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围绕“四对照”体现“四增强” 化处公司“五带头”初显成效

围绕“四对照”体现“四增强” 化处公司“五带头”初显成效

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  • 发布时间:2016-06-27
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围绕“四对照”体现“四增强” 化处公司“五带头”初显成效

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     围绕“四对照”体现“四增强”

     化处公司“五带头”初显成效

 

本网讯 自“五带头”活动开展以来,化处公司围绕活动总体要求,深入查找领导干部在观念、作风、担当等问题上的具体表现,深入查找影响公司安全、生产、经营等问题,广泛征求广大职工对中层干部在“五带头”活动中的意见建议。通过“四个对照”转变观念 转变作风、勇于担当、解决问题和完成任务,初步达到了“四个增强”的活动效果,为公司生产自救、改革脱困的实现奠定了基础。

对照领导干部带头转变观念,两级班子团结协作、凝聚力得到进一步增强。在走访征求意见中,广大职工一致认为通过“五带头”活动的开展,各级管理人员,领导干部能够在安全上树立“红线”意识和“底线”思维,在生产上树立“完不成任务就是事故”的思想,能够顾全大局,思想较以前解放了,观念较以前更新了,管理较以前更贴近企业当前实际了。

对照领导干部带头转变作风,党员干部先锋模范作用得到进一步增强。在活动中,各级管理人员,领导干部能够身体力行践行化处公司《关于公司管理人员下井有关规定(试行)的通知》,每天在施工现场跟带班在十余个小时以上,深入一线较以前多了,精神状态较以前好了,工作劲头较以前足了。广大干部作风转变给人以耳目一新的感觉,让公司干部职工看到了希望。

对照领导干部带头勇于担当,主动承担责任,努力解决问题得到进一步增强。广大党员干部能够紧紧围绕年初既定的目标任务,狠抓工作落实,明确中心工作,抓住重点,思路清晰,特别是加强瓦斯治理、安全质量标准化、1477(二)采面生产组织、北一采区1074采面掩护支架回收等重点工作落实,能够及时找准制约各项工作开展的矛盾和问题,通过完善安全质量标准化、生产管理等有关管理制度和手段,严肃了组织纪律、工作纪律和劳动纪律,有效推动了安全生产经营工作。

对照领导干部带头解决问题和完成任务,广大职工收入得到进一步提高。针对公司生产经营的严峻形势,两级班子能够认真执行年初制定的《化处公司材料考核管理办法(试行)》、《化处公司电力管理及考核办法(试行)》、《化处公司煤质管理及考核办法(试行)》,通过狠抓三个考核办法的执行,该公司在成本管理上得到有效控制,成本管控较往年当期节约了60%以上,保障了企业正常运行的现金流。同时,加大“修旧利废”、“回收复用”的奖励力度,从制度上形成有目标、有人抓、有落实的层级制度,各级领导干部能够在现场狠抓管理、狠抓落实力度,认真排查治理各类安全隐患,确保工作任务完成。自“五带头”活动开展以来,公司补齐了至去年12月以来拖欠职工的工资,实现了全体职工在效益上的整体提高,生产经营效果初显。

(李 静)         

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