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总结回顾知进退 相互交流明得失 凝心聚力抓创效集团公司召开二季度暨上半年经营活动分析会

总结回顾知进退 相互交流明得失 凝心聚力抓创效集团公司召开二季度暨上半年经营活动分析会

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总结回顾知进退 相互交流明得失 凝心聚力抓创效集团公司召开二季度暨上半年经营活动分析会

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总结回顾知进退  相互交流明得失  凝心聚力抓创效


集团公司召开二季度暨上半年经营活动分析会

 

本网讯716日,集团公司在牂牁江雷公山会议室召开二季度暨上半年经营活动分析会,目的是确保集团公司2016年“止住亏损、调整转型、盘活存量、整组提效、化解风险、维护稳定”总体工作思路的贯彻落实,保证集团公司“保平台、求生存、谋发展”阶段性目标的实现,牢牢锁住总结回顾知进退、相互交流明得失、凝心聚力谋出路、千方百计多创收的近期工作重点。集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,党委委员、副总经理周东、迟恩波,总工程师李民族,副总工程师(履行安全副总经理职责)刘勇,副总工程师周维新出席会议。

会上,集团公司党委书记、董事长龙海岑作重要讲话。他说,定期召开经营活动分析会很有必要,既是总结回顾知进退的有效方法,更是明确措施往前走的有力手段,今后我们必须把每一个季度的经营活动分析会开实开好,同时对近期工作提出八条具体要求:一是提高企业管理和财务人员的能力和素质,由财务和宣教负责联系省内经济管理的专家举办培训班;二是严格财务做账管理,杜绝假账现象,堵塞潜亏渠道,确保财务数据真实,由财务牵头对各二级单位财务账目和潜亏情况进行清理整顿;三是严守企业机密,特别是要害部门工作人员要保守好企业的商业秘密,杜绝泄密现象的发生;四是认真谋划生产经营工作,做每一件事都必须先有预算,先算账后干事,过程管控一定要有力,高度重视结果导向,确保企业经营工作实现既定目标和效果;五是创收比节支重要,对外创收比对内创收更重要,只有在创收上拓宽渠道、开辟财源,在内部管理上收紧口子、节约开支,企业经营才有成效;六是煤矿单位要确保生产作业计划完成,搞好生产自救工作,实现生产上提量、管理上提质、经营上提效;七是搞好整组提效工作,全集团公司无论井下地面,都要严格岗位包干,实现一岗多能、一岗多责,减少冗员和无效工种,最大限度创造岗位价值,提高岗位人员创效能力;八是整合内部资源,减少材料积压,供应公司要搞好物资库存统计、加强供应调度协调、实现材料有无互通,最大限度减少供应成本。

集团公司党委副书记、常务副总经理黄华作总结讲话,他说,此次会议准备认真、分析具体、交流广泛、取长补短、集思广益,实现了会议的预期目的和效果,是一次成功的经营活动分析会,同时,黄华对此次会议和下一步工作讲了三点意见:

一是评价工作亮点。黄华说,今年二季度暨上半年经营工作,首先增收工作趋好,地面单位好于煤矿单位,有两个单位值得表扬和学习,一个是发电公司,该公司班子有较强的担当意识和开拓进取精神,在主业发电业务关闭的情况下,不向集团公司要一分钱、不向集团公司交一个人,把职工当成资源和财富,积极向外拓展增收渠道,无论工程大小、无论利润薄厚,每一个工程都认认真真做好,从而实现了公司的突围和转型发展,开拓出了一片就业创收新天地;另一个是救护大队,该单位在完成抢险救援的前提下,面对单位运行资金缺口严重的情况,不等不靠不要,积极开展对外创收,利用办公楼出租、民兵训练、管道安装、对外服务等渠道弥补费用和人员工资的不足,由一个纯花钱的部门,变成了一个自食其力的单位,在分路突围上找到了办法;其次是资金上节支效果明显,通过全集团上下的共同努力,我们沿着正确的节支方向往前走,作了很多实实在在的工作,初步树立了少支出就是少损失的观念,使二季度和上半年在生产经营成本、资金收支结余、经营亏损等经济运行指标,在同比和环比上取得明显的效果。

二是澄清三个模糊认识。首先是厘清市场与产量的关系,目前煤炭市场需求低迷是客观现实,但造成集团公司亏损严重的主观原因是煤矿产量不高,我们要冷静查找差距,找出集团公司经营困难的主要原因;其次是厘清计划任务与考核指标的关系,严格来说,计划任务是企业生存的可靠支撑,也是职工收入稳定的可靠保证,离开计划任务来谈职工收入,本身就是一种不正常现象,只有不折不扣完成计划任务,才能保证合理稳定的职工收入,任何对结果指标进行的人为调整都是不科学和不严谨的考核办法;第三是厘清资金与生存的关系,资金是企业的血液,是企业生存的可靠保证,所以在生产经营中我们要重点关注资金问题,确保资金链不断,确保企业平台不倒。

三是提出六个具体要求。要干好主业,煤矿单位务必找到盈亏平衡点,并在盈亏平衡点上抓好工作落实;要主动找出路,工作中要放得下架子、匍得下身子,流自己的汗,吃自己的饭;要盘活资产,包括盘活固定资产和人力资产;要创业和创新,创造条件让职工创业,创造条件让企业创新;要心动更要行动,务必把新业务抓好抓实,抓出成效,找到企业发展的可靠支撑;要搞好工程管理,严格控制工程造价和成本投入,严把合同审核关和工程结算关,减少工作失误和人为因素影响,确保项目投入与产出的合理比例,最终实现项目投资最优化和实现效益最大化。

党委委员、副总经理迟恩波就煤矿生产经营活动中如何做好“加法和减法”作了发言,总工程师李民族就企业如何规范决策程序谈了意见。

集团公司财务部部长通报了二季度暨上半年经济运行情况;各单位行政主要领导和机关财务部部长作了交流发言

会议由党委委员、副总经理周东主持。集团公司各二级单位行政正职、分管经营工作副职、财务部长,机关部门负责人参加了会议。  (张恩伯)

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