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集团公司召开地面单位座谈会:了解情况分析问题 直面困难力求突破

集团公司召开地面单位座谈会:了解情况分析问题 直面困难力求突破

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2016-01-25
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集团公司召开地面单位座谈会

 

了解情况分析问题 直面困难力求突破

 

本网讯 122日,集团公司召开地面单位座谈会。集团公司领导龙海岑、黄华、李英俊、周东出席会议,救护、恒达、物业、六十五、发电、利群等六个单位班子成员,机关相关部门负责人参加会议。

会上,与会单位分别汇报了2015年工作情况、2016年工作计划、打算和措施,指出了当前存在的资金紧张、人才短缺、创收难度大、队伍稳定受到影响等矛盾和困难,分享了在争取政策、内部挖潜、对外创收等方面取得的成绩和经验,提出了需要集团公司协调解决的问题。

党委书记、董事长龙海岑指出,通过这次深入基层调研和今天的座谈交流,我们对六枝工矿的整体情况有了进一步的了解,现在存在的主要问题就是亏损严重、债务负担重、资金紧张、人员多功效低,已经到了最最最危险的时候了。形势逼人,困难压顶,我们已经没有退路,只有奋勇向前才能拯救自己。在此提几点要求:

一是目标要科学,措施要得当,思路要清晰。三年脱困是目标,也是定位,目前我们的首要任务是先保生存,生存下来后有机会再谋发展;措施就是要改革创新,冲出包围圈;思路就是要分路突围,各单位一定要依法履行好职责,自主经营、自负盈亏,要走出去,抢市场,向外突围,争取用2-3年的时间实现脱困目标。二是政策要活,要结合各单位实际,做到收入与付出相匹配,岗位与责任相匹配。不干活只能拿低保工资;活干了没效果还亏现只能拿最低标准工资;活干了有效益,现金还充裕可拿岗位工资。对外创收如果有净利润,就让各单位说了算,大部分都给基层,集团公司只留少部分。三是做好风险防范。首先要防范安全风险。不管什么时候,安全都是第一位的,只有安全了,其他才会有可能、才会有机会。其次要防范稳定风险。现在欠款多,维稳压力大,各单位主要领导尤其是党委书记,要走下去多做工作,把矛盾消灭在基层。第三是要防范财务风险。要加大货款催收力度,保证资金回笼;要严格控制支出,不该花的钱坚决不花,要根据业务需要做好预算再花钱。第四是要防范廉洁从业风险。要加强党风廉政建设和廉洁从业教育,特别要强化对管钱管物部门和人员的管理,做到干净担当,不出问题。

集团公司党委副书记、常务副总经理黄华主要讲了五个方面的问题:

一是关于当前的形势问题。黄华说,工矿靠什么来支撑,就是增收。目前工矿处于一种病态,财务是亏的,现金流却还在动,这是不正常的,我们很多单位都应该盈利,却亏损,如果长此以往,谁都救不了你,所以要想活下去,就要尽可能的增加收入。同时要严格控制支出,各单位一把手要亲自把关费用,先把住“失血”点,再来想办法,迎来生存的机会。

二是关于安全问题。黄华指出,地面单位同样要注意抓好安全工作,对风险大的问题,要引起高度重视,摆上议事日程,采取切实有效措施,想方设法把安全抓实抓好。

三是关于创收问题。黄华指出,今天这几个单位都是费用单位,要用好自己的资质、资源对外创收,多出主意、多想办法,寻找新的经济增长点。

四是关于资产问题。黄华强调,抓收入要注意资产的保护,资产不能处置,只能通过用好资产来增收,这是原则、是底线。要盘活资产,让资产收益达到最大化。经营方式上可以自己干,也可以租给他人干,只要不是为了个人利益,集团公司都会给予大力支持。

五是关于政策支持问题。黄华说,集团公司能做的就是在政策上给予支持,具体操作还是要靠各单位。只要干得好,创收多,就可以提要求,就会涨工资,就可以让一部分人的收入高起来。

黄华最后强调,各单位要针对面临的困难和问题,认真思考,精心谋划,并结合座谈的内容和要求做好方案。救护队要把救护放第一,创收放第二;恒达公司要充分利用好现有的资质和技术资源,向外拓展;物业公司要做好房屋安全预案,防范安全风险;六十五公司要盘活资质,利用资质开拓市场;发电公司的思路是清晰的,要继续按照既定目标走下去;利群公司要认真做好经济分析,加强酒店经营管理,利用现有资产增加创收。

副总经理周东在讲话中指出,集团公司目前很困难,要进一步解放思想,调整经营思路;要进一步转变观念,面向市场寻求商机;要进一步增强危机意识,切实抓好经营管理。

机关部室结合各自工作业务提出指导性意见、建议和要求。(刘 咏)

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