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集团公司召开七届三次职工代表大会 龙海岑作重要讲话 黄华安排部署2016年工作

集团公司召开七届三次职工代表大会 龙海岑作重要讲话 黄华安排部署2016年工作

  • 分类:工矿之窗
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坚定信心 攻坚克难  努力实现企业改革脱困工作目标

集团公司召开七届三次职工代表大会

龙海岑作重要讲话 黄华安排部署2016年工作

    本网讯 129日,集团公司七届三次职工代表大会在牂牁江酒店乌蒙山会议厅隆重召开。会议总结回顾了2015年工作,分析了面临的困难和挑战,对2016年工作进行全面安排部署。会议号召全体干部职工,坚定信心,攻坚克难,转变作风,扎实工作,为完成全年生产经营目标,加快企业改革脱困步伐而努力奋斗!

集团公司领导龙海岑、黄华、李英俊、周东、迟恩波、付建、李民族出席会议,会议由李英俊主持。

会上,集团公司党委书记、董事长龙海岑作了题为《认清形势 坚定信心 攻坚克难 努力实现企业改革脱困工作目标》的重要讲话,主要包括四个方面的内容:

一是认清形势,顺势而为。要认清国家宏观经济形势,准确把握经济风向标;要领会国家“十三五”规划精神,尽快适应经济发展新常态;要把握我省“十三五”发展机遇,找准企业发展目标和方向;要认清煤炭行业产能过剩、库存高位、价格下跌的形势,做好迎接市场严峻考验的准备;要认清企业自身实际,加快改革创新、调整结构、转型升级步伐。

二是理清思路,坚定信心。要清醒认识当前我们面临的形势,即危中有机、利大于弊。我们的不利因素主要是基础薄,抗风险能力弱;债负高、负担重,企业经营压力大;体制机制不活,创效能力低。但也存在很多有利条件,我们有国家政策层面的支持,有省政府一揽子帮扶措施扶持,有省级部门的支持,有优秀的干部职工队伍,有多年积累的产业基础,只要切实转变思路,解放思想,做精煤炭主业,做活做强清洁能源、健康产业等新兴业务,就一定能够实现改革脱困目标。

三是明确目标,狠抓落实。我们改革脱困的总体目标是二年调整、三年脱困。基本思路是调整结构、改革创新、转型升级。保障措施是化解债务危机,减轻企业经营负担,化解产能过剩,加强班子建设。工作目标是煤矿生产单位不亏现、非煤单位不超亏、部分企业有盈利,保证现金流;安全上实现零死亡。要实现上述目标,必须切实抓好三个方面重点工作的落实。首先是抓好生产自救。提高产量,力争多出煤;提高煤质,力争出好煤;做好增收节支,尽量少花钱;切实转变作风,努力创成效。其次是推进改革创新。要尽快健全各子公司法人治理结构,实现依法治企,合法经营;进一步优化岗位,实现减员增效;进一步深化内部改革,转变机关职能;进一步改革工资分配制度,发挥好工资杠杆作用。第三是实施结构调整。要认真组织生产,抓好市场销售,保证现金流;要妥善处置好资产、债务和人员安置问题,并通过转让或租赁经营等方式,适时退出扭亏无望、失血严重的煤矿;同时对部分优良资产适时注入新业务,盘活资产。

四是防控风险,维护稳定。即:防范生产安全风险。要牢固树立“安全第一”思想,坚守安全生产“红线”意识和“底线”思维,落实责任,强化管理,筑牢安全防线,确保安全生产;防范稳定风险。要加强信访维稳工作,切实将矛盾发现在基层、化解在基层,维护矿区稳定;防范资金风险。严格预算管理,严格以收定支,严格债权清收,强化任务意识;防范廉洁风险。认真落实党风廉政建设责任制,认真开展效能监察工作,定期开展廉洁从业警示教育,深入开展突出问题专项整治,严防“四风”现象反弹、“不严不实”问题回潮。

龙海岑最后强调,2016方向和目标已经确定,只要我们坚定信心,振奋精神,鼓舞干劲,开动脑筋,齐心协力,克难攻坚,就一定能够实现我们2016年改革脱困的奋斗目标!

党委副书记、常务副总经理黄华在题为《精诚团结 转变观念 改进作风 深化改革 扎实工作》的工作报告中,分析总结了2015年的工作,肯定了在强化安全管控,狠抓生产组织,强化经营管理,认真落实省政府一揽子帮扶政策等方面所作的工作,并严肃指出了在安全管理、生产自救、作风建设、物资管理、资金拆借等方面存在的问题和不足。

在提出2016年工作要求后,黄华下达了2016年任务指标:安全目标:煤矿井下杜绝死亡事故和重大未遂事故,地面杜绝重伤及以上事故、重大未遂事故;煤炭商品量150万吨,奋斗目标182万吨;煤炭销量150万吨,奋斗目标182万吨;掘进进尺10000米;煤矿生产单位不亏现,非煤单位不超亏;各单位工资与本单位效益挂钩考核,实行保底政策(1500/.月),上不封顶。

黄华指出,2016年是“十三五”规划的开局之年,也是集团公司生存发展的关键之年。我们一定要增强责任感、危机感、使命感,全力以赴抓好以下工作落实:

一是坚持安全第一,强化安全管理,全力实现全年安全生产目标。要进一步提高安全认识,筑牢思想防线;进一步强化隐患排查治理,提升安全监管水平;要着力解决瓦斯治理难题,确保瓦斯治理工作取得突破;要扎实推进安全质量标准化建设,夯实矿井安全基础;要切实抓好安全培训,满足安全生产工作需要;要进一步完善安全管理体系,形成安全生产长效机制;要加强班组建设,提升班组安全管理水平;加大安全责任追究,提升震慑力;要进一步强化安全主体责任意识,努力构建齐抓共管的格局。

二是树牢任务观念,强化生产组织,全面完成全年矿井生产任务。进一步强化计划分解和考核,争取多出煤、出好煤;进一步加强现场管理,提升生产组织水平;进一步加大采掘攻坚,确保采掘正常接续;进一步加强调度管理和现场指导,提升机关服务质量;进一步加强技术管理,发挥好技术支撑和保障作用。

三是围绕效益中心,强化经营管控,努力提升企业经济运行质量。要树立“过紧日子”的思想,做好开源节流;要强化资金管控,保证资金安全;加强成本控制,降低成本支出;加强销售管理,实现产销平衡;加强产品质量管理,提升产品价值。

四是深化改革,增强企业生存和发展的内生动力和活力。要坚持依法办企业,进一步完善法人治理结构,做到产权清晰,职权明确,管理科学;要落实好绩效管理,促进工作落实;要加强干部管理,努力形成“能者上、庸者下”的用人氛围;要建立合理的分配制度,调动职工生产工作积极性;要强化制度体系建设,为工作开展提供制度保障;要不断挖掘创新潜力,努力实现节流开源;要做好人才培养,为企业改革发展提供必要的人才支撑;要抓好非煤市场开拓,实现增收创收;要加强廉洁从业,防范企业运行过程中的腐败风险。

五是抓住政策机遇,落实文件精神,努力推进企业改革脱困。要大力推进“三供一业”社会职能移交,减轻企业负担;大力推进减员增效工作进一步精简机构及人员,实现减员增效;积极抓好“十三五”规划实施,为集团公司“十三五”期间持续发展开好头、起好步。

   副总经理周东做《七届三次职代会代表提案处理情况报告》。本次职代会共收到职工代表提案51条,经归纳整理成38条。其中企业改革发展与重大决策落实方面7条;职工培训与宣传教育方面3条;安全生产管理方面1条;薪酬和福利待遇方面5条;采掘生产和劳资管理方面9条;非煤产业和物资管理方面7条;瓦斯治理方面6条。

总会计师付建作《财务决算、预算和业务招待费使用情况报告》。对2015年财务决算及主要经济指标完成情况进行了分析总结,对业务招待费使用情况进行了说明,对加强2016年财务管理及经营工作提出要求。

 

会议期间,与会代表审议通过了黄华同志所作的工作报告,审议通过了大会决议,民主评议了公司班子成员。各代表组进行了认真激烈的讨论,围绕企业改革脱困和2016年任务目标,就如何抓好安全生产、经营管理、市场拓展、创效增收、党风廉政等提出可行性意见和建议,较好的履行了职工代表的职责。龙海岑、黄华等公司领导分别到各小组参加讨论,听取代表意见,解答各单位提出的问题,并就抓好下一步工作提出要求。

党委副书记、纪委书记、工会主席李英俊最后对本次职代会进行了总结。他说,本次会议气氛民主,讨论活跃,代表们围绕“三个报告一个讲话”进行了认真讨论,进言献策,凝聚共识,达到了预期效果。研判形势,找准优势,思想认识更加清晰;理清思路,明确目标,发展信心更加坚定;重点突出,部署精准,保证措施更加扎实。就贯彻落实此次会议精神,李英俊提出3点要求:一是要把此次会议精神宣传好、学习好。领导干部要学深悟透,用会议精神统一思想,指导工作,推进发展。二是要把新一年的工作谋划好,安排好。要按照集团公司统一部署,谋划好本单位的“十三五”规划,做到早谋划、早安排、早动员。三是要把各项保障措施制定好、落实好。要坚决破除“等靠要”观念,做到抓机遇、占先机,争主动、抓落实,确保各项任务目标实现。(刘咏/文  夏荣华/摄)

 

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