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集团公司召开下半年工作会龙 海岑作重要讲话 黄华安排部署下半年工作

集团公司召开下半年工作会龙 海岑作重要讲话 黄华安排部署下半年工作

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集团公司召开下半年工作会

 

龙海岑作重要讲话 黄华安排部署下半年工作

 

    本网讯 715日上午,集团公司下半年工作会在牂牁江酒店乌蒙山会议厅召开,总结回顾上半年工作,分析当前面临的矛盾和困难,安排部署下半年工作。会议号召各级领导和广大干部职工,凝心聚力,克难攻坚,为完成下半年各项目标任务,打好改革脱困攻坚战而努力奋斗!

 集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理周东、迟恩波,总工程师李民族,副总工程师(履行安全副总经理职责)刘勇出席会议;各单位党政正职,分管安全、生产、经营副职;机关各部室正副部长参加会议。

会上,比德、玉舍、发电、恒达公司等单位和劳动工资部负责人作了交流发言,反思了存在的问题和不足,分享了取得的成绩和经验,提出了下一步工作思路和保障措施。

党委书记、董事长龙海岑作了题为《凝聚共识 坚定信心 坚决打好改革脱困攻坚战》的重要讲话,围绕改革脱困、增收创效、生产自救提出要求:第一,凝聚共识,坚定企业改革脱困信心。龙海岑指出,打好改革脱困攻坚战,必须凝聚三点共识。一是思路决定企业出路。今年以来,我们通过深入调研,逐家分析安全、生产、经营情况,寻找增收点,找出失血点,摸清了企业的基本情况和底数,制定了了改革脱困的总体工作思路和阶段性目标。各单位紧紧围绕这些思路,扎实开展生产自救、化解债务风险、供给侧改革、“三供一业”移交等改革脱困重点工作,取得了一定效果。二是改革脱困主要靠我们自己。唯物辩证法告诉我们内因是事物变化的根据,外因是事物变化的条件。无论什么时候,内因和主观努力都左右着我们事业前进的方向。我们必须清醒认识到只有自己才能救自己,就是要靠我们的中层管理干部、优秀专业技术人员和骨干员工。三是六枝工矿的改革脱困是有希望的。尽管改革脱困还需直面很多难题,但省委、省政府搞好六枝工矿改革脱困的决心和态度没有变,省国资委等省直部门和盘江集团帮助帮扶六枝工矿改革脱困的力度没有减,市委市政府、特区党委政府也多次深入集团公司调研,了解企业面临的具体困难,明确表示要全力以赴支持和帮助六枝工矿改革脱困,在企业转型升级、资源盘活、人员安置、“三供一业”移交等方面给予政策支持。这些都是我们“保平台,求生存,谋发展”的信心来源和动力支撑,只要认真去做,实现改革脱困就有希望。

第二,看到差距,探寻企业改革脱困方法。龙海岑指出,上半年我们虽然付出了艰辛努力,取得了一定成绩,但企业基础弱、债务重、资金紧、待遇低、风险大的阶段性特征还没有得到根本改变,仍然存在如下差距:一是思想观念上有差距。部分干部员工观念落后,思想守旧,不干、少干、应付干思想严重,工作长期不在状态,“等、靠、要”惯性思维左右着一些人的头脑。二是坚定信心上有差距。部分干部员工信心不足,作风不实,“等待、观望”心态严重,在困难面前不积极主动去认真研究,不去抓主要矛盾,解决突出问题,甚至不敢想不敢干,畏首畏尾,缺少担当和对工作的激情。三是生产经营效果上有差距。有的单位经营管控不力、创收创效能力不足,依然亏损严重,甚至还在亏现金流,企业失血点还没有完全堵住,企业亏损严重、资金紧张的基本面没有明显改变。四是化解债务风险上有差距。银行债转股工作受多种因素影响,推进度不尽预期。小额债权人矛盾尖锐,处理不当极易引发企业系统性风险。

第三,抓住重点,强力推进各项工作。一要抓好生产自救。提高产量,努力提高单产,力争多出煤;要提高煤质,提高煤炭售价,增加收入;要严控亏损。做好增收节支,加强成本费用管控,严格控制非生产性支出,确保不亏现、不超亏。二要抓好创业、创新、创收。非煤单位要抓好创收工作,多为集团公司“造血”;要搞好转型发展。主要是抓好清洁能源综合利用、仓储物流配送中心、健康养生、文化旅游、生态山庄等项目前期工作。三要深化企业内部改革。进一步完善各子公司法人治理结构进一步规范企业自主经营;进一步做好企业整组提效;进一步深化企业“三项制度”改革;进一步探索混合所有制改革;进一步积极探索和试点“工资能增能减,干部能上能下,员工能进能出”机制。四要化解好债务风险。即:化解好银行债务风险,打开解决资金困局和金融环境问题的关键一步;化解好小额债权人债务风险,尽最大努力争取小额债权人的理解和支持。五要推进供给侧结构性改革。抓好去产能和人员安置分流工作,减轻企业负担。

第四,抓好六大保证,助推改革脱困。龙海岑强调,重点工作要得到推进,必须抓好思想组织保证、作风建设保证、队伍稳定保证、安全生产保证、经营目标保证、党风廉政建设等六大保证,努力营造风清气正,作风踏实,干部积极肯干的良好氛围和环境,确保工作推进和任务完成。

党委副书记、常务副总经理黄华在题为《凝心聚力 克难攻坚 为完成全年生产经营目标任务而努力奋斗》的讲话中,对上半年生产经营工作情况进行总结,并安排部署下半年生产经营工作任务。上半年,集团公司主要抓了六个方面的工作,即:抓导向,定目标;抓管理,保运行;抓点带面,做好提质增效工作;抓生产组织管理,着力解决生产接替抓责任落实,促安全稳定发展;抓债务处理和去产能工作,全力化解企业风险

在肯定上述工作的同时,黄华严肃指出了我们当前仍然存在的问题,主要是表现在安全管理效果不佳,隐患依然存在;生产经营形势严峻,亏现和亏损的现状没能得到有效遏制;稳定压力大,可能诱发的不稳定因素多;干部职工队伍作风有待加强,思想观念亟待转变等四个方面,必须高度重视并认真克服改正。

下半年,集团公司总体思路是:认真贯彻落实省委省政府、省国资委的决策部署,抓住盘江集团帮扶集团公司的契机,围绕下半年工作目标及“十三五”规划部署,继续实施和不断完善企业内部管理措施,盯住创收不放松,确保年度各项目标任务圆满完成。生产经营主要指标是:煤炭产销量35万吨并达到发热量要求;掘进进尺:1000米;人均收入:26258万元;在岗职工人均收入:3.8万元(返算全年);安全上杜绝死亡和重大未遂事故。

围绕下半年的任务和目标,黄华强调,必须立足当前的形势,保持清醒头脑,精诚团结,转变作风,扎实工作,全力抓好以下三个方面的工作:一是抓好安全管理,为生产经营营造良好环境。要提高安全思想认识,切实增强安全责任意识;严格把控关键环节,切实抓好一通三防、顶板、防治水、机电管理等隐患排查治理工作;强化现场管理,严格落实安全操作规程;强化职工培训,提高职工业务素质;加强非煤单位安全管理,确保安全生产。二是抓好增收创收工作。煤炭单位要认真抓好生产接替,多出煤,出好煤,确保煤质达到年初目标。同时加强生产组织管理,确保正常生产;非煤单位要充分利用现有的土地、房屋、设施设备和人力资源等有形和无形资产,通过市场化经营和改革,拓展生存渠道和生存空间。三是强化内部管控,抓好经营管理。进一步做好减少支出这篇文章,把企业的利益当成自家的利益来对待;进一步抓好内部管理协同办法的执行,抱团取暖,共渡难关;进一步加大财务管控力度,严控非生产性支出。

黄华还就抓好当前重点工作提出要求,明确了主体单位和责任部门:一是加速推进华隆公司分工作。要充分认识到此项工作的重要性,本着求同存异的原则来开展工作,确保公平公正,实事求是,集团公司利益不受损是底线。二是积极推进银行债务风险化解工作。要主动加强与金融机构的沟通和协调,全力化解债务风险。三是利用好供给侧结构性改革政策,加速企业调整转型步伐。抓好煤矿去产能方案的落实,依法依规做好去产能矿井职工分流安置工作;认真研究国家政策,积极争取补助资金,合理减轻税收负担。四是规范劳动用工管理,对违反劳动合同的人员要及时清理。五是抓好“十三五”规划重点项目前期工作,抓好瓦斯开发与利用,走好矿井转型发展的路子;抓好现代商贸物流、三线文化民族风情园、健康养生养老基地、现代农业观光园等新项目前期工作。六是加快推进“三供一业”改造移交工作,减轻企业负担。七是抓好其它工作。下半年,公司将对职工医疗保险费用缴纳报销、工资政策等事项进行专题研究。

副总经理周东主持会议并就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是深刻领会,提高认识,把思想和行动统一到下半年工作会及两位主要领导的讲话精神上来。二是认清当前严峻形势,凝心聚力,克难攻坚,打好改革脱困攻坚战。三是增强贯彻会议精神的自觉性和主动性,抓好各项工作落实,为完成下半年任务目标而努力。(刘咏)

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