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集团公司班子在玉煤公司调研时强调:注重投入产出 强化风险防范

集团公司班子在玉煤公司调研时强调:注重投入产出 强化风险防范

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2016-01-21
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集团公司班子在玉煤公司调研时强调

注重投入产出 强化风险防范

 

本网讯  117日,由集团公司董事长、党委书记龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理周东,副总经理迟恩波,总工程师李民族,总会计师付建,副总工程师刘勇、周维新及机关生产、安监、通瓦、动力、计划、宣教、劳资、审计、办公室等部门负责人组成的调研组到玉煤公司进行调研,了解公司2016年安全生产经营工作打算、主要工作措施以及存在的主要困难和问题。

在听取该公司董事长、总经理李业昕对公司基本情况、2016年生产经营指标、采掘作业计划、存在问题和困难、主要工作措施等方面情况汇报后,调研组成员与该公司参会人员进行了座谈交流,指出了存在的主要矛盾和问题,并提出改进措施和要求。

龙海岑指出,玉舍公司要采取切实有效措施扭转当前生产经营的被动局面。一是要抓好采掘接续。调整好今年回采工作面的布局,重点考虑11103备采面煤层不稳定的问题,同时,充分考虑1101511182两个备采面的投入与产出的关系。产出大于投入就干,投入大于产出就不能干。二是认真做好2016年财务预算。要将今年的财务预算做细,强化成本控制,从用电管理、材料管理、修旧利废、减员提效上做工作。三是做好风险防范。防范安全风险、防突风险、财务风险。四是做好稳定工作。这是党委要做的工作,春节来临,针对欠付的工程款,运费等问题,要认真做好接访、解释工作,努力化解矛盾。五是盘活库存。要对库存进行清查,对能利用的材料要利用起来。同时,要做好应收账款的催收工作。六是及时召开董事会,将公司的现状向股东说明,做好与股东的沟通工作,争取他们的支持和帮助。

黄华从七个方面对公司提出要求:一是自我加压。玉舍公司是股份公司,如何把握要靠自己,不能把命运交由别人来支配。二是要依法办企业。玉煤公司是国有企业,是股份制企业,该经理层决策的经理层决策、该董事会决策的董事会决策,该股东会决策的股东会决策,一定要依照法律进行决策。三是认真抓好安全管理。抓安全不能只有希望和要求,还要有手段和措施。四是找准位置。煤矿就是要出煤,一定要把我们的主业干好,想办法干好,尽最大努力干好。五是正确处理责任和权力的关系。我们唯一享有的权力就是职责,要尽责履职,把自己的工作干好。六是要学会算账。企业经营的目的就是要创收,不算账,只投入,没有产出,企业就没有创收。七是加强党风廉政建设。一定要严格遵守党纪党规和法律法规,严格控制“三公”经费。周东、迟恩波、李民族结合各自分管工作提出要求。程 刚

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