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先求生存再图发展 分路突围改革脱困

先求生存再图发展 分路突围改革脱困

  • 分类:工矿之窗
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-21
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先求生存再图发展 分路突围改革脱困

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  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2016-01-21 15:20
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         先求生存再图发展   分路突围改革脱困 

        集团公司领导深入各单位调研综述

                                                   张恩伯

上任伊始,集团公司新领导班子就深入基层调研,为各单位把脉问诊、开方治病,寻求改革生存和脱贫解困的路径和方法。
    这次调研是了解企业实情的有效方法,体现了谈话无禁区、观点无对错的民主氛围。调研主要采取倾听解实情、倾诉提建议、倾力谋生存三种方式。倾听解实情,就是通过召开座谈会广泛听取基层单位领导班子和职工群众对企业生存谈思路、讲困难、提建议;倾诉提建议,就是机关各部门从自身职能管理的情况和企业运行实际找短板、剖问题、提建议;倾力谋生存,就是集团公司领导为基层的改革生存算账、定位、定向,共同探讨企业脱困路径和办法。
    这次调研主要解决企业生存的认识问题。企业脱贫解困,首先就要解决管理人员的思想认识,只有提高认识,才能明确责任,才能明白担当。具体就是解决“岗位履职我是谁、具体工作依靠谁、脱贫解困为了谁”三个问题。岗位履职我是谁,就是我们的管理人员要时时明白我所在的岗位干了什么、干成了什么,责任担当没有、生产正常没有、企业盈利没有,而不是当花钱上的高手、挣钱上的低手;具体工作依靠谁,就是我们的管理人员要依靠职工干好本单位的具体工作,而不是当甩手掌柜、当项目发包单位;脱贫解困为了谁,就是为了我们的企业、为了我们的员工、为了我们自己,而不是空泛的任何组织和社会,所以脱贫解困的事我们要亲自办、具体工作要亲自干,而不是要钱来办,找别人来替自己干。
    这次调研主要解决企业生存的方向问题。具体来说就是解决“目标定向上干什么、方法定位上如何干、结果定量上如何算”三个问题。目标定向上干什么,就是生存。在目前煤炭市场极度低迷的情况下,在国家宏观经济政策“去产能、去库存、去杠杆、补短板、降成本”的大背景下,我们只有先求生存再求发展,否则一切都只能成为空谈;方法定位上如何干,就是实干。我们要放得下身段,我们要做一个脚踏实地的挖煤人,多采煤、采好煤,只有这样,企业才能生存,职工才有希望;结果定量上如何算,就是产出大于投入,做企业就是做利润。下一步集团公司将严格绩效管控,如果因自身原因造成企业停产放假,只能发放下岗工资;如果管理不善造成企业亏损现金,只能发放最低工资;如果企业不亏现,就能按照考核结果发放岗位技能工资;如果企业实现盈利则可以发放奖金。
    面对煤炭市场持续低迷的现状和集团公司煤炭主业持续亏损的严峻现实,集团公司和二级单位在目标上干什么、在方法上怎么干、在结果上干成啥?既关乎企业的生存大计,更关系职工的吃饭问题。所以我们务必思想上认识到位,目标上方向准确,结果上导向明晰,才能做好当前的改革生存和脱贫解困工作,企业才能走出困境。

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