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启迪思想 凝聚力量 紧盯目标 锁定方向 集团公司召开二季度经济活动分析会暨下半年工作会

启迪思想 凝聚力量 紧盯目标 锁定方向 集团公司召开二季度经济活动分析会暨下半年工作会

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启迪思想 凝聚力量 紧盯目标 锁定方向 集团公司召开二季度经济活动分析会暨下半年工作会

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              启迪思想  凝聚力量  紧盯目标  锁定方向
         集团公司召开二季度经济活动分析会暨下半年工作会

 

本网讯   723日全天,集团公司召开二季度经济活动分析会暨下半年工作会,总结分析二季度生产经营工作,对下半年工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理周东、迟恩波、刘勇出席会议。会议由周东主持。


    会上,马临、发电、化乐、利群、六十五、比德、玉舍公司共七个单位分别汇报了二季度生产经营工作和下半年工作打算。机关财务部对集团公司二季度生产经营情况进行分析,并提出下半年工作意见。

集团公司党委书记、董事长龙海岑在讲话中强调,下半年要重点抓好六个方面的工作。

一是清醒认识当前生产经营形势依然严峻的现实。集团公司上半年主要经营指标完成不够理想,没有实现“时间过半任务过半”目标;因去产能继续推进,导致集团公司收入增加点减少,在培育经济创收点上我们要保持清醒认识;托管煤矿比德生产经营没有达到预期效果,影响集团整体生产经营目标的完成。
    二是保证目标任务按期完成。全年的目标任务已经下达,必须不折不扣完成既定任务,上半年任务完成好的单位要再接再厉、再创佳绩,完成不好的单位要找准差距、迎头赶上,马临公司、电厂、利群公司、化处公司要主动为集团分忧,力争超额完成全年目标任务,比德、65公司要查找存在问题,在提质提量增效上下功夫,确保完成全年任务,实现有收入、有利润、有资金结余的经营目标。
    三是抓住重点和关键工作。首先,安全是生产的前提,安全是生产的保证。我们必须牢记习近平总书记、李克强总理对安全生产工作的重要讲话和指示精神,认真落实企业主体责任,严格执行国家、省、市近期安全会议精神,认真开展安全生产大检查大排查活动,重点抓好设备检查维护、去产能矿井安全生产、雨季“三防”工作,具体抓好比德掘进施工点、化乐巷道掘进头的防突和揭煤以及矿井供电、设备、排水等管理工作,筑牢防线、守住底线;其次,要抓好化乐煤矿的建设工作,确保实现年底投产目标。化乐煤矿按期投产是集团公司“保平台谋生存求发展”的重要项目,必须举全集团公司之力,保证按期投产,所以我们要明确“指导、帮助、协调、服务”的工作思路,为受托建设单位搞好沟通协调,确保下半年完成4000米掘进任务、完成主井运输系统和矿井配套设施安装工程,实现矿井联合试运转;此外,要致力抓好比德采掘接续和生产组织管理的提升工作,创造产值和效益;同时确保债转股工作平稳落地,实现集团公司股权多元化、资产优质化目标,更好回报股东、职工和社会。
    四是做好增收节支工作。要在提高煤质上下功夫,使有限的产量创造最好的效益;要盘活固定资产,做好去产能矿井的设备出租、场地租赁和资产盘活工作,机电动力部、财务部、供应公司要配合做好玉舍煤矿的资产清仓盘库、设备评估和调拨使用工作;要加大货款欠款的清收力度,组织专人催收煤款、工程欠款等款项,做到应收尽收。

      五是切实做好企业党建工作。完成两级党组织的换届选举工作;常态化开展“两学一做”学习教育,致力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部管理队伍,同时认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神,发挥好企业党委“把方向 管大局 保落实”的作用,增强党员干部的责任感、紧迫感和担当意识,克服信心不足、能力不足、干劲不足的问题,改进工作状态,克服不敢担当、不在状态的状况,确保集团公司“两年调整、三年脱困、五年见成效”阶段目标的实现。
    六是严格绩效考核。集团公司要严格执行201753号文件绩效考核管理办法,同时有关考核部门要制定阶段性完成重大工程、超额完成目标任务、实现老款清欠、债权清收等激励考核办法,实现奖罚有据、激励有规、贡献有奖的考核管理机制。


    党委副书记、常务副总经理黄华的讲话主要包括四个方面的内容。一是评价经济运行态势。二季度集团公司经营收入、实现利润、资金结余等主要经营指标向好发展,整体经济运行触底反弹,企业抗风险能力有所增强,主要支出中材料消耗、薪酬支付、电费支出、折旧计提等与去年同期比较取得明显效果,企业整体减亏增效明显,煤矿、非煤单位均出现亏损减少、增效提升的向好态势。
    二是回顾上半年工作。总结了上半年产量、进尺、销量、收入、利润、税费、职工收入、资金结余等经营指标完成情况;通报了银行债转股、华隆公司分立、去产能进展、“三供一业”改造、“十三五”项目实施、煤矿托管合作、聚鑫煤矿重组等重点工作和主要项目的推进情况;肯定了企业精细管理、非煤单位提质增效、分配制度改革、安全工作平稳发展等方面取得的明显成效;同时也分析了集团公司煤炭产量低、债务负担重、创收增收能力低的主要制约矛盾和问题。
    三是部署下半年任务。下达了下半年安全、产量、进尺、收入、利润、职工收入等生产经营主要指标;部署了四项主要工作措施:要切实把安全管理工作摆在各项工作的首位,提高思想认识、紧盯现场重点、抓好雨季“三防”、查处
 “三违”行为、做好托管合作煤矿的安全监督工作,为生产经营工作营造环境;要认真搞好生产组织和经营管理工作,煤矿单位要搞好组织生产、机电设备管理,提高掘进单进水平,实现效益最大化;要弥补经营欠账,努力实现增收创效,鼓励增加营业收入,加大老款清欠工作,抓好资产处置收益的资金回笼,分类管理和处置小额债权,抓好去产能矿井回收资产盘活利用工作;要狠抓重点工程项目突破,增强企业发展后劲,推进债转股工作落地,完成去产能工作,抓好重点项目实施,完成华隆公司分立,抓好煤矿托管合作,完成“三供一业”改造移交工作。
    四是提出具体要求。要精排全年指标任务,落实有力措施,提质提量提效,降本降支降耗,开辟创收渠道;要严格现金管控,确保现金流;要严控债务负担,控制债务风险、杜绝新债产生;要严格人员管控,严控职工总数和干部职数,严格绩效考核,推进业务管理和流程再造,提高劳动效益;要完善新的激励机制,确保创新有为、创造有位、创效有功的人员和单位得到奖励和激励。
     集团公司生产副总经理迟恩波对分管工作和下半年生产作业计划发表意见;集团公司安全副总经理刘勇对720日国务院及省市县安全电视电话会议精神和下半年安全工作进行贯彻和安排。
   主持会议的集团公司副总经理、工会主席周东对落实二季度经济活动分析会暨下半年工作会精神提出提高思想认识、认清严峻形势、抓好工作落实等要求

      二级单位党政主要领导、经营副经理、财务部长,机关各部室正、副部长参加会议。张恩伯 

 

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