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坚定信心 深化改革 攻坚克难 砥砺前行——集团公司党委部署2017年生产经营工作

坚定信心 深化改革 攻坚克难 砥砺前行——集团公司党委部署2017年生产经营工作

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  • 发布时间:2017-02-10
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坚定信心 深化改革 攻坚克难 砥砺前行——集团公司党委部署2017年生产经营工作

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坚定信心  深化改革  攻坚克难  砥砺前行

——集团公司党委部署2017年生产经营工作

 

工作思路:以十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引,认真贯彻落实全国国有企业党建工作座谈会、中央经济工作会、全省经济工作会和省国资委有关会议精神,弘扬“三线”精神,深化“三变一创”改革,努力把六枝工矿(集团)公司打造成资产经营、资本运作的转型创新平台。

工作目标:抓好盘活存量、创收增效、开放合作、调整结构、转型升级、化解风险工作,确保实现“两年调整”阶段性目标:营业收入5亿元;同比减亏1亿元,做到不亏现、少亏损;职工收入有所增加;全年实现安全生产。

工作重点:继续做好银行债转股、煤矿去产能、“三供一业”改造移交、项目落地等重点工作。

工作措施:一是抓好安全管理,为生产经营创造条件。始终把安全工作摆在第一位,进一步强化现场管理,严防各类安全事故的发生,确保安全生产。二是抓好生产自救,为企业生存创造条件。努力改变煤矿经营现状,做精做优煤炭主业,做强做大非煤产业。三是抓好去产能工作,为企业发展抢抓机遇。做好银行债转股工作,抓好具体工作实施;推进煤炭去产能工作,确保过程稳定,结果经得起历史检验;全力推进“三供一业”改造移交,尽快完成实施改造工程。四是加快重点项目实施,推进企业转型升级。扎实推进企业“十三五”发展规划实施,抓好“两大”战略、“四大业态”、“七大”重点项目逐步落实,为企业转型调整奠定基础。五是深化体制机制改革,增强企业改革脱困动力。继续推进公司制改造,进一步完善法人治理结构,实现自主经营、自负盈亏;继续做好整组提效、优化资产和业务工作,进一步发挥好资源、人才集中优势;深化“三项制度”改革,增强企业生存发展的内生动力和活力;积极推进“三变一创”改革,探索“资源变资产、资产变股权、职工变股东、品牌创效益”的有效途径,努力构建资产经营、资本运作创新平台;积极探索混合所有制改革,积极引资引战,加大对外合作,实现互利共赢。六是坚定发展道路,强化目标任务保障措施。按照制定的工作思路和目标,大力弘扬“三线”精神,深化“三变一创”改革,为企业发展提供持续动力;狠抓工作落实,按照今年下达的目标任务,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好各项工作,确保目标任务完成;认真调查研究,促进困难和问题解决;抓好思想保证、组织保证、队伍保证、党风廉政建设“四大保证”,发挥党建工作优势,凝聚企业发展的正能量;积极研究政策,找准切入点,落实政策对接,助推改革脱困;营造和谐环境,维护矿区和谐稳定。七是严守纪律规矩,发挥党员干部垂范作用。领导干部一定要讲规矩,守纪律,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;一定要以身作则,以上率下,做好表率,当好榜样,带好队伍。

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