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分析结果明得失 明晰思路定措施 集团公司开展年度工作调研

分析结果明得失 明晰思路定措施 集团公司开展年度工作调研

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分析结果明得失   明晰思路定措施

集团公司开展年度工作调研

 

 本网讯 为全面了解二级单位今年改革发展和年度工作任务完成情况,明晰明年企业转型发展的思路和措施,2016年11月16日开始,集团公司调研组前往化处公司进行首站调研。集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,党委委员、副总经理迟恩波,总工程师李民族,副总工程师周维新参加调研,机关部室生产部、财务部、安监部、通瓦部、机电部、劳资部、计划部、审计部、宣教部、办公室负责人陪同调研。 

  

 

调研由黄华主持,在听取化处公司工作汇报后,黄华作了三点讲话:一是评价。经营运行状况平稳,下半年工作质量和效果好于上半年,特别是班子工作的积极性主动性明显提高,在煤矿生产单位中属于较好单位。二是要求。要搞好安全工作,特别是要搞好一个掘进头一个采煤工作面的安全生产工作,搞好“一通三防”、顶板管理、机电运输管理,处理好安全与生产、安全与稳定、安全与转型发展的关系,严守安全底线;要确保电煤供应,完成电煤保供政治任务和完成经济效益两项硬指标,确保每天完成800吨,每月24000吨电煤保供任务;要做好职工分流安置工作,处理好安置职工与搞好生产组织、保留骨干与分流职工的关系,做到生产安全与安置分流平稳推进。三是指导。要严格执行预算方案,化处公司能否走活,关键看预算指标能否落实,关键看生产煤炭的数量、煤质控制的质量、煤炭销售的价格能否控制到最好指标,归根到底就是生产中是否有钱用、经营上是否有利润;要严格控制生产成本,要把有限的资金用在刀刃上,严格控制非生产性支出,节约每一分钱;要搞好项目开发工作,在矿泉水开发项目上要找知名品牌和著名企业合作,确保规模上做大、效益上做优;要做好职工“四险一金”的按时上缴工作,保证职工的医疗保险金、养老保险金、失业保险金、工伤保险金和建房公积金的及时上缴,维护职工的权益;要处理好安置与生产的关系,处理好关井与转型的关系,安置分流职工不影响生产组织,关闭矿井不影响项目转型发展;要确保测算指标准确可靠,并保证指标能够实现,机关部室要做好把关工作,帮助化处公司精准完成预算方案。

          

调研会上,龙海岑在肯定化处公司今年生产经营上基本稳定、北井关闭按时完成、项目推进如期启动三点成绩外,对完成年末和明年工作任务提出四条具体要求。一是抓住工作重点,突破工作难点。化处公司要确保把矿井现有资源全部回收完、把去产能矿井职工安置好、把矿井转型项目发展好三项阶段性重点工作的完成;同时要突破明年生产经营指标预算工作这个难点,确保指标实、分解细、完成好,为明年去产能职工安置分流和企业转型发展创造条件。二是抓好内部挖潜,拓展对外创收。对内挖潜上要做好煤炭生产、瓦斯抽放、瓦斯发电的提量工作,达到提效益、降电费、增补贴、少购电的增收效果;对外创收上要利用煤炭市场回暖的机遇,向外找几对条件好、煤质好的矿井进行托管,提高创收能力。三是抓好安置分流,抓好转型发展。要严格按照《六枝工矿集团去产能矿井职工分流安置方案》的要求做好工伤职工等级鉴定和经济补偿工作,要严格程序做好解除劳动合同职工、内部退养职工、法定退休职工的手续完善和办理工作,确保安置分流符合政策和法律,确保矿区秩序和职工队伍稳定;同时要抓好项目转型工作,把矿泉水项目做好。四是落实目标责任,严格绩效考核。明年集团公司将严格按照一厂一矿的绩效考核办法,从企业规模、年度产值、人均完成利润等硬性指标上制定绩效考核办法,发挥激励机制的杠杆作用。

调研会上,迟恩波对生产组织和现场管理提出指导意见;李民族对“一通三防”和瓦斯治理、技术管理作出指导发言。参加调研的机关部室负责人就具体业务和工作提出意见和建议。     图为调研现场   张恩伯

 

 

 

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