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化处公司 “四抓四促”打好安全生产攻坚战

化处公司 “四抓四促”打好安全生产攻坚战

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化处公司 “四抓四促”打好安全生产攻坚战

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化处公司 “四抓四促”打好安全生产攻坚战

 

本网讯 面对当前严峻形势,化处公司以2373采面作为当前吃饭保障的重点,通过采取“四抓四促”应对措施,全力打好年末安全生产攻坚战,力保全年实现经营不亏现。

抓作风建设,促工作落实。该公司以“五带头”活动贯穿干部管理的始终,通过讲清楚面临的严峻形势,做到压力层层传递;讲清楚面临的利好因素,促使全员在困境中度危求进,加大对中层干部每月的考核力度,强化管理人员落实自己的责任,实行层级管理,促进各项工作层层落实有效开展。

抓生产组织,促职工工资。该公司综合队实行“两采一准”的生产循环:即早班一个班抓设备检查、采面打排放孔,中、夜班两个班正常出煤。对职工实行吨煤单价与工分制结合的管理制度,明确职责,提高生产积极性,每班职工出勤均在90%以上。9月份以来,该队出煤19000余吨,保证了全体职工的工资。

抓系统优化,促采掘接替。通过抓设计为施工着想,准备为生产着想,掘进为采煤着想,上道工序为下道工序着想的系统化严细管理,优化了生产环节,重点突出了“一通三防”“机电运输”管理;优化了矿井通风系统,加强了电器设备的验收和使用中的维护,减少了设备故障,确保了各系统的安全畅通。

抓安全质量,促大局稳定。为加强采面的安全质量管理,确保2373采面实现正规循环,该公司制定了《化处煤炭分公司综采工作面质量管理规定》,严格落实规程措施的执行。同时,实行公司领导三班带班、队领导跟班、工班长抓班的层级跟带班制,班班盯牢在现场,且每个班配有4个工长,队里将权利下放,每个工长各司其职,抓牢运输设备管理、采面安全质量、现场任务落实抽查,为安全出煤打牢各项基础工作,在现场坚定不移地走正规循环出煤。

通过“四抓四促”的保障措施,该公司补齐了欠发职工的所有工资,实现了当前经营不亏现的初步目标。李 静

 

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