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集团公司召开2018年生产经营指标通报会

集团公司召开2018年生产经营指标通报会

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集团公司召开2018年生产经营指标通报会

 

本网讯 118日,集团公司召开2018年生产经营指标通报会,通报2018年生产计划指标、经营考核指标和工作指标,对当前及今后一段时期的重点工作进行安排部署。

集团公司班子成员、副总工程师、副总会计师、总经理助理,各二级单位行政负责人,机关财务、劳资、生产、安监、审计、办公室、宣传等部门负责人参加会议。

会上,财务部通报了集团公司及各二级单位2018年生产经营指标情况;劳资部通报了2018年工资分配设计方案情况;生产部通报了2018年生产作业计划情况;工程管理部通报了2018年投资计划情况,并分别就生产计划、营业收入、利润完成等指标进行了说明。

集团公司党委书记、董事长龙海岑在讲话中首先通报了盘江集团2018年工作会精神及相关指标分配情况。他说,指标一旦制定,就没有讨价还价的余地,考核指标是照顾性的指标,要以工作指标为标准,不折不扣抓好落实。

龙海岑指出,要完成2018年各项指标,不开动脑筋,不积极想办法是不可能完成的,各级领导要进一步转变观念,统一思想,在抓收入、增效益上提前谋划,在定措施、找出路上统筹安排。在债务关系处理上,要重新梳理债转股后内部单位债务关系,依法依规减轻企业债务负担;在工资分配上,要用利润和减亏来说话,根据利润和减亏调节工资;在绩效考核上,要按照“一矿一厂一策”的要求,制定二级班子绩效考核办法。

龙海岑强调,2018年,是集团公司改革脱困十分关键的一年,抓好2018年各项指标的落实,不仅是公司发展生存的需要,更是债转股公司提出的要求。为此,必须重点抓好七个方面的工作。

 一是抓住市场回暖机遇,协调和帮助新浙能公司抓好生产组织,争取早出煤、多出煤,完成销售收入。二是抓好化乐二期增加一个工作面的工作,在最短时间内完成设计方案及相关工作,实现180万吨的生产能力。三是认真谋划整组提效、优化主业、做强做优工作,对不赚钱、效益低下的产业要果断舍弃,集中精力抓好有效益有发展前景的产业;要尽快完成定编定岗定员工作,对相同的业务要进行整合优化。四是加强对外开放和合作,发挥现有优势和条件,盘活存量资产,努力增加收入。五是加强诚信建设,重树企业信用。尽力协调好与各个银行的关系,打通信用渠道,维护好自己的信用平台。六是强化风险意识,做好风险防范。防范安全风险,守住安全底线;防范财务风险,确保收入、效益、现金流逐步向好;防范环保法律风险,做好基础管理,减少法律诉讼。七是加强班子建设,增强引领企业发展的能力。一个单位的工作好不好,关键在班子,班子好不好,关键在主要领导。主要领导要带好班子、带好队伍,集思广益,出实招、干实事、求实效,扎扎实实抓好全年的工作。

党委副书记、常务副总经理黄华主持会议并就2018年指标落实和任务分配进行了阐释。关于安全,这是集团公司主业发展的前提需要,也是事关集团公司生死存亡的大事,必须高度重视,抓实抓好。比德、化乐要认真落实安全生产主体责任,坚决杜绝大的安全事故;地面单位要强化施工管理和现场管理,防范工程施工事故发生。关于指标分配,考核指标是基本,工作指标才是标准,是衡量这个单位这个班子是否优秀的标准,要通过脚踏实地和富有成效的工作,干出成绩,以良好的状态和崭新的形象迎接新股东的到来。关于工资分配,工资要与业绩挂钩,与工作效果挂钩,要以兼顾公平、效益优先为原则,构建本单位工资分配体系,让有贡献、有业绩的人员享受到应有的待遇。关于对二级单位的评价,要从企业收入、实现利润、职工工资水平、企业负债、职工队伍稳定等因素进行综合考核,保证评价的科学性、合理性、公平性。刘咏

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