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转“危”为“机”求突破——访发电公司党委书记、经理杨子渊

转“危”为“机”求突破——访发电公司党委书记、经理杨子渊

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  • 发布时间:2016-04-13
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转“危”为“机”求突破

——访发电公司党委书记、经理杨子渊

刘 咏

   内容提示近期,在煤炭行业一片去产能的呼声中,长期处于低效益徘徊、经受过破产阵痛的六枝工矿集团更是面临着前所未有的压力和挑战。一些职工怨声载道,士气不振,在等待和观望中艰难度日。严峻的形势面前,我们的希望在哪,出路何在?是坐等安排,还是主动出击?近日,按照集团公司领导要求,笔者采访了发电公司党委书记、经理杨子渊。而关于发电公司这一年多来所做的工作、取得的成绩,已是有目共睹。本文所要呈现的,则是一个基层领导的担当和情怀。

2015年初,受命于危难之际,杨子渊出任发电公司经理兼党委书记,在很多人包括集团公司一些领导的想法中,这种安排也是基于他曾经在发电公司担任过党委书记,比较熟悉发电公司的情况,对稳定失去发电主业的职工队伍有帮助。没有想到的是,杨子渊却在上任之初就在集团领导面前作出了承诺,“不跟集团公司领导要一分钱,不向集团公司交一个人。”这对于一个长期亏损又失去主业的发电公司,作出这样的承诺需要担负的压力可想而知,而杨子渊没有想这么多,凭借之前在发电公司工作对相关情况较为熟悉的优势,他自信而坚决。说起来容易做起来难,面对人心不稳、职工频频上访的压力,杨子渊认为,要稳定人心,就要让职工看到希望。他深知,企业要生存下去,因循守旧,固守原来的圈子绝对行不通,必须眼睛向外,主动出去找市场、找活干,对外增收、创收。思路和方向确定后,杨子渊带领相关人员开始了艰难的“转型发展”之旅。找工程、求项目、跑资质、访用户,那一段时间,对于发电公司班子成员和工程部、转供电部等部门的管理人员来说,既是一段“劳其筋骨”的辛苦磨练,更是一场痛彻心扉的心灵洗礼。吃“大锅饭”多年,我们的许多观念、思路已经与市场脱节,更别说体制机制的弊端带来的很多限制,找工程受了白眼、跑项目遭了冷落、访用户吃了“闭门羹”,大家觉得委屈,心里憋着火,想要放弃。对此,杨子渊耐心做工作,讲形势更讲优势,提要求更提信心,谈压力更谈动力,让大家看到了希望,坚定了战胜困难的信心和决心。那一段时间,杨子渊更是身体力行,带着相关人员到贵阳、六枝、水城等地来回奔波。“那时累得就像掉了一层皮,但我们没有放弃,坚持了下来!”。谈到当初的辛苦和不容易,杨子渊十分感慨。

辛苦的努力终于有了回报,机电设备安装资质、电力设备安装资质、施工安全生产许可证相继取得,锅炉改造、线路迁改、架线工程一个接着一个,瓦斯发电业务不断拓展,对外创收成效显著,职工收入增加,企业信誉提升。不到半年的时间,这个已经被宣布“死亡”的单位重新活了过来,并在市场中找到了希望,找到了自信,找到了生存和发展之路,上访讨说法要岗位的喧嚣很快趋于平静,当初想方设法调出去的职工又都希望回来。

在杨子渊的字典里,似乎就没有“退缩”二字。他说,越是艰难越向前,危机固然存在,但作为一个领导,除了要有起码的责任和担当外,还要善于在困难中寻求突破,转“危“为”机”,就是不要把我们当前面临的困境当成一种困难,而要把它当成把企业和职工逼向市场的机遇,同时还可以把它当成开拓市场的一种营销手段和机遇,争取相关部门的理解和支持。在六枝、水矿、盘江三个煤炭企业中,发电公司是走进市场最早、也是目前资质最全的一家,这也是困难逼出来的好处。去年以来,我们与特区交通局、城建局、供电局等部门多次合作,完成了一个又一个线路迁改和设备安装工程,仅此一项就实现销售收入458.96万元,赢得了较好的信誉和口碑。

“要善于利用和发挥自身的资源和优势,这是企业活下去的前提和条件”。完善的供电网络、50多年的转供电经验,既是资源,也是优势。谈到发电公司的职工,杨子渊赞赏有加,他说,我们有一支专业性较强的维修电钳工、外线电工、电焊工、变电工、运行维护工等,都是目前社会急需的人力资源,这支队伍能承揽各种机电设备和架线工程维修、安装、制作,能开展瓦斯发电、各种化工尾气发电及各种新型能源发电业务,这就是我们的优势,也是我们活下去的人力支撑。仅今年一季度,我们就先后承接了安六铁路城南大道2号特大桥10KV电力线路迁改、汪家寨余热锅炉改造等25个工程并已基本完成;电厂至六枝矿双回线迁改、大化线35KV线路迁改、六枝矿管道安装等工程即将动工。只要有工程,不管大小,我们都会主动去干,并力求干好。一季度,我们在工程安装上就创收300多万元,填补了瓦斯发电因玉舍、比德停产瓦斯发电不正常和集团内部单位用电量减少而购电成本增加造成的亏损,实现了当月工作目标。

说到下一步的工作,杨子渊有远虑,亦有近忧。从公司班子到二级班子分工责任不落实、工作无标准、章法不严谨、工作流程脱节,管理上越权、越级、越位、错位的现象时有发生;体制机制不活带来的条条框框的限制,与机制较活的民营企业相比缺乏竞争优势;营销手段、攻关能力、适应市场的能力需要不断摸索,对外销售人员缺乏,标书制作、报价等方面还没有经验;人员老化,特别是现场施工人员年龄偏大,施工组织效率较低等等,都是必须重视和亟待解决的问题。为此,公司提出了“以菩萨心肠,霹雳手段,严明的管理,铁的纪律,打造一支狼性领导、执行、操作团队”的设想,不断完善各项奖罚制度,推行计件工资制,彻底打破“大锅饭”,制定并下发了职工奖励提成办法,最大限度调动职工工作的主观能动性;主动融入,不断摸索营销手段和内部管理的渠道和办法,逐步推行项目经理负责制;创造鼓励各类人才主动学习、快速成长的环境机制,善于用人,发现所长,用之所长,避之所短,让每个人都能成为企业的有用之才,为企业发展储备丰富的人力资源。

“心有多大,舞台就有多大”。面对当前煤炭行业一遍哀鸿的严峻形势,发电公司却提出了“通过三年的努力,做强做优企业,打造专业化特征明显的品牌企业;企业收入过亿并扭亏,普通职工平均收入达到普通公务员的水平”的发展目标和美好愿景。对此,杨子渊信心满满,他说:“发电公司虽然不发电了,但它却是一个优良资产,只要集团公司予以支持帮助,只要公司上下团结努力,我们就能最大限度的发挥这个优良资产的作用,最大限度的释放企业和个人的潜能,到时不说收入过亿,就是两个亿的目标也能实现。”目前,利用该公司良好的地理位置和区域优势开发健康养老、休闲娱乐项目已纳入集团公司议事日程。期待在不久的将来,这一项目能够落地生根,开花结果!

采访后记:不到一年的时间,这已是第三次采访杨子渊了。每次采访,他都是推辞再三,说没啥说的,而每每谈到工作,却又是思路清晰,成竹在胸。他的自信果断、他的责任担当,他舍“小我”而忧“大众”的境界和情怀,特别是他面对困难不低头、身处逆境不退缩的信心和勇气,值得我们每一个人学习。下图为发电公司供电部外线人员为六枝翔润电煤公司老坡底煤场架设电力线路。(图片提供:王勇)

   

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