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黄华在集团公司二季度安全和“一通三防”工作会上强调:认清当前严峻形势 从严从实抓好安全

黄华在集团公司二季度安全和“一通三防”工作会上强调:认清当前严峻形势 从严从实抓好安全

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  • 发布时间:2016-04-07
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黄华在集团公司二季度安全和“一通三防”工作会上强调:认清当前严峻形势 从严从实抓好安全

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           黄华在集团公司二季度安全和一通三防工作会上强调

认清当前严峻形势 从严从实抓好安全

 

     本网讯  :在 45日下午集团公司召开的二季度安全和“一通三防”工作会上,针对当前安全形势和集团公司现状,集团公司党委副书记、常务副总经理黄华提出三条具体要求。

一是形势很严峻,现状不容乐观。第一地方监管形势不容乐观。地方各级政府及部门对煤矿安全管理的标准越来越严,对煤矿准入的门槛越来越高,对事故责任者的法律追究越来越重,在目前去产能的大环境下,如果煤矿发生安全事故,责任单位将被直接关闭矿井,责任人员将被法律追责,所以,我们必须树立“红线”意识和“底线”思维,主动适应地方监管。第二集团公司安全现状不容乐观。具体表现是:我们生产过程中违规指挥、违章蛮干、违法施工的现象很普遍,这就说明一个很严重的问题,我们有些管理人员没有认真吸取事故教训,没有在思想上认识事故对企业的严重危害以及对自己和他人的严重伤害,存在严重的麻痹思想和麻木状态,对于事故教训,煤矿管理者有一个普遍的共识,聪明人从别人的教训中获得教训,糊涂人从自己的教训中吸取教训,我们希望多一些认识上的聪明人、少一些认识上的糊涂者;另一个具体表现是:管理人员务实的差距较大,有些管理人员工作不务实,作风漂浮,不深入现场,只讲貌似正确的套话、大话和空话,有的管理人员身在现场心在外,对安全隐患不去发现、对发现的问题不去思考、对安全工作缺乏预判。第三安全结果不容乐观。一季度我们生产了多少煤、掘进了多少巷道?我们有几个工作面、有几个掘进头?我们的生产组织上有多大差距、安全管理上有多大距离?特别是安全说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,就是没有落实在行动上的问题依然存在,这些都值得我们每个管理者去深思和警醒。

二是现实很严峻,安全工作怎么办?第一要建章立制、严格问责。树规矩、立标准,根据深层次矛盾和典型突出问题,制定针对性强的安全责任追究制度;同时严格责任的执行和落实,制度一旦制定,追究必须执行,哪怕制度有缺陷,也必须严格执行。第二安全工作既重视结果、也要关注过程。涉及到具体工作就要关注现场、关注过程管控,比如消突问题,我们就要关注每个钻孔的打钻情况和抽排达标的全过程,确保消突结果;此外安全工作舆论导向很重要,这就需要树立正反两个方面的典型,让职工学有榜样、警有底线,起到正面引领和警示教育作用。第三要转变工作作风,干部要发挥带头作用。要深入现场,变听为看,再变看为思考,从思考中发现问题。第四一把手要亲自抓安全工作。既是带头、更是示范,也是倡树安全管理的良好氛围。第五职业病防治重在防。要改善井下作业条件,为职工创造良好的工作环境,从源头上防治职业危害。第六要加强安全教育和培训工作。教育是提高思想认识的过程,培训是提高业务技能的手段,两者并重才能提高。

三是严格执行制度,严肃责任追究。第一严把安全最后“一公里”。严是爱、宽是害,只有严格制度落实、严肃安全责任追究,管好安全最后“一公里”,安全工作才有坦途和保障。第二安全管理重心要前移。要把安全管理的重心放在隐患处理上,而不是放在事故处理环节,所以我们要抓好隐患的分析,及时纠正和制止职工日常的不良行为和习惯,做到防患于未然;同时我们要把安全工作的重点放在基础和现场,落实责任和权利,安全才有保证。第三要加强对各项规章制度的学习和执行。做到懂规矩、守规则,严格按照规矩办事,只有树立安全工作的心态、规范安全管理的常态、达到安全管理的状态,企业安全工作才能进入良性循环。夏荣华

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