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集团班子成员到化处公司调研

集团班子成员到化处公司调研

  • 分类:工矿之窗
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集团班子成员到化处公司调研

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集团班子成员到化处公司调研

 

本网讯 114日,由集团公司董事长、党委书记龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理迟恩波,总工程师李民族,副总工程师刘勇、周维新及机关生产、安监、通瓦、动力、计划、财务、劳资、宣教、审计、办公室等部门负责人组成的调研组到化处公司进行深层次调研, 了解2016年安全生产经营工作打算、主要工作措施以及存在的主要困难和问题。

调研组在听取该公司经理张玉民对化处公司矿井概况、井下采掘布置及接替情况、2015年安全生产经营方面存在的问题、2016年安全生产经营指标、主要工作措施等方面情况汇报后,通过交流、查看图纸资料等方式,了解安全生产、人员构成、区队分布、吨煤成本、材料消耗等方面情况。

随后,调研组与该公司参加调研的领导班子、部室及区队负责人进行了座谈,广泛听取他们的意见、建议和想法。化处公司领导班子、部室及区队负责人分别从南采区1470综采工作面回收、月产量、煤质、减人提效、材料管理、瓦斯抽放和治理、运输制约、销售、现场管理、队伍稳定、职工培训等方面指出了存在的问题和意见建议。

针对上述问题、意见和建议,机关各部室负责人从部室业务角度分别提出了指导性意见。

董事长、党委书记龙海岑在讲话中肯定了大家在座谈中提出的建议和想法,要求化处公司要形成纪要认真研究,并对做好北一采区验收、二水平技改方案提出了具体要求。龙海岑指出,化处公司今年的生产目标是40万吨,是发热量达到5千大卡的商品煤,底线是现金流正常,不亏现。围绕这个目标,要什么政策,只要合情合理,集团公司都可以给。要以财务运行为中心来管控,实行奖罚分明。龙海岑最后强调,一是要确保安全,认真排查存在的问题和隐患并抓紧整改落实。二是要确保稳定,各单位主要领导要做好接访工作,把本单位问题解决在基层;要多关心困难职工,力所能及的帮助他们解决实际困难。三是要抓好党风廉政建设工作,尤其要加强管钱管物部门的管理。

党委副书记、常务副总经理黄华指出,当前,煤炭企业遇到的困难和问题比较多,但正因为如此,才需要干部和管理人员来想办法和解决问题,在目前工矿集团处于较为困难的时期,大家仍然坚守岗位,辛勤工作,精神可嘉。他说,我也是从基层干过来的,能够理解和体会到大家工作的辛劳程度,但不管怎样,我们都要以认真负责的态度,扎实抓好以下工作:一是在安全管理上,要讲究方式方法。如果在座的还需要向你们强调安全的重要性的话,那你肯定不是一个合格的管理者。抓安全生产,要从不同的角度,采取各种方式方法,落实到位,把好环节,强化管理,才能确保效果。对于煤矿自身来说,机关部门只是给你提供技术支持,安全生产的主体责任在矿上,如果煤矿自身都不重视安全,那安全生产肯定是抓不好的,因为外因要通过内因才能起作用。只有上下齐动,大家都融入到抓安全这个队伍里来,各司其职,狠抓现场管理,安全生产才会有保障。二是一定要找准和履行好自己的职责,把自身的价值体现出来,任何岗位都有其难度,干煤矿更是如此,领导和管理人员要多出主意想办法,不断提升履职能力,确保安全的把煤挖出来。三是在职权上,企业领导是企业的管理者,唯一的职权就是履职,而收入则是建立在企业的效益上,要用工资分配这个指挥棒,让能干多干的人得实惠。黄华最后强调,化处公司要通过治理瓦斯,理顺劳动组织关系等措施,提升现有产量。

副总经理迟恩波对该公司当前情况作了分析,指出了存在的材料消耗、产量上不去、人员组织等方面存在的问题,并就下一步如何提高产量提出具体要求。

总工程师李民族对化处公司在“一通三防”方面提出的问题作了解答,并要求,凡是出现瓦斯超限,总工程师要及时查清原因,并向集团公司总工程师汇报;凡是揭煤和揭煤方案,必须单独向集团公司总工程师汇报。

副总工程师周维新座谈时指出,化处公司的瓦斯治理是重点,是直接影响安全生产的原因,是阻碍正常生产、高效生产、完成2016年生产任务的“拦路虎”,必须把瓦斯治理到位。他还就瓦斯治理提出了具体要求。

上图为座谈会现场会。中图为龙海岑(左)、迟恩波(中)正在查看图纸资料。下图为黄华(中)、李民族(右)与化处公司总工程师徐华(左)正在查看图纸资料。夏荣华

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