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集团公司召开一季度经济活动分析会

集团公司召开一季度经济活动分析会

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分析得失  巩固成果  强化管理  确保目标
集团公司召开一季度经济活动分析会

 

     本网讯513日,集团公司召开一季度经济活动分析会,分析经济运行状况、明确今后工作措施、强化主体责任落实、确保完成全年目标。集团公司党委书记、董事长龙海岑发表讲话;党委副书记、常务副总经理黄华主持会议;副总经理迟恩波,党委副书记、纪委书记饶代华,总工程师李民族,副总经理刘勇出席会议。


     会上,通报了集团公司一季度整体经济运行状况。一季度,集团公司强力推进经营管理、努力降本增效、积极开拓市场取得明显结果,经济运行呈现“增收止亏能力增强、财务经营风险下降、资金运行平稳”的良好态势,三项经济运行指标取得明显成效:一是经营风险下降,主要业绩指标完成较好,增收能力提升,营业收入同比增加2958万元,增长46.57%;经营亏损持续下降,同比减亏5843万元,同比降低50%;二是经营活动现金流略有结余,资金运行相对平衡;三是负债总规模下降,财务风险下降。

虽然成绩明显,但经济运行中仍然存在创收驱动能力不足、资金运行困难、“两金”压降不明显、营改增不尽人意等突出问题,需要在今后的工作中进一步强化措施、完善管理,提高效益。
    为搞好二季度及今后工作,龙海岑在会上提出五条要求:一是紧盯目标任务。严格按照年初下达的煤炭产销、营业收入、亏损控制、职工收入、安全生产等主要指标分解落实工作,按季、按月分解指标任务,并制定完成任务的补救措施和弥补办法,确保指标如期完成。二是积极寻找创收点。比德、化乐、玉舍要尽快落实瓦斯发电实现创收;运销、物业等要催收历史欠账,抓好煤款、水电费、拆迁补偿款等清欠增收工作;机关技术和工程管理部门等要通过项目开发、工程技改、产业扶植等政策实现政策补偿资金增收。三是抓好节支工作,搞好劳动用工清理和劳动组织管理,做好煤矿去产能和人员分流安置,梳理主营业务和通过“十三五”规划落实培育新的经济增长点,搞好去产能矿井设备租赁实现创收等。四是搞好生产经营。抓好华隆公司资产分离、债转股和“三供一业”改造移交以及比德公司的托管工作,抓好化乐公司一井区的建设和二井区的优化设计工作。五是堵塞管理漏洞。经营中不准形成新的债务,用工中不得新增劳务用工,安全上要认真吸取事故教训,防范安全风险。
    针对经济运行中存在问题,黄华提出了五条要求:一是要正确认识债转股工作。债转股是国家化解国有商业银行不良债务所设定的一种政策性制度,旨在降低企业的杠杆率,是减轻困难企业债务的缓冲办法,不能从根本上减免企业债务,只能为企业的生存和发展赢得时间和空间。要实现企业的良性发展,必须依靠企业正常的生产经营来实现盈利和支撑发展。二是正确认识企业收入的含金量。对集团公司一季度的收入我们不能片面看数据,要找一个经济运行状况好的企业来对标找差距,从煤炭成本、人均效益、工资含量等找出不足,认清经营收入与管理的关系,认清我们存在的问题。三是做好业务规划调研。业务规划要有长远性和持续性,机关部门要抓好业务梳理,在工作推动上定措施找方法,解决工作路径如何走的具体问题,提升管理能力。四是要寻找经济增长点。做经营管理主要看是否能够创造效益,为企业带来收益。五是确保年初各项目标完成。对年初制定的各项经济指标,必须不折不扣完成既定目标任务。


   迟恩波从如何提高产量和降低消耗,饶代华从如何细化指标分析,李民族从如何强化成本管理提出了自己的想法和意见;集团公司机关、煤矿、地面等十三个单位进行了交流发言;集团公司总经理助理,二级单位行政负责人、分管经营领导、财务部长,机关部室负责人,参加会议。(张恩伯)

 

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