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认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神 理清思路 明确目标 制定措施

认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神 理清思路 明确目标 制定措施

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认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神 理清思路 明确目标 制定措施

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认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神

    理清思路 明确目标 制定措施  

 

本网讯 集团公司下半年工作会召开后,各单位迅速行动,以召开专题会、管理人员会、班子会等形式,学习、宣传、贯彻集团公司下半年工作会议精神,结合宏观经济新常态和本单位工作实际,精心部署下半年工作,确保目标任务实现。

玉煤公司:明确下半年工作主抓方向

 

718日,玉煤公司召开管理人员大会,贯彻落实集团公司下半年工作会、经济活动分析会及上半年安全工作会精神,对下半年工作进行安排部署。

会上,全文传达学习了集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华在下半年工作会上的讲话。结合本单位上半年生产经营工作情况,查找了存在不足和问题,明确了下半年工作的主抓方向。一是抓好矿井生产组织,有序恢复生产。认真抓好11014采面改造工程。11014腰巷计划掘进285米,斜巷计划90米。采面改造工程总计掘进量375米,计划用4个月的时间,抓好掘进任务的完成,力争11月底之前完成全部改造工作,12月采面投入正常生产。采面改造后,要认真抓好生产组织,提高回采率。同时,抓好11015机巷联络巷掘进工作。在11014采面改造结束后,掘进队伍立即转入到11015机巷联络巷施工。二是抓好瓦斯发电工程建设,为企业增收。要积极与盘江煤层气公司、煤矸石发电厂配合,抓好瓦斯发电项目工程建设前期工作,力争早日投入发电。同时,积极与地方供电部门联系,将瓦斯发电与地方电网并网,为企业增加收入。三是抓好经营管理,确保少亏现或不亏现。要继续抓好材料管理及节资降耗工作,杜绝浪费,降低吨煤成本;着力抓好材料的控制和管理,严格执行和落实公司《材料费考核奖罚办法》等管理制度和工作规定。同时,抓好煤质管理和货款回收工作,为公司创收和正常运转提供资金保证。四是狠抓安全管理,确保安全生产。要强化现场安全管理,抓好“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理、机电运输管理、地测防治水等安全基础工作,确保安全生产。要进一步转变思想观念,提高思想认识,增强搞好矿井质量标准化工作的责任感和紧迫感,切实摆正安全质量标准化工作和安全生产的关系。同时,对安全质量标准化和文明生产进行细化、量化,并进一步加大质量标准化工作检查和考核力度,认真履行职责,严格检查、严格考核。五是要加大瓦斯治理工作力度。当前瓦斯治理工作重点是11014采面,通防工区要落实好各项防治措施,切实加大对瓦斯超限的控制和考核力度及“一通三防”系统和瓦斯抽放系统的检查和完善,保证通风质量和瓦斯抽采效果。要认真落实瓦斯治理方针,严格按措施抓好落实,确保不受瓦斯影响,实现安全生产。程刚

 

物业公司:“六个着力”抓下半年工作

 

718日,物业公司学习传达贯彻集团公司2016年下半年工作会、经济分析会和安全生产会会议精神,要求广大干部职工要认清形势、坚定信心,扎实做好下半年各项工作。

会议指出,为确保各项工作任务顺利完成,要认真学习贯彻集团公司会议精神,坚定战胜困难的决心,转作风塑形象,切实做到“六个着力”,即:着力建立安全管理常态化机制,进一步自觉主动抓好安全工作;着力全面深化改革,进一步增强企业发展活力;着力强化生产经营管控,进一步持续提升效益;着力提高资源利用效率,进一步增强发展能力;着力加强作风建设,进一步规范管理人员的行为;着力强化群众工作意识,进一步保障员工合法权益。

会议要求,全体员工尤其是管理人员要全面提高安全认识,进一步树立红线意识、强化底线思维,严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系落实主体责任,认真抓好汛期的安全生产工作。在经营工作中,要把防范生产、安全、资金风险摆在日常工作的首要位置;把公司效益水平置于经营工作的优先位置;把扩大业务收入作为日常经营中的关键之举;把生产经营业务组织管理改进作为降本手段;把下放权责强化监督作为增强团队活力的保障;把改革薪酬与绩效考核作为管理基础性工程;把实施关键技术创新作为可持续发展的基石。刘盛艳

 

 供应公司:六项措施确保目标任务实现

 

718日上午,物资供应公司组织召开中层以上领导干部专题会议,贯彻落实集团公司下半年工作会议精神,对下半年重点工作作出安排,制定六项措施确保全年经营目标工作的全面完成。

一是继续积极努力开拓外部市场,充分利用供应公司的地理优势,进一步加大对场地、库房的租赁,积极发挥起吊设备的作用,争取多进行对外作业,尽量减少全年亏损金额。二是积极应对供应商的诉求,做好对供应商的协调解释工作,争取得到供应商的理解和谅解,尽量减少发生起诉的可能。三是认真抓好安全工作,落实好“雨季三防”、危货运输、起吊运输设备的安全管理,强化全体员工的安全思想教育,抓好危险品车辆的管理、物资装卸、消防防盗等安全工作,确保全年安全目标的实现。四是积极盘活集团公司和分公司现有库存物资,加大对外销售和调剂的力度,认真履行对集团公司各矿的物资监督管理职能,做好物资计划汇总、审核,对物资管理各项规章制度执行情况进行监督管理。五是按照全年的经营目标,做好成本管控,严格内部管理,做好节支降耗工作。六是继续做好现代商贸物流仓储中心项目的推进工作,积极思考和探索转型发展思路。

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