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物业公司落实2018年生产经营指标

物业公司落实2018年生产经营指标

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物业公司落实2018年生产经营指标

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物业公司落实2018年生产经营指标

 

 

本网讯 14日,物业公司就2018年生产经营指标的落实召开专题会议,对 2018年考核指标进行分解落实,并明确在经营考核、薪酬分配、人力资源管控等方面的思路与原则,传递压力,明确责任,确保完成全年经营指标。

会议要求,各单位要以完成全年预算指标目标为底线,切实抓好目标分解落实,强化创收意识:一要打破常规,突出重点,抓住关键,层层分解,以小指标的完成保证大指标的实现。二要立足于内部挖潜节支降耗,确保创收增收、降本增效,以减少人力资源投入为重点,最大限度降低人工成本,同时发挥技术、管理降本作用,多种方式降低成本总额。三要以资金管控为重点,不断提高经济运行质量,严控经营风险,确保完成全年收入预算指标。

会议强调,在当前严峻形势下,广大干部职工要增强危机意识,树立攻坚克难的勇气,共克时艰,化危为机,全面推进物业公司各项工作稳中求进。一要认清形势,强化担当意识,围绕既定目标,不折不扣的抓落实。二要增强完成任务的责任感,切实领会经营考核的刚性,严格按照制定的指标实施刚性考核。三要强化创收意识,增强团队精神,进一步提高履职尽责和应对新形势、新问题的能力。同时,要求各级各部门团队成员之间要保持良好的沟通,创造一个良好和谐的沟通氛围,让关键问题在诚恳的交流中迎刃而解,确保2018年经营指标顺利完成。卢绍武

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