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找准问题 明确责任 锁定任务 按期投产 集团公司召开确保化乐首采面试生产现场办公会

找准问题 明确责任 锁定任务 按期投产 集团公司召开确保化乐首采面试生产现场办公会

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找准问题 明确责任 锁定任务 按期投产 集团公司召开确保化乐首采面试生产现场办公会

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找准问题  明确责任  锁定任务  按期投产
集团公司召开确保化乐首采面试生产现场办公会

 

本网讯:91日全天,集团公司召开确保化乐首采面年底试生产现场办公会,查找存在问题,排除制约影响,统一思想行动,细化工作任务,明确工作职责,确保化乐首采面年底达到试生产条件进行部署落实。集团公司党委书记、董事长龙海岑,党委副书记、常务副总经理黄华,副总经理周东、迟恩波、李民族、刘勇出席会议。会议由迟恩波主持。


    会上,新浙能公司、化乐公司分别汇报了矿井复工建设以来任务完成情况、存在问题、协调事项。集团公司领导对八个具体问题进行了研究和部署,落实了工作完成时间表,明确了工作具体分管领导、牵头单位、责任主体单位、责任人、完成时限和费用承担方等具体职责。这八项具体工作为:一是20171130之前完成化乐煤矿一井区地质灾害处理工作;二是2018530日前完成化乐煤矿二期工程核准和项目开工建设工作;三是201798日前完成化乐煤矿安全专篇的修改批复工作;四是抓紧完成化乐煤矿一井区二、三期工程平行施工工作;五是尽快完成化乐公司二期工程前期准备和机构人员配置工作;六是监督完成煤矿安全体检中化乐公司存在的隐患整改和矿井复工工作;七是20179月份完成化乐公司地面瓦斯抽采方案、井口滑坡治理方案、供电双回路方案工作;八是完成化乐公司矿井配套设备的采购招标和解决去产能矿井回收设备材料的盘活复用工作。这八项具体工作,紧扣集团公司做精做优煤炭主业的“十三五”规划目标,紧盯化乐公司年底实现首采工作面联合试运转的工作任务,紧逼化乐煤矿尽快建设和形成年产煤炭300万吨产能的目标规模。这八项具体工作是既是解决集团公司当前生存问题的既定目标,也是实现集团公司转型发展的紧迫任务。
    对完成八项重点工作的重要性、紧迫性、必要性,集团公司党委书记、董事长龙海岑提出六条要求。
    一是思想上要提高认识。化乐公司能否如期建成,事关债转股银行股东对集团公司的信心,如果我们没有资源、没有煤炭主业,不可能迎来今天的债转股机遇;如果化乐公司不能如期建成投产、不能实现预期的生产和盈利目标,我们也无法在股东面前赢得信誉;其次,如果我们的建设一再延长、投资一再扩大、投产一再滞后,电煤任务无法保障,地方政府也会对我们失去信心,职工也会对我们失去希望;所以,化乐公司能否实现年底首采面联合试运转,不仅是化乐工作的重中之重,也是集团公司的工作的当务之急,我们必须举全集团之力、集中精兵强将、突击完成剩余的1300余米的巷道掘进和后续安装工程任务,实现投产目标。
    二是发展上要坚定信心。牢记使命与责任,不忘担当与初心,把化乐公司建设好。我们要维护好实现好既定的目标任务,因为化乐公司有优良的煤质、良好的赋存条件、较好的开采条件;有较好的市场环境,目前煤价上涨、煤种用途广阔,电煤、建材、炼钢都是较好的配套资源;煤矿发展的资金可以得到较好解决,目前,贵州省对煤炭行业有数额巨大的财政奖励资金和煤炭发展帮扶基金的支持,化乐公司有良好的政策机遇,所以我们必须凝聚一条心、拧成一股劲,把化乐公司发展好。
    三是现场上要抓好安全。安全是生产的前提,安全是生产的保证。我们必须认真落实企业主体责任,严格执行国家、省、市近期安全会议精神,认真开展安全隐患排查整改工作,在巷道掘进过程中,要搞好防突和瓦斯治理工作,落实好区域防突措施;要搞好地质地测预报工作,落实好局部防突措施;要搞好有疑必探、先探后掘的探放水工作,落实好掘进防治水工作;最终实现巷道的安全高效的掘进目标。

          
    四是项目上要加快推进。20185月底之前必须实现化乐二期项目核准工作,2018年上半年必须实现二期项目开工建设。在核准项目时要用好原有成果,节约资金和时间;在项目开工前,要做好项目优化设计和投资的精编预算工作,确保项目建设周期短、投资省、见效快。

    五是履职上要狠抓落实。化乐公司的八项具体工作任务,已经明确了分管领导、牵头单位、责任主体单位、责任人、完成时限和费用承担方等具体工作职责。各相关责任单位和领导要认真组织、精准细化、精定方案、措施有力、确保结果。
    六是环境上已具备条件。目前集团公司银行债转股落地,企业主要债务负担得到缓解;企业富余人员得到安置,500余名下岗或放假人员得到妥善安排;“三供一业”得到政策和资金支持,正在进行改造移交;煤矿托管工作逐步走入正轨,比德生产趋于正常,化乐建设进度稳步推进。为集团公司的生产和发展奠定了基础条件,我们只要继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的“三线”精神,就一定能把化乐公司建设好,就能实现集团公司做精做优煤炭主业的发展目标。
     党委副书记、常务副总经理黄华的作了六点讲话。一是安全上要高标准严要求。把安全工作摆在一切工作的首位,落实在认识提高上、体现在行动执行上、落脚到效果检验上。二是首采面要实现按期投产。要按照安全专篇的规定,抓好首采面机风巷两条巷道的瓦斯治理和安全施工,实现年底联合试运转目标。三是管理上要提高工效。比德、化乐单产单进的能力需要提高,企业只有提高效益才能支撑企业的生存和发展,所以提高工效,要精排时间、细排头面、量化任务、搞好施工组织管理,提高效益。四是安装工程要精心组织。除了抓好掘进进尺完成,也要抓好安装工程落实。要充分谋划好安装工程的时间和空间,最大限度达到平行作业,确保试生产配套设施如期完成。五是生产准备和职工教育要抓好抓实。技术人员要抓好首采工作面的瓦斯治理工程,为回采创造条件;管理领导要加强职工的教育和管理,强化正向引导,为企业的生产发展和转型升级传递正能量。六是机关要搞好服务和督查。机关技术部门要搞好技术服务和安全督查,抓好上级矿井体检安全隐患的整改和落实,尽快实现矿井的验收复产。
     迟恩波、李民族、刘勇就分管工作和八项具体任务的相关事项发表个人意见。
     新浙能公司、化乐公司、恒达公司、供应公司,机关生产技术部、办公室、宣传部、劳资部、安全通瓦部相关负责人参加会议。上图为现场会现场;下图为龙海岑(右二)在化乐踏勘二期工程选址。张恩伯

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