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振奋精神 主动作为 为实现2018年各项目标任务而努力奋斗 集团公司八届二次职代会隆重召开

振奋精神 主动作为 为实现2018年各项目标任务而努力奋斗 集团公司八届二次职代会隆重召开

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振奋精神 主动作为 为实现2018年各项目标任务而努力奋斗 集团公司八届二次职代会隆重召开

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振奋精神 主动作为 为实现2018年各项目标任务而努力奋斗

 

集团公司八届二次职代会隆重召开

 

 

本网讯 427日,集团公司八届二次职工代表大会在牂牁江假日酒店会议大厅隆重召开。来自各单位、各条战线的100名职工代表肩负广大职工的希望和重托,汇聚一堂,共谋发展。集团公司领导龙海岑、黄华、周东、迟恩波、饶代华、李民族、刘勇出席会议并在主席台前排就坐。

         

上午830分,大会在雄壮的国歌声中开幕。

集团公司党委书记、董事长龙海岑在会上讲话。他说,2017年,集团公司广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大精神,全力围绕以“三去一降一补”为主线的改革脱困思路努力开展工作,取得了较好成效,总体上实现了二年调整的阶段性目标,保住了企业平台,赢得了生存机会,改革脱困趋势向好,干部职工搞好企业的信心不断增强,企业外部形象明显改善。主要体现在三个方面: 

          

一是较好完成了生产经营任务,为企业生存发展奠定了坚实基础。2017年完成煤炭产销量72万吨;营业收入同比增收5718万元,较预算增收5613万元;同比减亏9028万元,较预算减亏8267万元;分流安置职工4108人;在岗职工人均收入5.17万元,同比增加1.46万元。生产经营各项指标呈现稳中有升态势,较好完成了国资委下达的预算指标,实现了安全生产。

二是大幅减轻了企业负担,为企业轻装上阵创造了良好条件。通过完成银行债转股、煤炭去产能、华隆公司分立和资产债务重组工作,为企业减轻债务负担近50亿元(其中:通过银行债转股减轻负债30.85亿,豁免利息3.78亿,华隆分立剥离负债9.47亿,去产能偿还历史性负债2.59亿,偿还小额债权人债务2亿),减轻人员负担4000余人,企业生存发展的基础得到夯实。

三是切实维护了职工利益,企业向心力、凝聚力进一步增强。足额缴纳了职工各项社会保险,解除了职工的后顾之忧;职工医疗保险正式纳入地方统筹,解决了职工看病难、报销难问题;妥善解决了公租房产权问题,最大程度让利职工、家属和子女;积极推进“三供一业”改造移交,改善了职工居住条件;筹集资金开展系列关爱活动,帮扶救助困难职工。

龙海岑指出,2018年,是集团公司实现“三年脱困”阶段性目标的攻坚之年,是债转股公司运行的第一年。集团公司上下要全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中央经济工作会议和政府工作报告各项部署。结合集团公司面临的新形势新机遇新任务,要切实抓好六项重点工作落实:

一是抓好生产经营任务的完成,确保完成商品煤产、销量100万吨,实现营业收入63000万元,盈利3000万元,职工人均收入同比有所增长,全年实现安全生产。二是抓好聚鑫煤矿复工复建工作,做好设计、方案、预算、施工组织等方方面面的优化工作,加快推进复工复建,力争尽快投产。三是抓好贵安新区项目用地、产业规划报批等前期工作,努力搭建转型发展平台。四是抓好人才队伍建设,为企业转型发展提供人才支撑。五是抓好存量资产资源盘活,最大限度增收创效。六是抓好深化改革整组提效,激发企业活力。

龙海岑强调,强化民主管理,是职工参与企业管理的一种形式,对于发扬职工主人翁精神,推动和促进企业和谐发展具有十分重要的意义。要进一步加强和改进企业民主管理,切实抓好组织建设、厂务公开工作,广泛技术革新、合理话建议、劳动竞赛等活动,凝聚广大职工热爱企业、献身企业的壮志豪情。要切实做好企业,维护职工群众切身利益,通过提效率、增效益,着力办好惠及民生的“暖心实事”,开创员工幸福生活的新局面。要凝聚共识,推动形成企业改革发展的正能量。深入开展“五提倡五反对”大讨论活动,即:提倡解放思想,开拓创新,敢于担当;坚决反对因循守旧、固步自封、无所作为。提倡调查研究,切实解决困难和问题,务求实效;坚决反对官僚主义,坚决反对出虚招、做虚功等形式主义。提倡艰苦奋斗,团结拼搏,自力更生;坚决反对个人主义、享乐主义和“等”“靠”“要”思想。提倡讲纪律,守规矩,做贡献;坚决反对搞变通、打折扣,做“两面人”。提倡加强学习,增强干事创业的本领;坚决反对不思进取,虚度美好时光。积极凝聚和培育创新、担当、纪律等方面的共识,更加坚定推进企业目标任务的落实。        

    党委副书记、常务副总经理黄华作了题为《推进提质增效 聚力改革转型 为实现2018年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了2017年及今年一季度的各项工作。他说,2017年,集团公司认真学习贯彻党的十九大精神,以做强煤炭主业为基础,以新项目建设为支撑,以深化企业改革为动力,优化布局,调整结构,基本实现了2017年既定目标,各项工作取得了新进展。煤炭产销量、营业收入、利润总额、年度投资计划超计划完成,职工收入增加,企业生产经营步入良性发展轨道。今年一季度,实现利润12.8万元,扭转了长期亏损的局面。主要工作是,严管理,守红线,实现安全生产平稳发展;严管控,防风险,确保生产经营规范有序运行;抓机遇,抓政策,推进重点工作落实;积极探索合作模式,恢复比德、化乐煤矿生产建设;积极推进转型升级重点项目,加快企业调整转型;切实加强和谐矿区建设,维护矿区和谐稳定;深入开展帮贫济困工作,帮助困难职工排忧解困;切实加强企业民主管理,有力保障职工合法权益。

            

在肯定成绩的同时,黄华也指出了存在的问题和不足,主要是生产经营效果上还有差距,托管合作还需不断总结改进,经营性债务负担依然较重,各单位之间经营工作开展不平衡

2018年,集团公司生产经营主要指标及安全目标是:原煤产销量:100万吨,平均发热量确保达到4000大卡及以上;掘进进尺:10000米;营业收入:考核指标48680万元;工作指标63000万元;利润:考核目标50万元,工作目标3000万元;项目投资:4亿元;职工收入:同比略有增长;安全:杜绝死亡和重大未遂事故,实现安全生产。

实现上述目标,黄华要求要重点抓好9个方面的工作。

一是坚持安全发展理念,强化安全生产管理,提升安全管理水平。要进一步完善管理制度,做到责权明确,责任到位;进一步强化安全管理,夯实安全生产基础;进一步落实安全责任,严肃责任追究。二是强化生产组织落实,确保目标任务完成。要认真组织好煤矿生产,提升煤炭产量,尽快释放矿井产能;认真抓好非煤单位经营,推动生产经营效果稳中有升,推进企业转升级;认真推进清洁能源开发利用项目实施,实现清洁能源开发利用板块业务创收增收。三是抓好去产能职工安置后续工作,确保职工安置工作圆满完成。四是健全考核机制,充分发挥工资分配的杠杆作用和激励作用,提高全员劳动效率五是强化重点项目落实,奠定企业转型升级基础。切实抓好银行债转股后续工作、“三供一业”改造移交,重点项目的报批、落地、引战和推进工作,加快推进聚鑫煤矿复工、化乐煤矿三井区建设等重点工作,奠定做强煤炭主业基础。六是强化管理提升,确保企业经营持续稳健运行。继续加强基础管理,规范公司运作;继续创新体制机制,激活内生动力;严格资金管控,切实防范风险;强化成本管控,严格绩效考核。七是强化党建工作落实,抓好领导班子建设、思想政治建设、党风廉政建设,为企业生产经营提供坚强保障八是抓好人才培养,为企业改革发展提供智力支撑。

集团公司工会主席、副总经理周东主持会议并对大会进行了总结,要求各位代表要以职代会召开为动力,牢记使命,敢于担当,切实把思想和行动统一到集团公司2018年各项工作部署上来,把智慧和力量凝聚到推进企业转型发展的目标任务上来,紧密联系实际,全力抓好会议精神的贯彻落实,进一步振奋精神,主动作为,坚定不移地完成2018年各项目标任务,为推动企业转型发展作出新的更大的贡献!

  

会议期间,与会代表听取和审议了黄华常务副总经理所作的工作报告、工会主席周东所作的《民主管理工作报告》、副总经理迟恩波所作的《代表提案处理情况报告》、副总会计师马贵林所作的《财务预决算、“三公”经费使用情况报告》;民主评议了集团公司领导班子;审议通过了大会决议、《六枝工矿(集团)公司职工奖惩办法》、《六枝工矿(集团)公司调整完善职工工资结构实施办法》,并围绕上述报告、《办法》展开了深入讨论,积极进言献策,就企业安全生产、经营管理、队伍建设、项目开发、党建思想政治工作提出意见和建议,较好的发挥了职工代表参与企业民主管理、民主监督、民主决策的作用,圆满完成了大会的各项议程。刘 咏     

  

 

      

                         

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