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梳理业态 规划未来 ——利群公司召开1-4月经济活动研讨会

梳理业态 规划未来 ——利群公司召开1-4月经济活动研讨会

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  • 发布时间:2017-05-24
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梳理业态  规划未来

                                                               ——利群公司召开1-4月经济活动研讨会

 

        本网讯 519日上午,利群公司召开1-4月份经济活动研讨会。总结分析2017年前几个月工作和经济运行状况,明确今后工作方向和奋斗目标。

会上,通报了201714月经济运行情况。该公司一季度累计实现利润65.69万元,完成计划74.18万元的88.55%,环比增加326.66万元,完成全年预算的300万元的21.9%,盈利的主要原因是实业转租金及物业费收入较去年同期有所增加。

    为抓好二季度及今后工作,该公司经理袁洪刚提出了四个方面的要求:一是认清形势,牢固树立危机意识。房开公司要建立转型机制,在逐步退出传统房开业务的同时转变观念,将传统房开业务转型为产业园区建设及配套房地产开发业务;以园区建设为依托,以园区发展带动房开业务发展;寻求新的市场切入点,以资源互补的发展方式谋求牂牁江假日酒店和新迎宾馆效益最大化。二是牂牁江假日酒店和新迎宾馆要围绕增收节支,内部挖潜,提升服务水平和成本预算管理,向管理要效益。要牢固树立“客房为支撑、零餐创品牌、宴席抓收入”的经营理念,积极抓好六枝-1958文化产业园建设,以文化创意为底蕴,以时尚元素为附加值,扩大园区休闲娱乐的消费特性,以此为立足点培养开发婚庆客户群体,实现创效增收。三是建立退出机制,物业管理这个服务性产业要借助“三供一业”移交机会消化退出,减少投入,降低亏损。但在目前利群物业还没有完全移交邦捷物业总公司之前,要采取措施逐步退出文欣苑物管工作,堵住亏损点;抓紧物管费收缴,所需岗位尽量用临时工,减少费用支出;主动抓好抓实资产管理工作,已经出租的房屋门面要及时收缴租金,没有租出的场地、门面、商铺要抓紧出租,把闲置的资产盘活,确保资产升值增收。四是抓住主力业态,规划未来。酒店、房开是公司主力业态,一定要抓住重点,做出成效。房开依靠产业转型和园区建设走产业养园之路,从传统商业型开发转向资产经营型开发,利用自身的优势,盘活集团公司土地和房产资源,以消费带来投资回报。酒店宾馆要扩张餐饮业务,重点是六枝-1958文化产业园内婚宴大厅建设,承揽喜宴,带动餐饮和住宿提升,增加营业额,提高利润值,从而实现牂牁江假日酒店、新迎宾馆和园区相互推动,共筑创效增收平台;要尽快建立与市场接轨的资产管理及创效增收新模式,实现利群公司平台做大做强目标。

                                        李俊敏

 

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