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集团公司召开八届一次职工代表大会 龙海岑作重要讲话 黄华作工作报告

集团公司召开八届一次职工代表大会 龙海岑作重要讲话 黄华作工作报告

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坚定信心 攻坚克难 团结拼搏 为全面完成集团公司改革脱困任务而努力奋斗

集团公司召开八届一次职工代表大会

龙海岑作重要讲话 黄华作工作报告

 

 

 

 

 本网讯 418日,集团公司召开八届一次职工代表大会,贯彻落实集团公司“十三五”发展战略思路,安排部署2017年重点工作任务。集团公司董事长、党委书记龙海岑作重要讲话,党委副书记、常务副总经理黄华作工作报告。会议号召全体干部职工要坚定信心,攻坚克难,抢抓机遇,顺势而为,以新的姿态、新的作为投入到各项工作中,为全面完成集团公司各项工作任务,实现改革脱困目标而奋斗!

       

集团公司领导龙海岑、黄华、周东、迟恩波、饶代华、李民族、刘勇出席会议并在主席台前排就坐。会议由副总经理、工会主席周东主持。

党委书记、董事长龙海岑作了题为《坚定信心 深化改革 攻坚克难 为全面完成集团公司改革脱困任务而努力奋斗》的重要讲话。龙海岑首先向大会的召开表示祝贺,向辛勤工作在各条战线上的广大职工表示感谢。他说,2016年以来,我们形成了“保平台、求生存、谋发展”的基本定位和“二年调整,三年脱困,五年见成效”阶段性目标,制定了“十三五“发展战略规划(即实施“两大”战略,打造“四大业态”,抓好“七大”重点项目),通过一系列措施的落实,较好完成了生产经营指标

就当前及今后一段时期工作重点工作,龙海岑指出。2017年,集团公司在“基本定位”和“阶段性目标”不变的基础上,指导思想是:大力弘扬“三线”精神,深化“三变一创”改革,抢抓重大政策机遇,全力以赴抓好创收增效,开放合作,深化改革,结构调整,转型发展,化解风险,维护稳定工作,确保实现“两年调整”阶段性目标。主要指标是:商品煤产、销量完成60万吨;营业收入4.7亿元,力争实现5亿元;努力做到不亏现、少亏损;职工人均收入同比有所增长;全年实现安全生产。重点要抓好八个方面的工作:

一是加快推进华隆公司资产分立工作。龙海岑指出,华隆分立是实施银行债转股的前置条件。经股东双方多轮协商,目前已达成华隆公司资产分立共识,签订了华隆公司资产分离框架协议,财务审计、资产评估工作已全部完成,正在办理矿权过户、资产分立、新华煤矿交接准备工作。有关单位和部门要按照要求加快办理新华矿权过户和新华煤矿交接,确保华隆公司资产分立工作在6月底之前全部完成。

二是全力做好银行债转股工作。龙海岑指出,银行债转股工作是集团公司实现轻装上阵的先决条件和重要保证。转股后的新公司产权更加明晰,责任更加明确,治理结构更加规范,企业的外部形象、融资能力都将有较大改善,加之诸多配套政策的推行,债转股将成为六枝工矿改革脱困的重要前提。目前,已经完成清产核资、财务审计、资产评估、债转股方案制定等工作,正在同有关各方沟通方案细节。要在现有工作基础上,严格按照时间节点要求加快推进债转股具体实施工作,务必要在今年上半年落地,今年内全面完成。

三是抓好煤矿去产能工作。龙海岑要求,今年要全面完成煤炭去产能目标任务,化处南井、马临煤矿要在年底完成关闭退出。相关单位和部门要认真总结经验,继续依法依规做好去产能职工的分流安置工作,确保过程稳定,结果经得起历史检验。

四是加快推进“三供一业”改造移交。龙海岑说,经过积极争取,年初财政厅已拨付700万元“三供一业”第一笔改造启动资金,第二笔6000万元的改造移交补助资金近期即将到位。相关责任单位要加强协调落实,用好用足“三供一业”改造分离移交专项资金,力争年内基本完成实施改造工程,尽快完成移交工作。

五是扎实推进煤矿托管合作。龙海岑指出,托管合作是集团资产经营的新尝试,是合作共赢的新探索。通过托管,实现双方优势互补,止住比德公司经营“失血”点,比德公司可以实现基本不亏损,还有现金流入;化乐煤矿可以尽快完建设,盘活矿井资源,实现投资收益,这将有利于改善集团公司整体经营状况。我们要切实抓好服务和配合工作,并以此为契机,认真探索和积累经验,在有条件的其它单位逐步实施托管、租赁、混合所有制改革等管理创新,不断探索适应集团特点的资产经营模式。

六是抓好当前生产自救工作。龙海岑要求,要努力改变煤矿经营和建设现状,做精做优煤炭主业;二要增加创收盈利能力,做强做优非煤产业;要严控亏损,抓好资金管理和成本控制,做好增收节支,加强成本费用管控,严格控制亏损亏现,确保少亏损、不亏现。

七是防范风险,维护稳定。要防范生产安全风险,严防各类安全事故的发生;要防范稳定风险,确保企业改革脱困期间的基本稳定;要防范资金风险,确保企业持续稳健经营。

八是抓好重点项目实施,加快企业转型发展。龙海岑指出, “十三五”期间,我们将结合实际实施“两大”战略,打造“四大业态”,抓好“七大”重点项目,今年要重点抓好煤矿瓦斯治理综合利用,仓储物流配送中心,监测监控系统升级改造,四角田三线文化及民族风情园,东风健康养老养生基地,大用特色山庄及观光园、贵安新区项目开发、化处矿泉水厂、玉舍资产盘活等重点项目的报批、落地、引战和加快推进工作,为企业转型调整奠定基础。

为确保上述工作推进,龙海岑强调,必须采取正确的办法和有效的措施,那就是必须规范公司运作,进一步建立完善现代企业管理制度;进一步创新体制机制,按照“三变一创”模式(资源变资产、资产变股权、职工变股东,品牌创效益)进行机制体制创新,引资引战,加大对外合作;必须严格绩效考核,有效发挥工资杠杆的作用;进一步做好整组提效,整合盘活资源资产;进一步解放思想,转变观念;进一步加强思想建设、组织建设、队伍建设、党风廉政建设“四个”建设,为企业转型发展提供有力保障

龙海岑强调,今年的目标任务已经下达,重点工作已经明确,要明确分管领导、牵头单位和责任人。要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓下去,善始善终、善做善成。要抓住主要矛盾,解决关键问题,形成工作合力,领导要做好表率,在集团上下形成“不达目的誓不休”、“做就要做到最好”的工作氛围.

龙海岑最后强调,六枝工矿是每个职工的企业,振兴企业是我们不可推卸的责任。改革脱困的任务在我们肩上扛着,员工的期盼在我们心中装着,我们别无选择,只有奋进。让我们全面落实好集团公司八届一次职代会精神,团结带领广大职工群众,认清形势,迎难而上,顽强拼搏,以新的姿态,新的作为投入到今年的各项工作中,为顺利实现集团公司各项工作目标而努力奋斗!以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

党委副书记、常务副总经理黄华代表经理层作了题为《全面深化改革创新 持续推动调整转型 确保改革脱困各项目标任务圆满完成》的工作报告。报告回顾了2016年及今年前3个月主要工作。2016年以来,集团公司认真贯彻落实省委省政府、省国资委的决策部署,紧紧围绕集团公司基本定位、阶段性目标及“十三五”战略规划,认真抓好安全生产、提质增效、银行债转股、企业转型发展等重点工作。总体来看生产经营工作逐步向好,重点工作有序推进,安全工作平稳,矿区稳定和谐。进入2017年,煤炭产销量、营业收入、利润亏损、上缴税费等主要指标都超计划完成了任务,生产经营形势持续向好。一季度完成煤炭产量16万吨(含比德4.88万吨),完成计划的107%;商品煤销量完成19万吨,完成计划的127%;营业收入完成12009万元(含比德1210万元),同比增加5658万元;利润亏损5390万元,同比减亏2126万元;上缴税费1339万元。截止今年3月份,共为职工补发工资2825万元,补缴社会保险19358万元。

主要抓了六个方面的工作:一是扎实抓好安全工作,安全生产实现平稳发展。二是围绕提质增效抓创收,生产自救工作取得新突破。三是围绕供给侧结构性改革抓调整,企业转型发展取得新突破。四是围绕规范抓管理,经营管理水平取得新突破。五是围绕资金补短板,全力推进托管合作,企业引资引战工作取得新突破。六是履行社会责任,抓好电煤保供。

在肯定成绩的同时,黄华指出了存在的问题和不足,主要表现为:煤矿主业作用发挥不好、生产经营仍然被动、重点项目推进不理想、管理粗放仍然突出、市场观念和竞争意识尚需不断培育等几个方面,需要采取措施,加以解决和克服。

2017年,要重点抓好10个方面的工作。一是持之以恒落实安全责任,提升安全发展水平。要进一步完善安全管理制度,做到责权明确;进一步抓好责任落实和责任追究,增强安全生产法制意识和责任意识;进一步抓好监督检查,强化隐患排查整改责任追究。进一步抓好安全考核,充分发挥安全奖惩的激励作用。二是精心组织生产,确保目标任务完成。非煤单位要在市场开拓、盘活资产、承揽工程、提供服务、技术输出、发展新项目等方面多下功夫,采取有力措施推动企业分头突围、转型发展;煤矿单位要根据市场需要和去产能工作安排,合理组织生产,多出煤,出好煤,力争收入最大化;要坚持“优化设计是第一生产力”的理念,对计划进行科学论证,通过优化设计,降低采掘成本,科学高效组织生产。三是抓好托管合作,实现优势互补。合作双方的主体责任单位要加强沟通,主动担当,主动作为,搞好服务,共同解决工作中的问题,确保矿井早日实现正常生产和恢复建设,实现利益最大化。四是有的放矢抓好管理提升,着力保障经济稳健运行。继续加强基础管理,全面推进依法治企;继续抓好资金管控,严格审批使用,杜绝无预算、超预算支出;继续深化降本增效,降低生产成本和非生产性支出;继续抓好提质增效工作,向深化改革、盘活存量、管理提升三个方面要效益。五是着力抓好银行债转股工作,实现企业轻装上阵。各单位要高度重视,行政一把手要负总责,抽调专人负责配合开展工作,并服从专班小组调度,确保按既定时间完成。六是抓好工资总额管理,深化分配制度改革。要按照“开资凭效益,拿奖凭贡献”的原则,积极抓好工资分配制度改革,实行工资收入与增收、增利挂钩,与企业经济效益挂钩。七是继续抓好煤矿去产能,做好职工分流安置工作。马临公司、化处公司要按照时间节点要求抓好回采回收工作,并严格按照《集团公司去产能职工分流安置方案》,适时启动第二批职工分流安置工作。同时,要按照省国资相关座谈会精神,积极组织抓好去产能矿井资产、债务的处置工作,确保矿井关闭后健康有序退出。八是抓好供给侧结构性改革,着力增强企业发展后劲。去产能矿井要结合本单位实际,利用好现有的主工业广场土地、厂房、生活设施,做好企业转型发展基础工作;要稳步推进煤炭主业发展,通过对外合作来改变和改善公司生产经营管理状态,充分释放产能,提高资产、资金、用工效率,实现利益最大化;要抓好“十三五”规划项目落地实施,努力把“十三五”“规划图”变成“实景图”。九是着力利用好政策优势,加快推进“三供一业”改造移交工作。各相关责任单位要加强协调落实,争取“三供一业”改造分离移交专项资金早到位,用好用足专项资金,确保年内基本完成实施改造工程,尽快完成移交工作。十是抓好华隆公司分立工作。相关责任单位要尽快采取有效的措施和方式推进,争取尽早实现华隆公司分立。

会议期间,与会代表围绕黄华常务副总经理《全面深化改革创新持续推动调整转型 确保改革脱困各项目标任务圆满完成》的工作报告,副总经理迟恩波所作的《代表提案处理情况报告》、副总会计师马贵林所作的《财务预决算及招待费使用情况报告》进行了广泛而深入的讨论,并围绕集团公司安全生产、经营管理、转型发展、去产能职工安置、人才队伍建设、职工队伍稳定等积极进言献策,提出意见、建议和要求,较好的发挥了职工代表参与企业民主管理、民主决策、民主监督的作用,圆满完成了本次职代会的各项议程和任务。

副总经理、工会主席周东作总结会议时对本次职工代表大会良好的精神风貌和积极参与企业民主管理的主人翁意识给予充分肯定,对贯彻落实会议精神提出要求。刘咏 文  夏荣华 摄

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