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玉煤公司六项措施力保四季度生产任务完成

玉煤公司六项措施力保四季度生产任务完成

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2015-09-30
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玉煤公司六项措施力保四季度生产任务完成

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玉煤公司六项措施力保四季度生产任务完成

 

本网讯 为提高市场竞争力和企业经济效益,玉煤公司采取六项有效措施,力保四季度生产经营任务的顺利完成。

针对集团公司下达的四季度产量10.5万吨,掘进尺1546米的生产任务,玉煤公司将生产任务逐一细化分解,落实到区队、到班组,制定六条有效措施力保任务完成:一是加强机电设备的检修维护工作,减少设备故障率。近段时间以来,由于全国安全形势严峻,地方政府安全监管力度的加大,玉煤公司生产处于半停产状态,井下机电设备时开时停,故障频发,极大地影响了生产。为减少因设备影响生产,该公司各生产单位制定了检修计划,利用一个小班的时间对所管辖的机电设备进行检查、维护和保养工作,提高设备的运转率。二是开展形势任务教育,抓好职工出勤。由于受国内经济形势的影响,煤炭市场形势十分严峻。今年以来,玉煤公司安全生产形势不容乐观,经营状况不佳,产量低、售价出现下滑,企业亏损严重。生产上,由于受地质条件影响,生产组织相当困难,产能发挥受到了极大制约,出现了罕见的低谷现象。为稳定职工队伍,提高职工出勤率,公司开展了题为“凝聚合力、业绩报企、忠诚感恩”的形势任务教育活动,同时,各区队结合自身实际,制定保勤措施,以此提高职工的出勤率。三是狠抓煤质管理,提高市场竞争力。针对近期市场竞争激烈且公司出煤量低,煤质较差这一现象,制定了《贵州玉舍煤业有限公司煤质管理制度及考核办法》,对采煤生产流程、调度指令、岗位管理及奖惩办法等做出规定,从源头抓起,切实抓好煤炭质量管理,要求综采工区加强采面回采工序管理,采面割煤结束后,至少间隔20分钟方可进行割矸或出矸工作,做到煤、矸分装分运,防止煤炭、矸石混淆,影响煤质质量。四是狠抓安全管理,夯实安全基础。要借开展安全质量标准化达一级工作为契机,扎实抓好作业头面和施工现场的安全管理。同时,全体管理人员要端正态度,提高思想认识,把安全工作层层分解,落实到人,认真抓好安全隐患的排查整改。五是加强执行力建设,切实提高工作落实力。当前,公司部分管理人员在执行制度时,好执行的就执行,有困难的就不执行,同时,对领导交办的工作没有回音。为保证生产的正常进行,提高管理人员和职工的工作落实力,公司党委组织举办了为期两天的管理人员执行力建设学习培训,观看了《赢在执行》视频,以提高管理人员的工作责任心和工作落实力。六是狠抓责任追究,确保生产顺利进行。为进一步加强公司生产组织管理,遏制生产事故的发生,减少生产影响,实现采掘生产作业持续、正常稳定,制定出台了《贵州玉舍煤业有限公司影响生产问责制度》,明确了凡在工作过程中,由于不认真履行职责或者履行职责不到位,导致生产作业现场出现安全隐患、三类以上非人身安全事故、机电设备故障造成生产作业中断,影响产量和进尺,影响瓦斯治理工作及其他生产关联工作的,必须对相关责任人进行问责。(程刚)

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