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龙海岑 黄华赴马临公司调研

龙海岑 黄华赴马临公司调研

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2016-01-22
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                龙海岑 黄华赴马临公司调研


     本网讯  11819日,集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,总工程师李民族率生产、动力、计划、劳资、财务、运销、供应、宣教、办公室等部门到马临公司调研,听取该公司的工作汇报,查看矿井采掘工程平面图、井上下对照图等图纸,审查部分规程措施,召开座谈会充分征求意见和建议。

  

2016年马临公司的工作,龙海岑指出五条要求:一是关于马临公司矿井定位和生产布局问题。近3年最核心目标就是生存,生存是第一要务,没有生存就无从发展。为此,在采掘部署上以C8煤层为主,要锁定方向不折腾;在生产工艺上宜机则机、宜炮则炮,要因地制宜不摇摆;在价值取向上,矿井生产规模难于突破的情况下必须以质取胜,实现企业效益最大化,提效增收不放松。公司班子要转变思路,超前谋划,采取切实有效的办法和措施,解决好井筒延伸工程,确保供用电安全,为企业生存创造条件。二是关于分路突围和改革脱困问题。集团公司和马临公司作为企业职能是相同的:就是不折不扣实现利润目标。在目前改革脱困关键时期,形势非常严峻,任务非常艰巨,困难特别巨大,我们彼此就像大海中奋力挥臂努力游向岸边的游泳者,除了坚定目标不动摇,更要依靠自己的力量才能最终上岸。下一步集团公司将严格绩效管控,如果因自身原因造成企业停产放假,只能发待岗工资;如果管理不善造成企业亏损现金,只能发最低工资;如果企业不亏现,就按照考核结果发放岗位技能工资;如果企业实现盈利则可以发放奖金。所以马临公司要使出浑身解数,拿出十八般武艺,分兵分路突围,实现改革脱困目标。三是关于提量增效和精打细算问题。在整体煤炭市场疲软的大环境下,习水区域销售市场向好,煤价降幅相对较小,这是马临公司难得的优势。但关键是产量太小。因此,提量十分关键。2016年马临公司要加强生产组织,在22万吨计划的基础上,努力增量12万吨;同时,在企业管理上要精打细算,艰苦奋斗、勤俭办矿,减少非生产性投入;四是关于改革创新问题。改革创新是企业的动力,也是企业自我完善的手段,我们只有对管理体制和经营机制进行改革,对管理理念、管理方式方法进行不断创新,形成职工创业、干部创新的浓厚氛围,企业才能去病除弊,焕发活力,实现良性生存和持久发展。所以我们要把基础工作做扎实,要在企业管理、技术管理、工作方式方法上有创新,目的就是增收节支、减耗提效。五是关于风险防范问题。马临公司党委一定要严格落实党风廉政建设的主体责任和监督责任,强化廉政建设和反腐倡廉工作,防范廉洁自律上的风险;一定要扎扎实实做好安全工作,防范安全风险;一定要加强财务管理和资金管控,防范财务风险;一定要加强信访维稳和思想政治工作,维护职工队伍稳定,防范社会风险。


    黄华指出,当前马临公司安全,生产、经营、维稳任务重,希望马临公司班子和党员干部发挥好示范引领作用,履行好工作职责,苦干实干,努力实现马临公司生存的目标。一是要依法办企,依法决策。马临公司是股份制企业,要严格按照《公司法》和《公司章程》决策和办事。二是要把安全工作摆在一切工作的首位,主动作为,想方设法、千方百计抓好安全,实现平稳发展。这是对自己、对家庭、对职工、对企业的责任。三是生产上要立足于提量。我们是煤矿职工,我们是挖煤的,出煤是我们的职责和本分,我们必须责无旁贷千方百计把产量提上来。四是经营管理上要以财务为核心,做好财务核算工作。要养成干活之前先算账,算好账再干活的习惯,不能干了再算,最后赔本赚吆喝,我们必须实现产品效益最大化。五是管理人员要正确认识权力,我们手上没有权力,我们的权力就是责任,就是把自己的岗位职责履行好,把安全生产经营工作搞好,让企业活下去。六是要以对干部高度负责的态度抓好党风廉政工作。要从制度上入手,查漏补缺,建章立制;要从环节管理上入手,管好关键岗位、重点人群、把控好关键环节。

李民族在深入井下进行实地调研后提出,要提高认识,加强防突和瓦斯治理工作;要加强防治水管理和技术管理,规程措施一定要考虑周全,符合实际;要超前谋划,提前考虑东采区方案。  李林波

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