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转作风 强管理 化处公司“八举措”创新工作开展

转作风 强管理 化处公司“八举措”创新工作开展

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转作风 强管理

化处公司“八举措”创新工作开展

 

本网讯 日前,围绕当前中心工作,化处公司组织中层以上管理人员开展主题学习,把理论知识与工作实际有机结合起来,理清思路、转变作风、强化管理,创新工作方式方法,不断提升管理人员综合协调处理工作难题的能力。

学习会上,该公司党委副书记陈博带领参学人员学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话—— 《坚持党对国企领导不动摇 开创国企党建新局面 》以及省国资委党委书记黄秋斌《在全国国有企业党的建设工作会议 省国资委系统企业传达会上的讲话》,通过学习,该公司党委强调:在当前特殊时期,全体管理人员、副总、班子成员要有主心骨观念,充分发挥党员干部的带头作用,加强自身的党性锻炼和修养,转变工作作风,调整心态,克服消极、急躁等负面情绪,冷静思考问题,履行自身职责,要以好的心态开展工作。同时,结合公司实际,该公司负责人郭兴林从“八举措”对全体管理人员在工作方式方法及管理上提出要求:一是对各项工作要高标准、严要求,才能有工作目标,有好结果。标准定得高,规程、措施落实到现场,安全管理规范才能达到标准,对自身要求高、对下面要求严,要多问自身职责,才能完成工作目标。二是职责清晰,“谁分管、谁负责”,目标明确,配合得体。明确当前工作思路,公司班子、部门之间自身工作到位、不缺失,要相互补位不越位,谁分管谁负责,想自己的事情,充分发挥主观能动性。三是做到心中有数,充分发挥好主观能动性,享用各种资源。对工作要有的放矢,主动出击解决自身存在的问题,利用好各种资源,为实现目标创造基础。把资源利用好,不能有抱怨情绪,如人才资源、设备资源等,促进自身发展;对内部资源、社会资源我们要享受着去利用。四是想得到才能做得到。对待工作要有思路、有头脑,要大胆思考、大胆去想,才能有效完成工作。五是要科学决策,善于决策。公司班子、全体管理人员要统一思想,充分思考和研究享用资源,才能对工作目标和任务科学决策。六是营造良好的沟通氛围。沟通是解决问题的最好办法,班子成员之间要沟通,上下级要沟通,工作有交叉需要互相配合,相互理解,换位思考。七是工作中抓节点、盯过程,关键性节点必开会,必督促开会,定时间、定政策、定措施。如:贯通、安装开会,要抓死节点、盯紧过程,时间节点、工程节点不变通、不放松,对节点要认真研究、科学决策,对大的节点必开会;八是定规矩、学规矩、守规矩。对积重难返的问题定规矩,按照规矩自觉、自律遵守,不能变通、不搞变通。李 静  

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