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物业公司召开七届三次职代会

物业公司召开七届三次职代会

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物业公司召开七届三次职代会

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物业公司召开七届三次职代会

 

本网讯  324日,物业公司召开七届三次职工代表大会,该公司班子成员、机关各部室负责人、各基层单位党政主要负责人、职工代表共计47人参加了会议。

会上,该公司经理李勇作了题为《坚定信心 强化落实 服从大局 稳步推进为全面完成2016年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。从安全生产、内部管理、制度改革等方面总结回顾了2015年主要工作,认真分析了存在的不足和问题,结合当前面临的新形势新任务,提出了2016主要经营目标和重点工作,即:公司预算收入为1600万元;预算亏损为1600万元;存量资金使用控制数为800万;“三费”支出控制在集团公司规定范围内;单台变压器供电量回收率80%,供电量综合回收率83%,奋斗目标85%;在岗职工人均收入及福利力争与上年基本持平;安全上杜绝二类以上机电事故和轻伤以上人身安全事故。重点工作主要包括五个方面:一是抓好安全管理,确保安全生产。要把供电安全、饮用水安全、房屋安全、消防安全、施工安全、小区保卫作为公司的安全工作重点来抓,通过加强安全管理、安全教育及隐患整改,强化安全防范意识,切实落实安全防范措施。二是抓好增收创收、降本增效,为公司经济安全运行做好保证。加大门面、闲置土地、房屋租赁、欠款清收、供电供水量回收率、各类收费管理力度,加强供电、供水设备设施检验检修及管线路维护保养管理,严格控制各类材料采购、非生产性费用支出、新增固定资产投入。三是抓好就业观念转变,改变工作作风,苦练内功,为公司转型升级奠定基础。四是抓好稳定,保证职工队伍不乱,租户不乱,住户不乱。及时了解、掌握职工队伍动态、租户动态、住户动态及相关情况,力争把矛盾、问题化解在基层,化解在公司内部,确保顾客满意和经济效益双丰收五是按照“实事求是、科学合理、既有压力又有动力”的原则抓好指标分解,确保全年责任目标实现。

会议要求,全体干部职工要围绕增收创收、降本增效这个中心,以细化管理、加强财务预算、强化成本管控、增加现金积累能力为手段,促进公司经济安全运行;把握安全、稳定、生存这个关键,确保公司各项工作平稳推进。      (刘盛艳)

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