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玉煤公司加强执行力建设

玉煤公司加强执行力建设

  • 分类:工矿之窗
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玉煤公司加强执行力建设

 

本网讯 近日,玉煤公司就帮扶组提出的《六枝工矿提高执行力的建议》方案,组织干部职工认真学习,深刻反思,并结合本单位实际认真开展剖析自查,找出症结所在,解决实际问题。

该公司在学习《六枝工矿提高执行力的建议》后,积极行动起来,深挖思想根源,从本质上剖析问题,查找症结,认真组织领导干部、各单位职工进行学习。一是领导带头提高认识。公司党委及领导班子成员针对国资委帮扶组提出的相关问题召开党委中心组学习会,认真学习《六枝工矿提高执行力的建议》,把握精神实质,结合公司实际,就本公司如何提高执行力,把握正确前进方向进行研究讨论。二是积极开展执行力学习培训。执行力力度不够,是集团公司影响企业发展的症结所在,也是玉煤公司上半年制约经济发展关键所在。为此,该公司积极行动起来,举办中层领导干部《如何提高执行力》培训班,就如何提高执行力进行学习培训,从根本上端正思想,提高意识,树立领导班子执行力建设的正确理念。三是认真开展形势任务教育。针对当前煤炭行业低迷的市场形势及职工思想波动较大等问题,积极开展形势任务教育,把稳定职工队伍、提高执行力、努力提高原煤产量及掘进进尺、增强企业竞争力作为首要任务来抓。进入8月份以来,该公司生产条件逐步向好,各采掘区队采取各种措施推进生产,提高原煤产量及掘进进尺,振奋员工精神,让职工们树立信心、看到希望、统一思想,提升企业凝聚力,有效地促进了员工队伍的团结和稳定。四是加大学习宣传力度。要求各基层单位利用班前会、宣传栏、黑板报、橱窗等宣传阵地,就如何提高执行力加强职工学习力度,提高员工素质进行大力宣传,营造良好学习氛围,弘扬正能量。 (李智莉)

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