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马临公司圆满完成12月份电煤保供任务

马临公司圆满完成12月份电煤保供任务

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马临公司圆满完成12月份电煤保供任务

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马临公司圆满完成12月份电煤保供任务

 

本网讯 12月是一年工作收关之月,也是关键之月。马临公司多措并举,精心组织,强化责任落实,圆满完成12月份15500吨的电煤保供任务。

按照集团公司的指标要求,12月份马临公司需完成电煤供应15500吨。面对岁末年初严峻的安全形势和压力,该公司结合生产实际,周密部署,认真安排,强化执行落实,确保电煤任务完成。

安全严格要求。为切实抓好安全工作,要求跟班领导、队管人员、班工长、安检员抓紧看牢作业现场,在组织指挥生产过程中,指导工人按规程措施操作,上标准岗、干标准活,安全上绝不容许出半点差错、有半点闪失,确保岁末年初安全平稳过渡。

任务分解具体。综合队对月任务细化分解时,充分考虑不可预见的因素,按上旬40%、中旬35%、下旬25%的产量任务来分解,对每日任务分解到三班,对未完成当天任务的,要分析原因,查找问题,制定补救措施,同时安排工作任务要适量,做到饱和而不过量。

设备管理严密。机电运输问题是制约生产的主要问题,是影响生产持续进行的关键环节。为此,要求综合队必须加强日常管理,把工作重点落实于检查维护上。该加油的加油、该保养的保养、该更换(零配件)的更换、该维护的维护。对故障设备必须及时回收出井,及时组织维修。重要设备(如电机、水泵)要做到一用二备(井下和地面各一备用);保证运输溜子平、直,部件齐全、完好,减少了运输设备对生产的影响。

措施严格到位。针对2085采面工程质量及瓦斯治理工作提出要求:一是要求严格执行拉线打柱,调整、控制循环进度,确保采面“三直一平两畅通”;二是严格过断层措施要求,将责任落实到班工长,对不按照措施要求组织施工推采的班工长进行责任倒查,加大处罚力度;三是实行班与班现场交接班相互监督制度,防止施工方案和安全技术措施落实走样;四是施工、钻孔超前排,防止和减少采场通风阻力,进行系统最佳风量调控,机巷切顶线设置挡墙减少窜入采空区风量、风巷切顶线码挡墙汇集上隅角瓦斯、低负压迈步埋管抽采等瓦斯综合治理措施治理采面瓦斯,确保了工作面的安全,为顺利完成生产指标及电煤保供任务打下了坚实基础。

人员调配合理。根据时间紧、任务重的具体情况,综合队不仅及时积极调整人员结构,把精干力量调到采面,充实生产一线力量,而且还制定了队长书记轮换跟中夜班的硬性措施,确保两个生产班的安全和效益。

在公司全体上下一心的共同努力下,实现了安全生产目标,圆满完成了12月份电煤保供任务。(张如科、文露)

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