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物业公司强化执行力建设 不断提高工作成效

物业公司强化执行力建设 不断提高工作成效

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2015-09-24
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      物业公司强化执行力建设  不断提高工作成效

 

本网讯  921日,物业公司组织机关部室负责人、各物业部党政正职专题对《六枝工矿提高执行力的建议》方案进行学习贯彻,并结合公司实际,就查找存在的问题、如何做好物业管理工作、强化执行力建设及提高工作成效进行分析讨论。

为提高执行力,确保物业管理服务水平得到提升,公司提出五条要求:一是领导班子要以身作则,带头提高思想认识,针对现阶段面临的“三供一业”移交问题及特区政府基础设施建设问题,积极想点子、出思路、谋规划、图发展,以扎扎实实的工作,取得实实在在的效果;要把公司当成自己的家,不管以后面临什么样的困难,必须清醒到认识到只有抓好经济和质量指标,才能实现物业管理执行力;二是加强队伍建设,特别是加强干部队伍建设,打造一支特别能战斗特别能吃苦的干部队伍,营造风正气顺、和谐向上的良好工作氛围,确保公司下达的各项工作顺利及时、贯彻落实,推动各项工作更好更快开展;三是强化内部管理,将用人、激励、培训、考核有机结合起来,实行动态管理,规范职工行为,提高工作积极性,使管理有章可寻,同时进一步完善考核机制,营造“人人有指标、人人有压力”的全员争先进位氛围,确保每名干部职工对所承担的工作任务清楚,所扛考核指标清楚,确保公司年度既定任务目标的圆满完成;四是以建立健全规章制度为抓手,理顺和规范工作流程,使广大干部职工培养良好的工作习惯和严谨、求实的工作作风,进一步强化通用制度的学习培训和制度执行的监督检查,切实增强通用制度的应用和运用能力,推动公司各项工作及时、规范、有序开展;五是以“三严三实”活动为契机,结合当前干部思想工作实际,进一步强化工作作风建设,把担当、执行、落实有机结合起来,形成“想干事、会干事、干成事”的氛围,培养一批敢担当、会执行、善落实的中坚力量,全面提高执行力,笃行“三严三实”。

该公司还要求,各物业部要利用班前会组织职工学习,并利用黑板报、橱窗就如何提高执行力、提高员工素质进行大力宣传,营造良好学习氛围,弘扬正能量,为顺利完成全年各项工作任务加油助力、为做好明年工作规划奠定基础。(刘盛艳)

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