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集团公司召开2017年工作会

集团公司召开2017年工作会

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认清形势 坚定信心 自我加压 攻坚克难

为全面完成集团公司改革脱困任务而努力奋斗

集团公司召开2017年工作会

 

本网讯 118日上午,集团公司2017年工作会在牂牁江假日酒店召开。会议总结了集团公司2016年工作,分析了面临的形势和问题,明确了2017年工作目标和重点。会议号召全体干部职工,认清当前面临的新形势、新定位,以更加坚定的信心,更加有力的举措,更加扎实的作风,自我加压,攻坚克难,为实现2017年工作目标,全面完成集团公司改革脱困任务而努力奋斗!

集团公司党委书记、董事长龙海岑作重要讲话,党委副书记、常务副总经理黄华作工作报告。会议由党委委员、副总经理、工会主席周东主持。党委委员、副总经理迟恩波,党委副书记、纪委书记饶代华,总工程师李民族,副总经理刘勇出席会议。

龙海岑在讲话中从六个方面对2016年工作作了总体评价。一是狠抓落实,成效不断显现。一年来,通过不断调整思路和一系列措施的完善和推进,企业创收增收、止亏提效能力不断增强,经济运行质量得到提升,企业改革发展、调整转型已经迈出坚实步伐。二是增强自信,正能量不断凝聚。增强了思路自信,坚定了改革脱困目标;增强了能力自信,证明了我们有能力把自己的事情办好。三是抢抓机遇,内生动力不断形成。抓住去产能机遇,实现了止亏减负;抓好债转股工作,农行债转股从不可能变为全国试点;创新管理模式,比德煤矿实现了托管合作。另外,华隆公司资产重组分立工作稳步推进,“三供一业”改造移交进展顺利,“去库存、降风险”达到预期,为企业改革脱困奠定了坚实的基础。四是未雨绸缪,发展方向不断明晰。经过多次深入调研和反复研判,制定了集团公司“十三五”战略发展规划。“十三五”期间,将结合企业实际实施“两大”战略,打造“四大业态”,抓好“七大”重点项目。五是维护稳定,和谐环境不断营造。积极、及时反馈职工的呼声和诉求,妥善解决职工关心、关注的热点问题,为职工群众办好事、办实事,维护了矿区的和谐稳定。六是正视不足,缺点尚需不断克服。主要表现在企业基础薄弱、债务负担重、观念落后、重点工程项目推进缓慢、安全基础薄弱等几个方面。

关于2017年工作,龙海岑在对集团公司面临的外部、内部环境进行分析后,对2017年工作的基本定位、指导思想、工作思路作了深刻阐述,并就抓好五项重点工作提出要求:一是继续抓好安全生产,为企业生产经营创造条件。要始终把安全工作摆在第一位,进一步强化现场管理,严防各类安全事故的发生,确保安全生产。二是以自立为根本,不等不靠抓好生产自救。要努力改变煤矿经营现状,做精做优煤炭主业;要努力提高创收盈利能力,做大做强非煤产业;要严格控制亏损,确保不亏损、少亏现。三是以供给侧结构性改革为机遇,扎实抓好“三去一降一补”工作。全力做好银行债转股工作,抓好具体工作实施;全力推进煤炭去产能工作,确保过程稳定,结果经得起历史检验;全力推进“三供一业”改造移交,尽快完成实施改造工程。四是加快重点项目实施,推进企业转型发展。扎实推进企业“十三五”发展规划实施,抓好“两大”战略、“四大业态”、“七大”重点项目逐步落实落地,为企业转型调整奠定基础。五是继续深化体制机制改革,增强企业改革脱困动力。继续推进公司制改造,进一步完善法人治理结构,把分公司变成独资子公司,把独资子公司变成股份制公司,实现自主经营、自负盈亏;继续做好整组提效、优化资产和业务工作,进一步发挥好资源、人才集中优势;继续深化“三项制度”改革,增强企业生存发展的内生动力和活力;积极推进“三变一创”改革,大胆探索“资源变资产、资产变股权、职工变股东、品牌创效益”的有效途径,努力构建资产经营、资本运作创新平台;积极探索混合所有制改革,积极引资引战,加大对外合作,实现互利共赢。

龙海岑指出,抓好上述五个方面的工作,实现2017年目标,必须要落实好保障措施。为此,龙海岑要求,要坚定不移走自己的发展道路,按照我们的工作思路和目标,大力弘扬“三线”精神,深化“三变一创”改革,为企业发展提供持续动力;要狠抓工作落实,按照今年下达的目标任务,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好各项工作,确保目标任务完成;要认真调查研究,促进困难和问题解决;要抓好思想保证、组织保证、队伍保证、党风廉政建设“四大保证”,落实党建思想工作,凝聚企业发展的正能量;要积极研究政策,找准切入点,落实政策对接,助推改革脱困;要营造和谐环境,维护矿区基本稳定。

龙海岑强调,领导干部一定要讲规矩,守纪律,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;一定要以身作则,以上率下,做好表率,当好榜样,带好队伍;一定要提振精气神,树立良好形象,为企业增光,为团队增光,也为自己增光。

龙海岑最后强调,2017年方向已经确定,目标已经明确,只要我们和衷共济,撸起袖子加油干,就一定能够实现2017年的奋斗目标!就一定能够走好六枝工矿转型攻坚、改革脱困的发展之路!就一定能以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

黄华在题为《认清形势 多措并举求生存 以上率下 凝心聚力谋发展》的报告中,总结回顾了2016年的工作,分析了存在的问题和不足,对2017年工作进行安排部署。

黄华说,2016年,集团公司认真贯彻落实省委省政府、省国资委的决策部署,紧紧围绕集团公司基本定位、阶段性目标及“十三五”战略规划,认真抓了以下几个方面的工作:一是坚持“安全第一”思想,扎实抓好安全工作,实现了安全生产。二是以提质增效为抓手,扎实开展生产自救工作,做到了增收创收。三是以供给侧结构性改革政策为引领,抓好“三去一降一补”工作,减轻了企业负担。四是服从大局,全力抓好电煤保供,保障了电煤及时稳定供应。五是深化改革,规范管理,提高了经营管理水平。

在肯定上述工作的同时,黄华严肃指出了当前我们存在的问题和不足。主要表现为:煤矿主业作用发挥不好,影响了企业整体经营效果;个别单位仍然存在亏现情况,企业失血点还没有完全堵住;重点项目推进不理想,项目推进的具体措施、跟进力度有待加强。

关于2017年的工作,黄华指出,新的一年,是集团公司加快调整、深化改革的关键之年,是集团公司改革脱困的攻坚之年。举措能否全面实施、目标能否全面实现,今年的工作至关重要。2017年,集团公司的工作思路是:全力以赴抓好创收增效,开放合作,深化改革,结构调整,转型发展,化解风险,维护稳定工作,确保实现“两年调整”阶段性目标。主要指标是:商品煤产、销量完成60万吨;营业收入4.7亿元,力争实现5亿元;减亏1亿元,力争控制在2亿元内,努力做到不亏现、少亏损;全年实现安全生产。我们一定要按照集团公司党委、董事会决策和部署,切实抓好以下几个方面的工作:一是继续抓好安全管理,提升安全发展水平。要进一步完善安全管理制度,做到责权明确;进一步完善安全生产责任追究办法,充分发挥安全奖惩的激励作用;进一步完善集团公司各级领导干部、管理人员、岗位人员安全生产责任制,严抓责任落实和责任追究。二是精心组织生产,确保目标任务完成。煤炭单位要紧紧围绕全年生产指标,做好准备和优化设计,保证矿井生产的正常秩序,保证瓦斯治理的时间和空间;非煤单位要再接再厉,不等不靠,在承揽工程、提供服务、技术输出、发展新项目等方面多下功夫,采取有力措施推动企业分头突围、走出困境。三是加强经营管控,提升经济运行质量。要强化物资管控,摸清家底,减少库存,盘活物资;强化资金管控,严格现金预算管理,以收定支,严禁超预算及预算外项目支出;强化成本管控,最大限度减少支出;强化效益管理,向整组提效要效益,向转型发展要效益,向管理改善要效益。四是抓好分配制度改革,充分发挥工资杠杆激励作用。按照“凭绩效做贡献,靠结果拿工资”总体原则,积极抓好工资分配制度改革,实行工资收入与增收、增利挂钩,与企业经济效益挂钩,让经营有效益的单位,可以拿效益工资,亏损不亏现单位拿岗位工资,亏现单位拿最低工资。同时,职工工资要根据个人劳动贡献大小能增能减,真正体现多劳多得。第五,继续抓好煤矿去产能工作,做好职工分流安置工作。马临公司、化处公司要根据去产能工作安排,按照时间节点要求抓好回采回收工作,严格按照通过审批备案的《去产能职工分流安置方案》抓好去产能职工分流安置工作。六是着力抓好优化人力资源配置工作。集团公司要搞好顶层设计和统筹,各单位要不等不靠主动积极搞好定岗、定员、定编工作,确保工作正常推进。七是抓好去产能煤矿转型发展工作。化处、马临、玉舍要充分利用现有闲置土地、办公场所、生活设施、物资盘活,最大程度发挥资源效益。八是抓好“十三五”规划项目落地实施,努力把“十三五”“规划图”变成“实景图”。
    周东就贯彻落实会议精神要求:要深刻领会,深化认识,凝聚共识,把思想和行动统一到集团2017年工作会精神上来;要转变观念,调整思路,把工作的切入点落实到两位领导的要求上来;要明确责任,强化执行,按照会议要求把今年的各项重点工作抓实抓好。

集团公司副总工程师、总经理助理,各二级单位班子成员,机关副处以上管理人员参加会议。(刘咏)

 

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