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新起点开启新征程 新使命展现新作为 集团公司召开2018年工作会暨安全工作会

新起点开启新征程 新使命展现新作为 集团公司召开2018年工作会暨安全工作会

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新起点开启新征程 新使命展现新作为 集团公司召开2018年工作会暨安全工作会

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新起点开启新征程 新使命展现新作为

集团公司召开2018年工作会暨安全工作会

 

 

    

本网讯 126日,集团公司召开2018年工作会暨安全工作会。全面贯彻党的十九大精神、中央和省经济工作会议精神,总结2017年工作,分析集团公司改革发展面临的新形势新任务,明确今后发展方向,安排部署2018年重点工作,动员职工立足新起点,担当新使命、展现新作为。集团公司党委书记、董事长龙海岑作重要讲话,党委副书记、常务副总经理黄华作工作报告,副总经理刘勇安排部署2018年安全工作,会议由副总经理、工会主席周东主持。

集团公司其他班子成员、各二级单位党政负责人,分管安全、经营领导;新浙能公司有关领导,机关部室副处人员参加会议。

龙海岑在题为《坚定信心 攻坚克难 为坚决打赢改革脱困攻坚战而努力奋斗》的讲话中,客观全面的回顾了2017年的工作。一是抢抓政策机遇,全力抓好债转股、煤矿去长能和人员分流安置、华隆公司分立、“三供一业”改造移交,减轻企业负担,夯实了发展基础。二是狠抓工作落实,比德、化乐煤矿托管合作取得积极进展,生产、经营和矿井建设效果显现。三是加快调整,转型升级项目稳步推进。四是解后顾之忧,职工利益得到维护,富余人员得到妥善安置,职工收入实现稳步增长;医疗保险正式纳入地方统筹;职工养老保险、住房公积金已基本趸交完毕;职工居住环境和质量得到改观。五是强化保障矿区社会环境稳定和谐,职工归属感和幸福指数提升,企业向心力凝聚力增强。

龙海岑指出,虽然我们付出了艰辛努力,取得了一定成绩,但还存在企业基础薄弱、煤矿托管合作优势未得到较好发挥、经营性债务负担重、企业融资依然困难等不足,需要引起重视并认真加以解决。

龙海岑指出,分析当前的内外形势,有机遇更有挑战,有动力也有压力,我们要准确把握企业所处内外环境,搞清楚面临的政策机遇和风险挑战,保持定力向前看,满怀信心朝前走,全力抓好2018年各项重点工作,实现预期目标。即:全力抓好比德、化乐煤矿工作,确保100万吨商品煤任务完成;抓好化乐二期产能核准工作,提高煤炭产量;抓好非煤产业,增加创收盈利能力;抓好降本增效,强化过程管控;抓好安全管理,确保安全生产;抓好“三去一降一补”重大改革工作,用好用活国家政策;抓好银行债转股后续工作,推进债转股公司发展;抓好项目实施,为企业转型升级奠定产业基础;抓好整组提效,提升管理水平;抓好存量盘活,实现创收增收;抓好信用重塑,树立良好形象。

龙海岑强调,工作的落实需要强有力的措施作为保障。为此,必须落实以下保障措施:

一是转变观念,调整思路。集团上下,尤其是领导干部的观念必须转变,思路必须调整:要从“等、靠、要”调整为“谋”、“干”、“拼”。“谋”才会有出路,“干”才是唯一选择,“拼”才会有机会;发展从主要依靠投资调整为依靠资产资源的盘活;经营方式从单纯依靠生产经营调整调为资产经营,进而资本经营和平台经济共存;创收增效调整为提质增效、整组提效、管理创效共同发力。

二是抓好班子和人才队伍建设。打造一支想干事、能干事、干成事的队伍。工作干得好不好,核心在于班子建设,关键在于主要领导,标准是是否团结。主要领导要提高认识,做团结的表率。同时要针对引进人才困难、专业技术人员紧缺等现状,实事求是调整和完善人才待遇政策。

三是抓体制机制改革,为企业改革发展提供动力。以债转股为契机积极推进公司法人治理结构的建立和完善,规范股东会、董事会、监事会、经理层运行,确保高效灵活,推进债转股公司发展继续深化“三项制度”改革,不断探索公开招聘制度、市场化用工制度,积极引进人才,完善“管理人员能上能下,职工能进能出,工资能增能减”机制,增强企业生存发展的内生动力和活力。要搞好“三定”工作,尤其是去产能矿井定编、定岗、定员工作。清理内部“三角债”,搞好债务重组,还原企业经营真实状态。

四是依靠创新推进企业发展。要不断提高技术创新、管理创新对企业发展的贡献率,大胆尝试和运用机械化换人、信息化智能化减人、管理和商业模式创新增效工作。集团公司采掘机械化系统、安全监控系统、供电运输系统、集团办公自动化、视频会议系统等都集成了现有科技和管理技术,要大胆使用,强力推进。

五是做好防范风险工作。安全、财务、法律、环保、稳定和廉洁风险是当前企业面临几大挑战,搞好防范工作对企业至关重要。安全工作就是要守住底线,不踩红线;财务管理要坚持“量入为出,现金为王”原则;要依法经营,规范管理法,有效防范法律风险;要珍视自然,爱护环境,重视环保法规,履行企业环保义务;要妥善处理企业改革改制中涉及到的职工利益问题,搞好信访和维护稳定工作;要按照有关要求抓好廉政建设,防范廉洁风险。

六是营造和谐环境,维护矿区稳定。各级党组织、工会、团委要利用各种形式,有计划开展统一思想、凝聚力量、传递正能量活动。认真排查职工队伍稳定隐患,积极防范稳定风险。要通过主动疏导思想,积极化解矛盾,营造矿区和谐环境要统筹安排好春节期间困难职工生活,搞好节日走访和慰问,确保每一户困难职工家庭都能吃得饱饭、穿得暖衣、过得好年。

黄华作了《立足新起点 开启新征程 迎接新挑战努力新作为》工作报告,通报了2017年主要经营指标完成情况,并从6个方面总结回顾了2017年主要开展的工作,一是严守安全底线,强化安全管理,实现安全生产平稳发展。二是严格经营管控,强化风险防范,确保生产经营规范有序运行。三是抢抓政策机遇,推进重点工作落实,夯实企业改革脱困基础。四是积极探索融资合作模式,恢复比德、化乐煤矿生产建设。五是积极推进转型升级重点项目落地实施,加快企业调整转型。六是切实加强和谐矿区建设,维护矿区和谐稳定。指出了在生产经营效果、煤矿托管合作、经营债务负担、项目推进、安全管理等方面存在的不足和差距。

随后,黄华通报了2018集团公司的生产经营主要指标及安全目标。原煤产销量:100万吨,平均发热量确保达到4000大卡及以上。其中:比德煤矿50万吨;化乐煤矿50万吨。掘进进尺:10000米。其中:比德煤矿4000米,化乐煤矿5000米(含三井区),聚鑫煤矿1000米。营业收入:考核指标48680万元;工作指标63000万元。利润:50万元,工作指标3000万元。项目投资:4亿元。职工收入:同比略有增长。安全:杜绝死亡和重大未遂事故,实现安全生产。

实现上述目标,黄华指出,要切实抓好五个方面的工作:

一是强化安全管理落实,提升安全发展水平。要进一步完善管理制度,做到责权明确,责任到位;进一步强化安全管理,及时消除安全隐患,提升安全管理能力和水平;进一步落实安全责任,完善安全考核奖惩制度,严格责任追究。二是强化生产组织落实,确保目标任务完成。要认真组织好煤矿生产,提升煤炭产量;认真抓好非煤单位经营,进一步加大市场开拓和资产盘活力度,推进企业转升级;认真推进清洁能源开发利用项目实施,实现清洁能源开发利用板块业务创收增收。三是强化重点项目落实,奠定企业转型升级基础。要落实好银行债转股后续工作,尽快实现新公司正常运作;要落实好去产能矿井职工分流安置工作,依法依规分流安置好职工;要落实好“三供一业”改造移交工作,尽快完成移交;要抓好重点项目的报批、落地、引战和推进,力争早日实现创收;加快推进化乐煤矿三井区建设、聚鑫煤矿复工重点工作落实,夯实企业转型升级产业基础。四是强化管理提升,确保企业经营持续稳健运行。要继续加强基础管理,规范公司运作;继续创新体制机制,激活内生动力;严格资金管控,切实防范风险;深化成本管控,严格绩效考核。五是强化党建工作落实,确保矿区社会环境和谐稳定。

刘勇从严格落实安全生产主体责任、深化隐患排查治理、完善安全生产许可证相关手续、不断探索矿井托管模式下安全监督管理的有效方式和途径、加强“一通三防”瓦斯防治管理、强化和改进安全管控、抓好安全生产标准化建设等方面对2017年安全工作进行了总结,分析了问题和不足产生的根源和原因,对2018年安全工作进行安排部署。

一是以学习贯彻落实党的十九大精神和《贵州省安全生产条例》为契机牢固树立安全发展理念,全面落实企业安全生产主体责任二是搞好安全技术培训工作,加大人才培养力度,加强安监队伍建设,不断提高安全生产技术管理水平和队伍素质。三是逐步建立风险分级管控、隐患排查治理“双控”体系,实现隐患排查治理工作常态化。四是积极推动职业卫生工作,为从业人员创造良好工作环境。五是严格煤矿安全管理,绝不能因托管托建而放松。六是顺应新形势,强化地面及非煤单位安全管理。七是扎实抓好春节期间安全管理,确保节日期间安全生产。

会上,黄华与各二级单位主要负责人签订了安全生产责任状。

周东就贯彻落实会议精神提出要求:要深刻领会,深化认识,凝聚共识,把思想和行动统一到完成集团公司2018年工作目标上来,把工作的着力点放在两位领导提出的重点工作上来;要明确目标,落实措施,切实增强工作的紧迫感和责任心;要认真查找与完成指标不相适应的地方,研究对策,查找症结,制定方案,抓好落实。刘咏

    

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