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化乐公司召开岁末年初工作会

化乐公司召开岁末年初工作会

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化乐公司召开岁末年初工作会

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化乐公司召开岁末年初工作会


    1231日,化乐公司召开岁末年初工作会,对过去一年的工作进行总结,分析存在的问题,对2020年一季度的工作就行了安排部署。


    会议指出,过去的一年,化乐公司历经周折和困难,从托管到接管,收回管理权;从前途不明朗,到明确工作思路、发展方向;组建了煤矿安全生产基本队伍,基本构建了安全、生产、技术、经营管理体系,落实复工复建,取得了安全生产许可证,企业的信誉逐步得到恢复。但还存在安全基础薄弱,安全管理还不能适应现代安全管理的要求,三违现象时有发生。生产长期不正常,员工队伍极不稳定。管理粗放,标准不高,责任缺失,管理失之于宽、失之于软,考核制度不健全、不严格,部分管理人员怕得罪人,部分管理干部缺乏反思总结、自我解剖,总找客观原因等等。
    为完成2020年一季度的各项工作任务,会议提出一季度保障措施:一是认真吸取各种教训,抓好安全集中整治工作,补齐短板,扎实抓好基础工作,确保安全不出任何问题。二是认真学习环保法律法规,完善环保设施,明确环保责任,明确环保不惹事。三是细化生产作业计划,明确生产责任,强化任务考核,确保生产任务完成。四是抓住节点、重点工作不放松,使各项工作有序按时完成。五是摸清家底,精打细算,强化内部考核,盯紧合同谈判与执行,为节支降耗增效持续发力。六是加强干部队伍及两级班子建设,打造一支能力强、作风硬、品行优的干部管理队伍。七是加强执行力建设,强化制度执行和责任追究,做到言必行、行必果、果必优,通过严格管理,使职工群众安全有保障,工资待遇有提高,生活环境更加舒适。魏道雄

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