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龙海岑调研化乐公司时强调 围绕一个目标 抓好两个优化 创新一个机制

龙海岑调研化乐公司时强调 围绕一个目标 抓好两个优化 创新一个机制

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  • 发布时间:2016-11-18
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龙海岑调研化乐公司时强调

围绕一个目标 抓好两个优化 创新一个机制

 

本网讯 为全面了解化乐公司首采工作面投产计划及明年工作思路和打算,11月18日,集团公司调研组对化乐公司开展年度工作调研。集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,党委委员、副总经理迟恩波,总工程师李民族参加调研,机关生产部、财务部、安监部、通瓦部、机电部、劳资部、计划部、审计部、宣教部、办公室及供应公司、恒达公司负责人会同调研。调研由黄华主持。

        

调研会上,龙海岑在听取化乐公司汇报后指出,集团公司提出的“两年调整、三年脱困、五年见成效”的阶段性目标,现已过去一年时间,按照现有煤炭市场,集团公司能不能走出困境关键在于化乐公司能不能按期投产。为此,龙海岑要求化乐公司要坚定不移围绕“明年三季度首采工作面如期投产”这个目标,抓好“两个优化”,创新“一个体制和机制”。即一是方案要优化。为确保明年三季度正式投产,化乐公司要集中精力对现有方案进行再优化,排出关键工程和工程节点,今年12月份就要着手做好各项准备工作,从明年一月份起,每月力争完成200米井巷工程量,明年7月份完成矿建任务,利用两个月时间做好设备安装、调试,9月正式投产。二是预算要优化。具体投产条件资金预算控制在一个亿左右,本着先出煤再完善生产生活的原则,暂不考虑配套选煤厂,并对现有合同、单价、施工队伍等重新定位,一切以出煤为目的。三是创新体制和机制。体制和机制问题不解决,矿井成本很难控制,因此要向民营企业学习,严格控制人员,做到一岗多能。四是组织一支技术过硬的矿建队伍,打破原有思路和想法,积极主动做好首采工作面投产工作,为集团公司走出困境作出努力。

在调研会上,黄华分析化乐公司首采工作面投产计划方案并指出存在的问题和不足后,提出五点要求,一是本着节约的原则,立足矿井实际,做好矿建工程。二是控制工期。定时间定任务定人员组织好工程建设,在矿井建设中可以边施工边出煤,工程进度要尽量往前赶。三是盘活物资。矿井所需设备及人员可以从集团公司内部解决,内部没有的设备再考虑外购。四是严控财务预算。从技术、管理、人员等方面入手,控制矿建成本,通过努力,做到合理单价,达到预算目标。五是梳理合同。所有工程不能再延续过去签订的合同,要按照现有市场变化,重新签订合同,确定单价。

调研会上,迟恩波、李民族对矿建工程、瓦斯抽放系统、自救系统、“一通三防”和瓦斯治理方案、人员结构调整等提出指导性意见。参加调研的供应公司、恒达公司和机关部室负责人就具体业务和工作提出意见和建议。图为调研会场   付兴枝

 

 

 

 

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