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黄华率队到化处公司督导电煤保障工作

黄华率队到化处公司督导电煤保障工作

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黄华率队到化处公司督导电煤保障工作

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黄华率队到化处公司督导电煤保障工作

 

   本网讯 为认真贯彻落实省、市、县(特区)各级政府及有关部门电煤供应保障会议精神,切实抓好集团公司电煤供应保障工作。 1028日,集团公司党委副书记、常务副总经理黄华,总工程师李民族,副总工程师刘勇(履行安全副总经理职责)、周维新及机关生产、安监、通瓦、动力、劳资、办公室、宣传等部门人员到化处公司,对该公司电煤保供工作情况进行现场督查。

     上午,督查组兵分两路。黄华、李民族一组在地面查看井下生产图纸资料,了解近期生产经营情况;刘勇率生产部门人员深入化处公司2373采掘工作面,查看井下生产系统、瓦斯治理和抽放管理以及设备运行情况。

    在下午召开的座谈会上,化处公司经理郭兴林汇报了该公司目前人员构成、采掘布置及生产组织、电煤供应情况,指出了当前面临的问题和困难,提出了需要集团公司帮助协调解决的3个问题。

黄华传达贯彻了省、市及有关部门电煤保障会议和抓好安全生产系列电视电话会议精神。他指出,当前,贵州省电煤供应十分紧张,作为一个企业,应该履行社会责任,从讲政治的高度重视和抓好此项工作。对此,集团公司召开了专题会议,对各单位指标任务进行了分解,从目前的情况来看,化处公司完成的情况不错,大家对此是有信心的。目前的关键就是要持续均衡的生产,就此,黄华要求:

一是要协调好生产各系统的关系,抓好2373机巷掘进,加快生产接续进度,确保连续生产。二是摆正安全与生产的关系,当生产与安全发生矛盾的时候,生产一定要给安全让步。为此要抓好瓦斯治理和消突管理,抽放要有效,采高要保证,掘一段打一段,抽放跟着走,为明年1月份的生产赢得时间和空间。三是制定激励政策,调动生产积极性。集团公司对当月考核完成任务的单位,正职奖励6000元,副职按系数奖励,单位工资总额增加10万元;对完不成任务的单位将进行问责。四是抓好当前3项具体工作,即:劳动力配备和人员管理;摸清去产能人员安置底数;积极开展对外业务,创收增收。五是进一步夯实作风,务求实效。领导班子要严格跟带班制度,沉下去,抓现场,抓落实,做好表率,以良好扎实的工作作风带动和影响职工。六是集团公司机关相关部门要做好服务和业务把关工作,帮助和支持基层单位做好工作。七是加强与运销公司的协调配合,确保电煤供应不断档。

李民族在讲话中指出,要加强2373采面回采瓦斯治理,打排放孔的过程中要注意观察;2373机巷的掘进在恢复后,要注意考察,抓紧调整,加快接续进度;在电煤供应上,要加强劳动组织,合理调剂人员,保证正常有序均衡生产。

刘勇在指出井下现场存在的秩序较乱、运输系统调整还未到位、通风系统还不能满足南机巷恢复掘进的条件等问题后,提出三点要求:一是抓好南机巷整改,使其满足生产条件。二是认真贯彻落实1026日全省安全生产电视电话会议精神,全方位开展自检自查,排查并整改存在的安全隐患,抓好岁末年尾安全工作。三是认真按照上级要求和集团公司安排部署,坚持瓦斯治理和生产组织两不误,在确保安全的前提下抓好生产组织,保证电煤供应任务完成。

生产部室结合各自工作业务指出了当前需要重视和解决的问题,即:加强三采区生产系统管理,抓好瓦斯治理和抽放管理;严格领导干部跟带班制度,强化现场管理;严格规程措施落实,坚决做到不安全不生产;严格隐患排查,消除安全隐患。劳动工资部要求摸清放假人员、解除劳动合同和内部退养人员底数,利用好去产能政策抓好减人提效工作。刘咏

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