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马临公司五项措施确强化工作落实

马临公司五项措施确强化工作落实

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马临公司五项措施确强化工作落实

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马临公司五项措施确强化工作落实

 

本网讯 集团公司召开一季度经济活动分析会后,马临立即组织班子成员及各部门管理人员召开座谈会,认真贯彻集团经济活动分析会精神,对一季度安全、生产、经营、转型等工作进行总结,并针对存在症结和问题,紧急制定五项措施,抓好工作落实。

一是正确认清安全形势。明白安全生存的重要性,扎实抓好安全工作。要加强监测监控系统管理,确保数据可靠,监控有效;加强抽排系统管理,防止系统失效和瓦斯超限;抓好“雨季三防”工作,确保 975排水水泵有备用;加强对C12下山及C12煤仓上山皮带的日常维护管理,防止断带事故发生;加强跟带班制度落实,防止空班、漏班,强化现场安全监管,确保安全工作有人抓、有人管、有落实。

二是扎实抓好生产组织。重点抓好出勤考核、劳动力组织、设备运转效率、工程质量管理、采面断层推采措施落实、防突措施和瓦斯治理措施落实以及现场管理、工序组织等关键性工作,确保日产量不低于500t/d,月产量不少于14000t,确保8月底2085采面回收结束。

三是扎实抓好经营管理。做好市场调研,科学合理配煤、提升产品价值,利用低热值煤资源、增加销售量、提升价值量,在此基础上不断拓展市场、发挥无烟煤优势,货款回收100%

四是抓成本控制,堵住出血点。严禁购买新设备,严禁采购无计划、无审批、无急需的材料、配件、零部件;严格控制 “三公”经费,堵住失血点,寻找增长点;加大成本考核力度,对井下皮带、水泵、压风机等设备运行功效进行考核;加强对设备租赁、职工欠款追收,积累资金;增强资金安全防范意识,筑牢资金安全“防火墙”,确保资金链不断,为公司转型发展奠定经济基础。

五是扎实推动转型项目落地生根。转型是公司生存、保住平台、安置职工,促进企业发展的需要,要摸清家底,做好调研,正视过去转型项目推进过程中存在的问题,转变观念,创新思路,推动转型发展;要落实专人研究政策,争取地方项目资金、国家项目资金、国有企业去产能补助资金、企业转型升级发展资金、社会融资等资金,为转型发展提供资金保障。文露

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