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集团公司召开一月份安全环保工作例会

集团公司召开一月份安全环保工作例会

  • 分类:新闻中心
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  • 发布时间:2018-07-30
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【概要描述】比德公司全力推进“托管合作”

集团公司召开一月份安全环保工作例会

【概要描述】比德公司全力推进“托管合作”

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比德公司全力推进“托管合作”

 

 

本网讯 7月27,比德公司召开下半年安全生产工作部署动员大会,传达贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神,认真总结上半年各项工作开展情况,分析存在和制约公司发展的瓶颈问题,针对“托管合作”过程中遇到的问题和困难,要求扎实抓好六个方面的工作,确保目标任务完成。

一是扎实抓好安全监督工作,确保托管平台安全。要层层递进、推进监督责任的落实,从一线职工到主要领导,都要根据甲乙双方签订的相关合同协议抓好各项工作的落实,确保履职到位。要多到现场,强化沟通,推进隐患整改的闭环管理,确保重点工作得到落实:继续强化“雨季三防”工作及“地质灾害”点巡查工作的落实,确保汛期安全;继续强化“一通三防”、“顶板管理 ”、“提升运输”的管理工作,特别是1055风巷、1056风巷的探放水工作,1055机巷、1056机巷的防突工作,1025采面及新联络巷维修点的顶板管理工作等,确保安全施工。

二是扎实抓好资产监管工作,确保托管资产不受损失。要结合集团的要求,以财务报表的资产为依据,加大对账内、外设备、材料物资的使用盘点、清理、核对、归类工作,加强对井下现场实物的监管及流向的核实工作,保证国有资产不流失,确保资产保值增值。

三是锁定任务目标不动摇,确保全年目标任务得到落实。要结合公司采掘现状,重排下半年的生产作业计划,理清方向和思路,配合和盯紧承托方的计划实施工作,确保生产任务的完成;要开拓市场,多渠道多措施做好煤炭贸易工作,确保50万吨销售任务的完成。

四是抓好托管费的清收及确认工作,确保公司的合法权益得到保障。要加强沟通协调,主动对接承托方,理清承托方对托管费缴纳和确认的态度,根据承托方的态度和想法,及时备齐相关资料,以便能更好的处理可能出现的问题。

五是抓好内控管理,确保公司生产经营平台正常运行。强化应收账款的清收工作,保障公司有现金流进入;强化收、支管控及三公经费的管理,节约现金流;强化债权债务的处理,及时化解矛盾,降低诉讼风险,有效防范资金损失;强化闲置设备的维修、租赁工作,增加现金流。

六是抓团队建设,凝聚合理,确保工作推进,任务完成。一要强化制度建设和流程管理,确保工作推进规范化;二要认清形势,理顺问题,狠抓团队作风建设,改变工作方式方法,提高工作效率,助推公司发展。(韦杰)

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