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马临公司四个措施保安全生产

马临公司四个措施保安全生产

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马临公司四个措施保安全生产

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            马临公司四个措施保安全生产

 

本网讯 10月份以来,马临公司2085采煤工作面由于受地质条件的制约,生产一度呈现停滞不前状态,安全质量标准化滑坡严重,导致安全生产、经营局面十分被动。针对此,该公司及时调整思路,紧急制定四个措施,确保安全生产目标实现。

一抓工程质量管理保安全。安全和工程质量的关联是密不可分的,面对2085采面出现的各种情况,该公司根据现场存在的问题和安全生产制约因素展开讨论、研究,结合现场实际周密布置,及时调整推采方案和生产组织方式,强化人员组织,完善安全技术保障措施。为将方案措施落到实处取得实效,特要求安全生产技术部调整完善《工程质量验收管理考核办法》,对综合队工程施工严密监管考核。一是要求严格执行拉线打柱,调整、控制循环进度,确保采面“三直一平两畅通”;二是严格过断层措施要求,将责任落实到班工长,对不按照措施要求组织施工推采的班工长进行责任倒查,加大处罚力度;三是实行班与班现场交接班相互监督制度,防止施工方案和安全技术措施落实走样。

二抓领导跟带班保稳定。针对井下工程质量出现的具体问题及机电设备频繁发生故障严重影响生产的情况,紧急调整跟班人员(在安全生产未转入正常、质量未得到好转与提升前,暂时取消副总工程师跟班,由公司分管安全、生产、技术的领导跟班,其余公司领导轮流值班),强化现场管理。一是公司分管安全、生产、技术的领导,从116日起专职跟班组织生产、抓质量、保安全,不参与值班,待生产正常后撤回;综合队队长、书记、生产队长轮流跟班;二是跟班领导要对现场对工程质量跟踪把控,及时根据现场情况拿出有效的指导性意见;三是要对现场机电设备的运转情况牢记于心,班班结合,查找原因,综合分析;四是要带好头,放下架子沉入现场,和职工多交流,让职工平心静气工作,真心实意为工作出力。

三抓人员组织促生产。11月,为贯彻落实好省政府、遵义市政府、习水县政府及集团公司关于保障电煤供应工作的会议精神,确保完成目标任务。结合生产实际,紧急制定措施,加大力度对井下一线职工队伍进行充实。一是综合队立即启动回调本队放假人员返岗工作;二是由劳资部立即清理公司在册放假职工,能上采面的人员立即召回上岗,对于通知后不上岗人员,按旷工处理,旷工日期达到《中华人民共和国劳动合同法》相关规定的,按程序登报后给予除名处理;三是制定出勤、出产考核办法,加大出勤、出产奖励考核力度;四是多方筹集资金确保工资发放,提振职工士气。

四抓劳动组织纪律创良好氛围。制定下发了《马临公司员工工作纪律十五条规定》及《马临公司关于规范工作秩序严明工作纪律的通知》,并严格按照相关规定执行,对违反相关规定制度的人员严处重罚。

通过抓好上述四个方面的工作,2085采面工程质量有了明显改观和提升,为瓦斯治理创造了良好的条件,为安全工作打下了坚实基础,实现了连续生产,为完成电煤保供任务打下了良好的基础。张如科  文露

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