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龙海岑在恒达公司调研时强调:及时调整思路 主动适应市场

龙海岑在恒达公司调研时强调:及时调整思路 主动适应市场

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           龙海岑在恒达公司调研时强调

         及时调整思路 主动适应市场 

 

本网讯 322日,集团公司党委书记、董事长龙海岑到恒达公司,就企业如何去产能、理思路、寻增长、调结构、转方式,如何分头突围,如何清收货款,如何调整生产结构,如何充分利用公司现有的多项资质技术优势谋求发展等进行调研。

进入今年以来,煤炭市场持续低迷,各煤矿生产矿井在国家去产能、降存量等大政方针的影响,恒达公司相关煤矿技术服务项目开始锐减,除地勘资质延期以及少部分项目正常业务开展外,人员大量放假,生产经营等各项工作出现前所未有的被动和困难局面。

调研座谈会上,龙海岑详细询问了解了恒达公司内外债权债务清收、闲置设备清查、设计资质延续、重要专业技术人员使用、市场开拓以及信访维稳等工作情况。他说,面对困难大家要清晰头脑、理清思路、一起想办法,要抓住恒达自身优势谋求发展。结合恒达公司当前工作实际,龙海岑提出五点要求:一是摸清家底,从自身优势和专业特点上做文章。要清醒认识当前煤矿瓦斯治理市场萎缩的严峻形势,养精蓄锐、苦练内功,培养一支更加专业和技术过硬的瓦斯治理队伍,为下一步拓展市场做好准备。二是及时调整思路,主动适应市场。地质勘探要跳出原有的煤矿地质勘探专业局限,主动向环境治理,地质灾害、地面工程勘探、安全风险评估等拓展业务寻求市场,主动寻找新客户,回访老客户,积极寻找新的经济增长点。三是做好稳定工作,不安全的事不做,没把握的事不干,采取合理高效的方式尽最大努力清理外部欠款,为企业冲出困境保障生存和平台赢得更多的时间。四是积极做好今年生产经营计划和分解工作,打好算盘下好棋,精打细算抓好经营,不该花的钱一分也不能花。五是认真谋划,抓好工作落实。重点要抓好全年指标分解考核,设计资质延续,欠款催收,马临、比德煤矿生产地质报告的编制,矿区瓦斯生产利用可研等工作。

                            李俊敏

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