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盘江煤电集团党委副书记 总经理陈华到集团公司调研 为企业破解难题把脉问诊

盘江煤电集团党委副书记 总经理陈华到集团公司调研 为企业破解难题把脉问诊

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盘江煤电集团党委副书记 总经理陈华到集团公司调研

 

为企业破解难题把脉问诊

 

本网讯  722日。盘江煤电集团党委副书记、总经理陈华到集团公司调研,与六枝工矿(集团)公司领导班子交流座谈,共同查找生存发展的突出问题,为企业破解难题把脉问诊,对集团公司的生存发展提出四条要求。

一是找准企业定位。要明晰企业发展方向,明确企业发展措施,做好煤炭主业,搞好化乐煤矿的生产组织,提高化乐煤矿的管理能力、经营水平和盈利能能力,把化乐煤矿做强做好;对比德煤矿的去留要综合权衡得失、当机立断,不能成为拖累企业的负担和风险;对去产能关闭矿井要琢磨好资源整合和资产盘活的有效方法,合理合规合法管理和使用好国有资产。

二是强化党建工作。要把加强党的建设作为提高企业管理能力的有力举措,把抓好作风建设作为提高班子执行力的有效方法;通过加强企业党建工作,强化组织建设,提高班子政治站位,自觉做好“四个服从”,发挥好企业党组织的政治优势和领导作用,提高党员干部的管理能力。

三是管理要依法依规。要严格按照国家法律、国有企业管理规定和企业内部规章制度,规范管理企业的生产经营活动,完善好企业内部的规章制度,解决好合理合法合规问题,严格按照规章制度来决策,严格按照规章制度进行组织管理。

四是加强风险防范 。坚持底线思维,防范三个风险。第一要防范好安全风险,安全做不好,生产难正常,一定要杜绝管理上的随意性,工作中的浮漂作风,扎实有效抓好安全工作;第二要防范好社会风险,针对错综复杂的社会矛盾,要从处理好小的信访案件入手,化解大的社会矛盾问题,要提高维稳站位,正确处理好职工的合理诉求,要认真分析研判企业的维稳现状,防范社会风险问题,确保社会环境稳定;第三要防范好经营风险,生产经营工作是企业的核心,是一切工作的归结点,是抓好其他一切工作的基础,务必抓实抓好,抓出成效;同时要守好环保生态文明底线,实现企业良性发展。

集团公司领导黄华汇报了集团公司煤矿去产能、安全生产、资产盘活、企业改革、物业改造移交等情况;公司其他班子成员及组织部、党政办负责人参加座谈。张恩伯

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