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《书记经理谈安全》:落实主体责任 实现安全发展

《书记经理谈安全》:落实主体责任 实现安全发展

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  • 发布时间:2017-06-23
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《书记经理谈安全》:落实主体责任 实现安全发展

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                                             落实主体责任  实现安全发展

 

袁吉义

《安全生产法》明确将“以人为本,坚持安全发展”写入总则,把人的生命安全健康摆在了突出的位置,作为建筑施工企业,安全生产工作更是任何时候都不能有一丝一毫的松懈,必须时刻绷紧安全弦。

六十五公司是一个集矿建、土建、机电安装、市政工程为一体的施工企业,安全工作有其特殊性,我们在安全管理上积累了一定的经验,有着行之有效的管理制度和办法,但也不乏深刻的教训。特别在当前,公司面临着资金紧张、工程不饱满、队伍不稳定的严峻形势,安全管理的好坏直接关系到公司存亡。如何搞好安全生产,提高公司的管理水平,是公司的头等大事。

一、强化安全生产责任意识,提升全员安全意识

1.企业主要负责人要提高思想认识,切实承担起安全生产第一责任人的责任,带头执行现场跟带班制度,切实加强施工现场安全管理,把责任落实到基层一线,落实到每个工程项目、每个分部分项工程、每一个施工环节。

2.提高主管业务部门的责任意识和工作能力,安监、工程等部门的工作人员和专职安全员要不断加强学习,提高思想认识、业务能力和管理水平,协助公司领导班子履行安全管理职责,查找安全工作中的薄弱环节和安全隐患,提出整改方案并督促落实整改,与宣传、职教部门密切配合,广泛开展安全宣传、教育、培训工作,收集、整理、归纳、总结公司的安全生产经验,出台制度汇编。

3.加强安全宣传、教育、培训,提高全员安全素质。充分利用橱窗、简报、专题安全学习等多种形式广泛开展安全教育,坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节管理的习惯养成。以安全教育意识为先,以提高安全技能为重,以养成安全生产行为规范为目的,培养职工的安全行为规范。全面提升安全防范技能、确保安全施工。

二、建立健全安全管理组织体系,不断完善安全管理制度

1.公司成立安全领导小组,明确安全生产组织管理的分工与职责,主要负责人负总责,其他副职既要对分管工作负责,也要对分管领域的安全生产工作负责,实行项目部、工地定点包干责任制。

2.各职能部门和项目部按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则,建立覆盖全体员工和岗位、全部生产经营和管理过程的安全生产责任体系。

3.建立健全奖罚制度,把安全生产与每个职工的业绩考评、晋职、薪酬挂钩,增强全体职工安全生产的责任感、紧迫感。

三、安全管理要长期坚持、实行动态管理

各种安全管理制度是普遍性的指导原则,但每个工程项目都有其自身的特点和安全要求,因此,安全技术措施的制订和落实就显得至关重要。现场动态安全管理有利于消除事故隐患,有利于责任约束,有利于全员安全意识和管理水平的提高。我们不能只是大会小会上谈安全、坐在办公室里听汇报,遥控指挥,要自觉到项目去,到班组去,到一线工人的岗位上去,实施面对面的现场安全管理,使企业主体责任通过现场动态管理与常规基础工作有机结合,实现无缺陷管理,把责任风险化为最小,甚至为零,才能真正把企业安全生产主体责任落到实处。

注:作者为六十五公司党委书记

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