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加强人才队伍建设 为企业发展提供智力支撑

加强人才队伍建设 为企业发展提供智力支撑

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加强人才队伍建设 为企业发展提供智力支撑

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加强人才队伍建设 为企业发展提供智力支撑

 

陈 速

 

     集团公司八届二次职代会于427日胜利召开,会议明确了集团公司今年生产经营工作的目标任务,对今年重点工作进行了安排部署。任何事业的发展,都离不开人才的支撑,要全面完成职代会确定的工作目标和工作任务,关键还是在人。为此,集团公司党委书记、董事长龙海岑的讲话和常务副总经理黄华的工作报告都指出了集团公司目前人才工作和人才队伍建设存在的问题并对积极探索适应企业发展需要的人才队伍建设的途径方法、加强人才队伍建设提出了新的要求。 要贯彻好职代会精神和集团公司领导关于加强人才队伍建设的要求,就必须坚持从实际出发,抓住引才、育才、用才等关键环节,推进人才队伍建设,为企业发展提供智力支撑。具体要做好以下面工作:

一是要明确集团公司人才工作的基本原则。人才工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央和省委人才工作相关规定,遵循和坚持党管人才原则以人为本原则、协调发展的原则、整体推进的原则、以能力建设为核心的原则。

二是要做好集团公司人才队伍建设现状分析,找准目前人才队伍建设工作中存在的突出问题。近年来,集团公司人才流失严重,人才总量和质量不能满足企业生产经营实际需求,特别是从“十三五”甚至更长远发展来看,矛盾和问题尤为突出,存在的问题主要有:人才队伍结构不尽合理,亟待调整优化。主要表现为:人才队伍年龄偏大,复合型人才、高学历、高素质人员相对缺乏,学历层次相对偏低,各类专业技术人员较少,特别是高级和中级专业技术人员比例较低,技师、高级技师缺乏,现有人才结构、质量与企业的发展要求有一定差距。体制约束阻碍人才发展,人才队伍建设缺乏活力。主要表现为:企业现有人才建设保证机制、人才工作的政策、措施还不尽完善。现有人才培养、选拔任用等制度没有得到很好落实;分配激励机制不尽合理,对充分调动人才积极性,促进企业生产经营活动没有起到应有作用;以人为本的观念还没有得到充分体现,不利于现有人才队伍的稳定。缺乏规范完善的培养机制。主要表现为:对职工学历教育还缺乏手段,培训人才的目标性、系统性不够强;中层管理人员的业务和履职能力培训工作相对缺乏,大部分新担任领导职务的干部也都是在工作中锻炼工作能力,积累工作经验,不利于干部适应或胜任岗位能力的发挥;专业技术人员的继续教育缺乏系统性、全面性,影响专业人才的知识更新和水平提高。人才引进机制尚不健全。主要表现为:人才引进机制不够健全,相关待遇和福利政策落实不够好,受到企业体制机制限制和企业所处区域位置、企业生产经营效果、职工收入水平影响,人才引进上缺乏吸引力。激励与约束机制难以发挥作用。主要表现为:薪酬分配、考核激励的措施制度在定性与定量考核上不够客观和科学,对干部职工的德、能、勤、绩、廉评价不够公正,体现在收人分配上不是表现为“大锅饭”就是与实际差距较大,一定程度上挫伤了部分干部职工的积极性。

      三是要明确人才队伍建设的主要任务。为适应集团公司“十三五”发展规划要求和企业转型发展实际需求,集团公司人才队伍建设要完成以下几个方面的工作任务:

稳步提升人才总量。根据企业转型发展的实际,认真做好企业领导人才、专业技术人才、经营管理人才和高技能人才的培养工作和人才引进工作,稳步提升人才总量,以适应企业快速发展的人才需求。具体就是要以加强能力建设为核心,建设一支政治素质高、管理能力强、业绩突出、精干高效的领导干部队伍;以高层次专业技术人才培养为重点,建设一支创新能力强、综合素质高、结构合理、配置科学的专业技术人才队伍;以提高经营管理能力为核心,建设一支具有创新精神、丰富知识和经营管理能力的企业经营管理人才队伍。以加强操作技能培训为手段,建设专业技能高、实践能力强、动手能力强的高技能人才队伍;以提升人才总量为目的,切实做好人才引进工作。

     着力改善职工人才队伍结构。着眼于企业人才队伍现状并结合企业实际,着力改善和优化队伍素质结构,提高全员整体素质。要进一步拓宽人才引进渠道,根据企业改革和发展的需要,在继续做好校园招聘招聘应届大学毕业生的同时,也采取向社会公开招聘、择优录用为主的方式,扩大选择面,广纳社会精英。在人才引进上充分考虑引进对象专业结构,逐步改善目前人才专业和年龄结构不合理的现状,保证党务工作人才、专业技术人才、企业经营管理人才、高级工以上技能人才的合理比例。

      合理配置人才资源。针对目前集团公司人力资源现状和下岗、待岗、放假等人员较多的实际,重点做好积极稳妥盘活内部人才资源工作、采取实施岗位竞争,完善岗位动态管理和加强考核等方式,推进内部人才有序流动,实现人岗相宜,发挥最大效能。做好后备人才储备工作。根据企业发展需要,有计划有重点地培养一批德才兼备、具有全日制大专以上学历、年龄40岁以下的复合型、创新型人才,高术人才等,将依据其职业生涯规划,通过脱产培训、岗位交流等方式,有针对性地培养,并跟踪考核,对其中优秀者予以任用。

 四是要确定加强人才队伍建设的具体措施。要完成人才队伍建的工作任务,需落实好以下措施。

建立完善人才工作机制。首先要树立科学发展观,搞好人才队伍建设规划。按照科学发展观的要求,将人才工作纳入集团公司发展的总体布局,制定集团公司人才队伍建设规划。其次树立科学的人才观,进一步完善干部选用机制。第三树立科学的政绩观,完善人才考核评价体系。根据集团公司实际,进一步改进和完善领导干部、专业技术人员年度考核办法,研究领导干部、专业技术人员绩效考核评价体系,提高考核工作的科学化水平。第四树立以人为本的观念,建立人才激励和保障机制。按照完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度的要求,逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜,形式多样、自主灵活的分配制度,积极构建人才培养和使用的和谐机制,营造良好的人才工作环境。

      加大教育培训力度。首先要构筑教育培训体系。拓展培训层次的类型,推广网络化、个性化、差异化的培训,通过继续教育,更新知识,提高素质,增长才干,满足人才自主选择合适培训内容和形式的需要。其次是更新教育培训内容。对各级各类人才的培训,要根据实际需要,分层次进行培训,以提高思想政治素质和履行岗位职责能力为基础,以培养创新精神、实践能力为主线;以运用新理论、新知识、新技术解决工作中实际问题为重点;不断提高培训内容的针对性、实效性和前瞻性,最大限度满足企业改革发展对专业知识和人才能力的需求。第三是创新教育培训的方式和手段。利用信息网络技术、多媒体技术、视频技术,不断拓宽教育培训渠道,为创建学习型组织奠定良好基础。第四是优化教育培训资源。加强职工教育培训各项基础工作,充分利用各类培训资源,采取“走出去,请进来”的方式,通过项目合作、外出考察等形式,有计划地选派优秀人才接受各类培训。

       优化人才发展环境。进一步健全完善各类优秀人才评选表彰办法,加大奖励力度,大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神,扩大激励效应,努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,为各类人才脱颖而出创造良好条件。不断完善人才工作机制,逐步建立健全奖惩激励机制、教育培训保障机制和薪酬分配机制。分步建立健全绩效考核管理体系,客观评价人才业绩,使薪酬分配与岗位责任、劳动付出和工作业绩相匹配。

      五是加强人才工作的领导和保障。首先要加强人才工作组织领导。按照党管人才的原则,各级党组织是人才工作的责任主体,党组织负责人为第一责任人,各级党组织要高度重视人才工作,提高对“人才强企”战略重要性的认识,把人才队伍建设工作列入重要议事日程,认真抓好落实。其次要保证人才培养和引进经费投入力度。牢固树立人才投入是效益最大的资本投入的观念,不断加大对人才工作的投入力度,保证人才资源引进和培养费用,根据人才工作实际需要,安排一定比例的资金用于人才培养和人才引进工作,特别是高层次人才、紧缺人才的培养和引进工作。再次要加强舆论宣传。充分利用各种形式,大力宣传“人才强企”战略的重要意义和人才工作的必要性和紧迫性,通过多种形式,宣传各类优秀人才的典型事迹,为“人才强企” 战略各项工作的顺利开展创造良好的舆论环境。

总支,加强人才队伍建设,要立足企业转型发展的实际需要,科学把握人才工作的着力点,加强企业领导人才队伍、经营管理者队伍、专业技术人才队伍和高技能技工人才队伍建设,着力打造高素质人才队伍,为集团公司转型发展提供坚强的智力支撑和人才保障。

 

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