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修好农村致富路 换来企业一片天——六十五公司依托农村“组组通”工程困境中求生存

修好农村致富路 换来企业一片天——六十五公司依托农村“组组通”工程困境中求生存

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  • 发布时间:2018-03-23
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修好农村致富路 换来企业一片天——六十五公司依托农村“组组通”工程困境中求生存

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修好农村致富路 换来企业一片天

六十五公司依托农村“组组通”工程困境中求生存

 

刘咏

 

阳春三月,草长莺飞。刚刚举办菜花节后的木岗抵簸村虽没有了往日熙熙攘攘的喧嚣,仍留存着节日的气息。在成片的油菜花之间,一条刚建成不久的公路蜿蜒曲折,从村子的这头延伸到那头┅┄这条从抵簸村田坝到水淹坝的乡村公路,本来是六枝特区“组组通”工程2018年的计划,但为了菜花节的举办而提前实施,于201711月修建完成。而在离抵簸村不远的地方,一条从谢家寨到余家坝再到李家冲的乡村公路已进入最后收尾阶段,至此,由六十五公司承接的木岗镇25条“组组通”公路已提前完成大部分施工任务,项目组又将马不停蹄转移到下一个工程中┄┄

2017年8月起,贵州在全省开展农村“组组通”公路三年大决战,将累计投入资金388亿元,对全省3.9万个30户以上未通硬化路的村民组,规划建设通组公路9.7万公里,彻底打通交通“最后一公里”,实现通组公路由“通不了”向“通得了”“通得好”转变,全面提高农村公路通畅率,切实提升农村群众出行质量。六枝特区将投资8亿元,建设1000公里的农村通组公路。这既是关乎当地农业、农村、农民的一件大好事,也给正在寻求转型,力求市场开拓的六十五公司带来了商机。

近几年来,由于资金、市场、资质以及其他各方面的原因,六十五公司承接的工程项目越来越少,市场认可度、信誉度降低,经济效益下滑,职工收入减少,陷入到一个“资金紧张——市场萎缩——资质下降——竞争力缺乏”的恶性循环中。20166月,集团公司经研究,决定公开聘任六十五公司经理,于是,时任该公司开阳矿建项目部经理的张国林不顾家人和朋友的劝阻,毅然决然走上了六十五公司经理这个岗位。张国林在六十五公司下面的项目部打拼多年,看着当初赖以生存和发展的企业陷入困境,这个已过不惑之年的男人心有不甘,他决定再挑战一次自己,扛起了引领六十五公司走向脱困之路的重担。

新班子组建后,他们重新进行了领导分工,将工作重心放在市场开拓、项目承接上,对相应机构和人员也进行了调整,进一步明确责任、指标和奖罚措施,最大限度调动职工的生产积极性。上任之初,张国林几乎天天都是吃住在外面,跑市场、找项目、谈业务、订合同,忙得不亦乐乎。贵州开始实施“组组通”工程后,他和公司相关部门的人员一道,多次到特区政府了解情况,反映企业目前的困难,积极推介六十五公司作为国有企业参与工程建设的实力和优势。

辛苦的努力没有白费。2017年,六十五公司承接了六枝特区“组组通”公路工程一标段计217.63公里的水泥混凝土路面施工,共71条路段,加上提前设施计划,共计278公里93条路段,涉及牂牁、、郎岱、木岗、龙河等8个乡镇和社区。为确保工程顺利推进,该公司成立了由经理张国林任组长的专项工程指挥部,抽调预算、施工、技术、安全等专门人员,成立了四个项目部,调配、租赁各种施工机械,以最快的速度进场施工。为确保工程质量,他们选定实力雄厚、资质健全、经验丰富的施工项目部,高效有序推进通组公路建设工作。同时,项目部还积极参与项目实施有关征地拆迁、路线走向、协调服务等工作,积极组织引导当地劳动力,组成劳务队,经培训后,以劳务分包形式,参与到通组公路的建设中来,确保全面推进、遍地开花。施工集中时期,有3000多名施工人员和100多台挖掘机、装载机在场施工。工地上,一个个村民汗流浃背忙个不停,一台台挖掘机挥舞长臂开山劈岭,一辆辆工程车满载砂浆来回穿梭,构成了一幅人机交织的繁忙画卷,弥漫着群众致富的幸福和企业脱困的希望。

乡村公路多数都是山高坡陡,崎岖不平,在原来的羊肠小道上修路虽有困难,但毕竟已有了“路”的雏形,开挖起来要容易得多,但在郎岱、中寨等不少地方,要在巨石耸立、莽刺丛生的山上现开出一条路来,十分不易,加上开始时当地老百姓的刁难和阻挠,给工程的顺利推进造成了影响。针对此,该公司调整了经营思路,实行项目负责人制,全面负责“组组通”工程相关工作。

在很多人的印象中,项目经理就是一个项目的“头”,在项目的实施中有着绝对的话语权,很是自在逍遥。其实,项目经理不是我们想象中的那么光鲜,他们生活在工地,吃住在项目,特别是一些地势偏远、人迹罕至的项目,项目组人员不光要忍受身体的劳累、生活的艰苦,还要承受精神的空虚和寂寥,那里看不到电视,用不成电脑,有时跟家人通话也因为手机没有信号变成了不可能。集团公司劳模、“组组通”项目部支部书记刘怀庆分管中寨、郎岱、牂牁三个路段的工程,点多面广,每天起早摸黑,往返在三个点之间,吃住都在工地,给职工群众树立了榜样。木岗项目部经理张庆,为了协调工农关系,多次到乡镇、村支两委苦口婆心做工作,争取当地政府和村民的支持理解,他还积极与当地村民和土产商家搞好关系,在未付钱的情况下可以先使用砂石、工料,缓解了资金压力,确保的工程的顺利推进。

在公司层面,组建了六十五公司微信群和“组组通”微信群,要求各施工点负责人每天通过手机照片或表格上报工程相关情况,让公司上下了解工作进展,及时指出施工过程中出现的施工组织不合理、施工工艺不规范等现象,作好信息反馈和沟通。在安全管理上,每周都要召开安全例会,通报土石方开挖量、运输车辆摸底调查情况、机器设备运转情况,安监部每周都要到各个项目部检查,发现问题,立即要求整改;在质量管理上,严格按照合同开展质量监督,路面宽度、混凝土厚度、路面压纹等必须按照技术标准进行设计和施工,质量监督人员不定期到各施工点,抽芯检查混凝土厚度,达不到要求的坚决返工,推到重来。通过强化管理,树立了企业良好形象,无论是工程质量、工期进度和建设标准,都得到了特区交通局、监理公司和业主的肯定和认可。而通过承接“组组通”工程,六十五公司找到了出路,完成了当年产值和利润指标,职工收入增加,工作劲头更足,今年春节前公司还破天荒的给职工发了奖金(普通员工4000元,其他依贡献大小和级别而定),企业生产经营步入良好态势。

2018年,六盘水市将实施农村“组组通”公路建设计划项目16823868公里,其中:六枝特区实施通组公路571公里,沟通304个村民组,目前第一批“组组通”工程陆续开始招标。如何在今年的“组组通”工程中争取更多的项目,分到更大的一杯“羹”,这是六十五公司目前正在集中力量谋划的问题。对此,该公司经理张国林信心满满。他说,通过去年的合作,六十五公司已得到了特区交通局及有关部门的认可,现在我们正在为工程的招投标和施工计划积极做好准备,如果承接工程成功,2018年完成集团下达的1.2亿元收入,500万元利润的经营指标就没有问题。下一阶段,我们将把集团公司资源和六十五公司在企业在地方的优势有机结合起来,不断加强内部管理,加强工程人员队伍建设,树立企业良好形象,提升市场竞争力,提前储备资源,静待集团恢复元气,共创美好未来。

 

 

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