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明确思路 研究对策 制定措施 各单位认真贯彻落实集团公司工作会暨i安全工作 会党委工作会议精神

明确思路 研究对策 制定措施 各单位认真贯彻落实集团公司工作会暨i安全工作 会党委工作会议精神

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明确思路 研究对策 制定措施 各单位认真贯彻落实集团公司工作会暨i安全工作 会党委工作会议精神

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明确思路 研究对策 制定措施

 

各单位认真贯彻落实集团公司工作会暨安全工作会

 

党委工作会议精神

 

本网综合消息 集团公司2018年工作会、安全工作会、党委工作会召开后,连日来,各基层单位纷纷召开专题会议,传达贯彻落实集团公司三个会议精神,并结合本单位工作实际和任务目标,明确思路,研究对策,制定措施,确保2018年目标任务实现。

物业公司:在前期围绕经营指标分解落实任务的基础上,明确六项措施,确保会议精神全面落地。一是认清当前面临的形势任务,统一思想认识。通过多种形式载体和组织各种宣传活动,层层传达落实,加强宣传,让会议精神深入人心。二是进一步转变作风,积极主动履职,传递压力,主动作为,把学习会议精神与做好实际工作结合起来,以良好的工作业绩检验学习效果,推动各项工作健康发展。三是继续加大资产盘活力度,在供电供水费用回收、租赁工作、其他创收点三个方面把增收创收工作做实。四是抓好机构改革,明确公司发展定位和发展布局,做好定编、定员、定岗,提高工作效能。五是继续保持公司平稳向好的安全态势,确保安全生产。六是继续加大“三供一业”移交改造的工作协调力度,加快工作进展。

化处公司:通过学习领会精神并结合2018年化处公司生产经营指标1000万元的奋斗目标,切实抓好全年各项工作落实。一是统一思想、坚定信心、顺势而为。在当前集团债转股落地实施、形势向好的大环境下,广大党员干部要进一步统一思想,坚定信心,牢固树立“四个意识”、“四个服从”,充分发挥好“大煤山”人吃苦耐劳的优良品质,为公司尽力献策,保障公司创收,职工收入持续稳定。二是理清思路抓重点、坚定信心搞保障、落实责任管目标。抓好山泉水厂建成投产、瓦斯发电项目完成、厂房设备租赁盘活“三件大事”。山泉水厂要落实好各个环节的施工组织,尽快出水进入市场;瓦斯发电厂要加快施工建设并尽快验收。三是从严从细从实抓全年各项工作。细节决定成本,各项工作需要抓住细节,今年要在成本控制上进一步落实责任,在制度落实,考核标准上只严不松,管好每分钱用好每分钱。要进一步抓好增收节支、材料管理、土地盘活工作,做到守土有责、守土负责。

利群公司:将安全风险和责任落实分解到班组和个人,严守安全纪律,落实好两级领导班子的责任担当,实现党政同责与班子成员履责共担,并与中层管理人员个人工资绩效挂钩,奖罚并进,全年消灭重伤以上人生事故和二类机电事故,杜绝食品安全事故;抓好今后五年和长远规划,做到每年内部考核有指标,工作任务和经营绩效有评判结果;抓好以房地产开发为主的重点工作,酒店宾馆为稳步推进的产业平台,独立自主,内引外联,合资融资,借鸡下蛋,努力实现产、供、销、营为一体的利群实业产业链;抓好六枝矿工业广场城市综合体建设前期规划、报建、立项和融资等工作,力争今年4季度项目开工建设并有新的突破;抓好党建思想政治工作,加强队伍建设,提升党员领导干部业务技能管理水平;抓好廉洁自律和风险防范工作,对管钱管物的岗位和人员要定期教育和不定期交流,做到提醒教育常态化;抓好棚户区决算和门面销售工作,把资金盘活,把钱用在刀刃上,不做无利润和无效益的生意;抓好信访维稳和综合治理工作,确保队伍稳定。

马临公司:以职工安置、资产经营、转型发展三项工作为重点,扎实抓好任务分解落实工作,重点对资产、设备进行租赁,废旧物资、材料、设备进行处理,对外引资合作开发项目及对外承揽工程创收。抓好“医疗康养”、“水资源开发利用”及“三号井土地纳入地方棚户改造规划”等项目工作,确保转型工作实现新突破。抓好机构精简,整组提效,减少企业负担。抓好安全工作,确保矿区安全。抓协调沟通工作,强化地方关系协调沟通,确保企业转型工作得到地方政府的支持和帮助;强化群工关系协调沟通,为转型工作奠定稳定的基础;强化与集团的沟通,争取更多的业务帮助和指导。抓好党风廉政建设,深入推进反腐倡廉工作,为企业的转型发展营造风清气正的环境。

比德公司:根据集团公司2018年生产经营考核指标,严格按照“托管合同”的规定,发挥自身优势,对托管工作中遇到的问题及时沟通解决,全力支持和帮助新浙能纳雍分公司搞好安全生产经营工作,重点抓好井下瓦斯治理、顶板、防治水及现场施工期间的安全监督工作,确保安全监督工作不留死角,安全隐患问题得到及时消除。抓好国有资产的有效监管,特别是大型设备及材料的使用情况,确保国有资产不流失。努力维护好资金安全,加强账户管理,避免资金损失;做好小额债权人账务的处理,确保矿区稳定。

发电公司:一是重点抓好瓦斯发电、转供电、对外工程三项业务,力争全面完成全年6000万元的经营销售收入目标。二是瓦斯发电在条件状况允许的情况下多发电,同时加强生产管理,确保机组稳定、安全、经济运行。三是加强内部管理,严格控制非生产性支出,降低成本,特别是在网电线损方面要加强线路各个环节的检查和维护,切实消除隐患堵塞漏洞。四是抓好各种款项的清缴回收工作,确保生产经营工作正常开展。五是强化安全管理,抓好职工安全和技术业务学习和培训,加强生产、施工现场重大隐患的排查和整改,在安全管理工作中做到群防群策,切实提高职工的自保互保联保意识。六是加快电力工程扩展的力度步伐,提升企业整体规模,提高职工收入,增加公司效益。七是加强党建思想政治工作,通过加强党建工作,将“做好做强做优三项业务,打造电力品牌公司”的定位与精髓融入到广大干部职工的血液中去,从而提升整体规模,增强企业竞争力。

玉煤公司:一是抓好安全管理,确保企业转型发展。加强去产能后矿井供电系统、排水系统及瓦斯抽放系统的维护工作,保证各大系统的完善和正常运转,为企业转型发展提供保障。二是抓好设备租赁业务开展,提高经济收入。要加大工作力度,采取走出去、合作租赁等多种方式,积极寻找市场,将公司闲置的生产设备进行租赁、盘活资产,使设备发挥最大作用,提高经济收入。同时,各级管理人员、全体干部职工要转变工作思路,把设备租赁列为当前企业生存的首要任务,利用个人人脉,积极寻找设备租赁方。三是化解矛盾,维护矿区稳定,稳定职工队伍。要进一步做好矿区维稳工作,加大对小额债权人的矛盾化解力度,及时将矛盾消灭在萌芽状态。


     供应公司:一是转变观念,推动公司转型发展。积极参与市场竞争,拓展销售渠道,将库存物资进行抵抹,合理整合总库及矿用工程材料厂现有的库房及办公用房,将闲置场地租赁出去积极创收。二是创收增效,加快推进总库库房维修改造工程,争取尽快投入使用。进一步盘活总库资源,提高创收能力。三是节支增效。加大各项费用的控制力度,包括车辆管理、招待费管理、差旅费管理、办公用品费用管理强化经营成本的控制,减少非生产性经营支出。四是安全增效。加大安全管理力度,确保安全生产。五是化解债务风险。加大对外沟通协调力度,在集团公司资金极为紧张的情况下,妥善处理好与供应商的债务关系,维护集团稳定。六是积极开展商贸物流工作。尽快对外寻找合作伙伴,拓宽市场。七是加强内部管理及队伍建设,提高业务素质,增强责任感、危机感。八是加强党建工作的落实,抓好日常信访、维稳工作,及时做好不稳定因素的排查工作,确保公司职工队伍稳定。 

刘盛艳 李 静 李俊敏 文 露 韦 杰 王勇 程 刚 吴

 

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