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比德公司五措施严抓生产问责

比德公司五措施严抓生产问责

  • 分类:工矿之窗
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  • 发布时间:2015-01-13
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比德公司五措施严抓生产问责

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  • 分类:工矿之窗
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比德公司五措施严抓生产问责

 

 

本网讯 为认真贯彻落实集团公司影响生产责任问责制度,比德公司结合自身实际,从五个方面严抓生产问责,促进公司各工种岗位规范,严肃责任追究。

一是建立制度。成立了以生产副总经理为组长的影响生产问责领导小组,负责对各二级单位领导班子及机关各业务部室影响生产责任人进行问责;成立影响生产工作联系办公室,设在生产技术部,负责及时对生产影响单位问责落实处理,并向公司领导进行汇报。

二是严格要求。对不认真履行职责或者履行职责不到位,导致生产作业现场出现安全隐患、三类以上非人身安全事故、机电设备故障等造成其他生产作业中断,影响产量和进尺、影响瓦斯治理工作及其他生产关联工作的,必须对相关责任人进行问责。

三是有错必究.坚持“公开、公平、公正”和教育与惩处相结合的原则,严格按照“四不放过”对影响生产责任人进行问责。

四是明确具体问责内容:包括井下主要生产系统、不服从生产调度指挥、采掘工作面供电系统发生故障停电影响生产、采掘工作面设备故障、瓦斯超限、特殊工种、局部通风、抽放管路、交接班制度、对生产事故隐瞒不报、谎报等等,并严格规定所有处罚必须落实到人头、明确责任人。

五是严格应急处置程序及规定。调度员、区队值班人员接到生产事故影响的汇报后,根据事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,立即汇报当班值班领导,启动应急程序,及时的逐层向上级领导汇报。根据“谁分管、谁负责”的原则,采取有力措施,协调、整合资源,最大限度地缩小事故范围,迅速地缩短事故影响时间。(欧寒)

 

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