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黄华到马临公司督导 确保电煤保供工作落实

黄华到马临公司督导 确保电煤保供工作落实

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黄华到马临公司督导 确保电煤保供工作落实

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                黄华到马临公司督导 确保电煤保供工作落实

 

 

本网讯 1029日下午,集团公司党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理迟恩波,总工程师李民族,副总工程师周维新,集团公司生产部、安全监察部、通风瓦斯部、机电动力部、劳资部、办公室、宣教部负责人等一行10人组成的督导组赴马临公司,对该公司电煤保障供应工作落实进展情况进行现场督查、指导。

30日上午7点,督导组分两个组对电煤保供工作进行具体落实。地面组查看采掘图纸,技术管理、人员结构、措施落实等情况;井下组深入2085采面,现场查看工程质量、机电设备、瓦斯治理、顶板支护、调采效果等具体情况;上午10点召开调研专题会议,对省市县各级政府电煤保供会议精神进行宣传贯彻,对马临公司生产安全情况进行分析帮助,对需要集团公司解决事项进行协调落实。

黄华在听取马临公司党政主要领导工作汇报后提出六条要求。一是认清形势,深刻认识电煤保供任务的极端重要性和企业脱贫解困的严峻紧迫性,务必组织好正常生产,努力实现产量均衡、稳定、连续的良性循环;二是落实任务,全力以赴完成电煤保供任务,确保日产500吨,月产15000吨任务完成。要千方百计解决“一人煮饭全家吃饱”和“全家煮饭人人饥饿”的责任和管理问题;三是抓好安全,充分认识安全与生产的相互关系,重点抓好2085采面搬家后的顶板管理、支护质量、瓦斯治理、调采和初次放顶问题,务必在规定时限内实现2085采面符合“三直一平两畅通”的回采要求。四是严格奖罚,实行指标考核与经济奖罚挂钩,确保季度电煤保供目标与月度考核计划的如期完成;五是严明纪律,抓好细节,确保人力组织和人员管理的科学严谨,坚决杜绝“能人不愿干,懒汉干不了”的情况在生产管理中出现,坚决杜绝“不干活的人剥削干活人劳动果实”的情况发生;六是落实责任,落实生产安全经营管理主体责任,严格按照法人治理结构和公司化运作落实企业和管理者的双重责任,树立“打铁全靠本身硬”,自己的问题自己解决的经营和管理观念,致力解决马临公司存在的生存和转型问题,把去产能的各项工作做好。

迟恩波对马临公司采面存在的现场问题、整改标准、具体任务、工作完成节点等提出具体要求;李民族对技术管理、采面现场管理、工程质量管理、瓦斯治理工作等提出具体要求。机关部室技术、安监、机电、通瓦、劳资等部门对本部门的具体业务工作提出意见和建议。

                    (张恩伯 文露)

 

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