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锁定目标 明确任务 落实措施 改革发展——集团公司部署2017年行政工作

锁定目标 明确任务 落实措施 改革发展——集团公司部署2017年行政工作

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  • 来源:
  • 发布时间:2017-02-15
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锁定目标 明确任务 落实措施 改革发展——集团公司部署2017年行政工作

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锁定目标   明确任务   落实措施  改革发展

 

——集团公司部署2017年行政工作

 

2016年指标完成情况:经营收入4亿元;同比减亏1.05亿元;上缴税费5614万元,同比增加1954万元;分流安置职工1877人;全年实现安全生产。

2016年主抓工作:一是坚持“安全第一”思想,抓好安全工作;二是以提质增效为抓手,开展生产自救工作;三是以供给侧结构性改革政策为引领,抓好“三去一降一补”工作;四是服从大局,全力抓好电煤保供;五是深化改革,规范管理,努力提高经营管理水平。

2017年指标任务:收入:47325万元;利润:同比减亏1亿元;上交税费:5841万元;工资:在岗职工人均工资同比略有增长;安全:煤矿井下杜绝死亡事故,工伤和瓦斯超限同比下降50%以上,地面消灭重伤及以上事故和重大非伤亡事故。

2017年工作措施:一是抓好安全管理,提升安全发展水平。安全是基础,必须牢固树立安全生产红线意识和底线思维。要根据新形势新任务新变化新要求,完善安全管理制度;要严格考核管理,完善安全生产检查、考核、奖惩制度;要严抓责任追究落实,强化现场管控。二是精心组织生产,确保目标任务完成。重点抓好马临2085和化处2373工作面的采掘接替、煤质管理和回采回撤工作,确保按规定时间节点完成工作计划任务;要保证瓦斯治理的时间和空间,坚持“优化设计是第一生产力”的理念,降低成本、提高效益;非煤单位要在市场开拓、盘活存量、转型发展等方面不等不靠、克服困难、调整思路、再接再厉,在承揽工程、提供服务、输出技术、发展项目等方面推动企业突围和发展。三是加强经营管控,提升经济运行质量。要强化物资管控,定期开展物资清查建账工作,减少积压、盘活库存;要强化资金管控,始终坚持“现金为王”的经营理念,增强现金风险意识,严格现金预算管理,以收定支,严禁超预算支出;要强化成本管控,坚持成本预算精细化管理,强化全员、全要素、全过程成本管控,提高企业盈利能力;要继续抓好提质增效工作,从深化改革、盘活存量、管理提升要效益,从企业瘦身健体、苦练内功、整组提效、转型发展要效益。四是抓好分配制度改革,充分发挥工资杠杆激励作用。按照“凭绩效做贡献,靠结果拿工资”总体原则,积极抓好工资分配制度改革,实行工资收入与经济效益挂钩,实行工资分配“三步走”原则:创效单位发效益工资,亏损不亏现单位发岗位工资,亏现单位只发最低生活保障工资。五是继续抓好煤矿去产能工作,做好职工分流安置工作。马临煤矿、化处煤矿(南井)要在2017年完成关闭退出,按照时间节点抓好回采回收工作,严格执行《去产能职工分流安置方案》做好去产能职工分流安置工作。六是抓好人力资源优化,做好劳动力配置工作。集团公司要搞好顶层设计和统筹,各单位要不等不靠主动积极搞好定岗、定员、定编工作,确保工作正常推进。七是抓好企业转型工作,提高资源开发效益。化处分公司要抢抓机遇,积极抓好闲置土地、办公场所、物资设备、特色资源等开展创收工作;马临公司要通过土地资源、房屋设施、地理优势等发展物流园区和项目合作开发工作;玉舍公司要利用工业场地、生产生活设施,主动融入六盘水“野玉海”旅游发展规划,打造集旅游、休闲、养生、医疗为一体的综合健康服务项目,同时利用生产设备、选煤厂、铁路专用线等资源,开展设备租赁、煤炭深加工实现创效增收。八是抓好项目规划实施,确保企业转型升级。实施好集团公司“十三五”规划,重点抓好瓦斯抽采综合利用项目实施和“现代仓储物流中心”、“三线文化民族风情园”、“东风健康、养老、休闲、娱乐基地”、“现代农业观光园”项目规划审批及合作开发建设工作,努力把“十三五”“规划图”变成“实景图”。

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